想加入优质的创业公司,有哪些判断标准确定它是否靠谱?

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最近听说一件真事儿:在一家刚完成B轮融资的创业公司,一位程序员入职第一天就提离职了,原因是“太不规范”,比如当天HR和Leader都比较忙,没太顾得上他。

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据我对这家公司的了解,只能说,这位朋友的眼界还不够,看不到比较深层面的东西;现阶段,更适合到大公司去锻炼下。

这个现象背后,蕴含了2个问题——

怎样的人才适合创业公司?

你的需求是什么、一般创业公司的需求是什么、你们能互相满足基本需求吗、创业公司的风险甚至负面影响有多大&你能承受吗?

如何评判创业公司的靠谱程度?

先分享(引用)下知名大牛Fenng的观点:

一个人毕业后找个工作,然后打怪升级赚钱;

  1. 靠自己专业技术提升,跟入行薪水比,最多薪水涨几倍就到头了。百分之八十的人都在这里折腾;
  2. 做对了前一项,选对一个行业,薪水最多十倍就到头了。剩下百分之二十的人绝大多数在这里;
  3. 做对了前两样,再加上选对了一家公司,最后拿到的回报百倍都不止。

对于大多数人,去创业公司的主要目标是2个:“财务自由机会”+“极大提升能力”,其实都跟“行业方向”和“公司”这2个因素“强相关”。

【关于行业方向】评判这个是有难度的,自己判断不了的话,建议咨询一些行业前辈。个人目前观点,人工智能、互联网金融是能支撑至少5~10年的方向。

【关于公司】

  1. 整体的,如果自己判断不了的话,直接看融资阶段吧。。。一般完成B轮的,比A轮、天使轮要风险小10倍以上。
  2. 看CEO。A)正直、踏实、心胸开阔,宁肯“草根”一点,也别是那种很世俗、很油的人。B)学习能力强。比如,他的朋友每隔一段时间,就会发现他像变了一个人一样。C)如果有远见,就更好了。
  3. 看Leader。是否有施展空间、是否干得爽,和Leader直接相关。最好是有小公司+大公司”背景,又“非常愿意”带人的leader。怎么判断Leader的带人意愿强烈?会总结经验教训成文,并在人人都是产品经理、知乎、简书等地方发布的人,一般都比较“好为人师”,特别是有讲一些“成长”相关的话题。
  4. 看团队。对核心团队而言,相处时间越长,可能磨合得越好。比如同学一起创业超过3年以上了。另外再看团队氛围,一起吃个饭,或者参与其内部分享会,就能感受出来(是否适合)。
  5. 看产品。产品的前景,在深入了解之前,一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不够,还是跟融资阶段走吧,B轮比较风险小。值得注意的是,有的团队的第一个产品,可能本身的方向就不对,是谁都不可能做好的(包括大公司),但只要团队得到了锻炼、没散,下个产品方向的成功概率会大很多。

个人观点,判断公司是否靠谱,主要看上面5点。而制度完善程度、薪酬水平等,一定有你看不上眼的地方。但是,我们得明白,完美的公司是不存在的;所以得先想清楚,自己能为了哪些如意的方面,而暂时(甚至永远)接受哪些不如意的方面。

比如,有的创业公司的薪酬水平没那么高,但如果行业、公司、人都很match的话,是非常值得尝试的。因为,只要能力得到了锻炼,即使产品失败了,你出来的薪酬水平一定能有跨越式的提升,一下子就补回来了。——这种情况(选择),其实是没有任何风险的。如果你有这个把握,你的气度和格局也就得到了提升,将来受益匪浅。

结尾之前,举个我的亲身感受吧:7月份,我参加了“极客公园-奇点峰会”的封闭论坛。其中,极客公园的创始人张鹏说了一句话,让我当时很震惊。大意是,在场的每一个人,都有很多自己的干货和积淀,可以拿出来分享。我惊讶在于,我是最近半年才突然开窍,进入爆炸式成长的阶段,我心里很清楚,我确实有点干货,是没做这个领域(人工智能产品化)的人所体会不到的。但张鹏并不认识我,就这么轻轻松松的说出来了。——这让我意识到,你所处的行业、公司,对于一个人的眼界、能力、价值提升有多大,此所谓“平台”。

总之,任何创业公司,都会有各种看得见的问题,但关键是,你能不能看到那些“看不见”的优势。

#专栏作家#

hanniman,人人都是产品经理专栏作家,前腾讯、现创业公司PM;专注于人工智能领域的产品化研究,关注人机交互(特别是语音交互)在手机、机器人、智能汽车、智能家居、AR/VR等前沿场景的可行性和产品体验;擅长对创业团队管理、个人成长提出实战型的建议方案;知乎/简书/微博帐号,均为hanniman。

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评论( 2

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  1. “俯卧撑记录是一分钟100个”

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  2. 会总结经验教训成文,并在人人都是产品经理、知乎、简书等地方发布的人,一般都比较“好为人师”,特别是有讲一些“成长”相关的话题。
    不同意,意思是段子手都是好老板?写软文多的都是带人不错?那写文章不错的同学都去当主管好了。
    那些现在是主管的都滚下来先学会写文章吧?

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