产品经理神技巧–自我驱动力是个嘛玩意儿?

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uka导语:小编还记得曾去过一家非常有名的孵化器面试,连国务院总理都去过的喔,面试的boss是BAT背景出身,面试完,我问他对我的评价(小编亲身体会:面试最后千万别问面试官对自己的评价,如果对你印象不好,这么一问只会加深他对你的差评,如果对你是好评,那还需要问吗?假如你只是想积累面试经验,还是要问的),他说觉得我各方面都不错,为人踏实,是当产品经理的料(好开心…),但是觉得我缺少点自我驱动(我就知道还有“但是…”(−_−;)),那自我驱动究竟是个嘛玩意儿呢?赶紧往下看吧。

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我在日记里写过一件事,我曾经有两位下属小伙伴。一位名校本科毕业,一位是不知名学校大专出身。 有一次我所在的NGO举办完一场大型活动,需要收集媒体报道的资料,那位名校毕业的小伙伴,出门去找了附近的两个书报亭,回来跟我双手一摊说,“我问了,那份报纸都卖完了”。我大发雷霆,说“你至少给我找上个10个书报亭,或者去网上征集,或者直接去报纸索要,总之你给我搞定这件事。” 结果他去到第四个书报亭的时候,就已经找到了。
那位大专出身的小伙伴,也是一次大型活动前夕,那时候还没微信这玩意儿,我们通知都是通过短信服务器统一发送的,大概二百个人左右。可是那次短信服务器瘫痪了,短时间之内没法修好。其实我们之前邮件和电话也都通知过与会人员了,短信不发问题也不能算太大。结果那个小伙伴硬是对照通讯录,用自己手机,把200多个人的通知短信全发掉了。
有些管理书籍里,管这个叫做“执行力”,这当然也行,但在我看来,这是每个人做事的动机不同,或者洋气一点的叫法,就叫自我驱动力。

我被招聘过,也招聘过不少人,当过员工,也做过几次老板,所以大概两者的心态我都能揣摩一点。从上司和老板的角度来说,我愿意把招聘名额的100%,用于招聘具有自我驱动力的人。这玩意儿有些是与生俱来,有些是经过巨大挫折而产生的,总之我不太相信,一个公司能够招进一群没有强烈自我驱动力的人,最后又把他们改造成了具有强烈自我驱动力的人,所以我宁愿在面试的一开始,就把这些作为我最看重的品质。

《富爸爸穷爸爸》在一开始就讲了一个故事,富爸爸让9岁的清崎去他的超市打工,每小时10美分,作者备注说“即便以1956年的标准,以9岁男孩的标准,10美分也是很低的”。也就是说,公司老板给了员工一份工作,但是薪水很低。
结果没几个星期,清崎就不干了,他跑去质问富爸爸说“我工作努力,我甚至放弃看棒球比赛来工作,可是你只关心钱,而丝毫不关心你的员工 – – – – – ”
富爸爸笑着说,“不到1个月,你已经有点像我其它的员工了。”
清崎生气极了, 说“10美分1小时!哈,我应该到政府那儿告你!你知道,我们有《童工法》”。
“哇!”富爸爸叫道:“现在你看上去就像大多数给我干过活的人了,他们要么被解雇要么辞职不干了。”

看到没有,这是我经常听到的小伙伴们的抱怨,甚至是我自己刚入职场时候的想法,“靠,老板就给我这点薪水,还指望我给他干什么?”“创业公司里,都是些大忽悠,薪水低,干活累,无休假,前途渺茫- – -”。 无论你9岁还是19岁还是29岁,很多人甚至工作到退休,内心都一直是这样的想法。简单来说,有些人工作就是为了老板给他的钱,有些人则是为了自己而工作。具有自我驱动力的人,是后者。

《资本论》最坚强的基础,就是资本家是靠压榨劳动力剩余价值为自己带来财富的,我觉得做员工的孩子真的要明白这个道理。做老板的,就是要让你用最少的钱,干最多的活儿,而做员工的,则希望干最少的活儿,拿最多的钱。这两者都不可能实现,所以最后达到的,肯定是双方博弈的一个中间平衡点。
这个平衡点如何破,有些人觉得我少做一点,不就合算了吗?汗,你少干一点,老板也能看到啊。 其实最好的办法,就是你多干一点,多增加自己的价值,这样,因为你对老板的价值更大,聪明的老板就会再多给一点。或者,至少,你可以再去寻找愿意出价更高的老板。

社会不会永远埋没一个人真正的价值,也就是说,当你价值增长的时候,你可以选择要老板加薪,或者跳槽。所以,你的工作,不是为你的老板,也不是为那点薪水,而是为了自己的价值增值,这是谁也夺不走的东西。 这种干活出发点根本性的不同,在我看来就是自我驱动力的真正表现。

再谈及创业公司,听过不少人抱怨创业公司薪水少,福利少,未来渺茫。其实创业公司本来就是高风险高收益的,有些人又期望在创业公司得到能力的锻炼,又期望未来有很好的期权回报,又期望拿到高于市场平均的薪水,这鱼与熊掌兼得的事,可能吗?这是选择创业公司的时候就必须想明白的事。
从投资的角度来说,高收益肯定是伴随高风险的,你选择了一个投资对象,要求每年现金分红8%,必须要无风险,还要未来有很高的成长性,50%的增长,还要短期,最好1年就能实现,最好还不需要你投入过多的时间和精力,如果有这么好的事,请你告诉我,我叫上小伙伴们一起来看上帝!

这个话题其实真的可以讲很多,这篇文章也是昨天看到峰哥的文章,有感而发,大家约着一起写的。峰哥的文章在这里 http://www.douban.com/note/310015244/ , Miss Power的文章在这里 http://www.douban.com/note/310009720/ 。

总结一下,其实自我驱动力在我看来,就是你到底是为啥干活的,是为那天可怜的薪水,为那个你也许并不喜欢的老板,还是为你自己。
回到开头那个故事,去了2个书报亭就说我已经完成了任务的小伙伴,是为了那点薪水干活的,他让我的感受是,你还不值得那点薪水。而用自己手机发了200条短信的小伙伴,明白一切结果皆由她自己负责,她的能力增长之后,不加薪水我肯定就留不住她了。

PS:补充一个事例。
长投的进阶课,有一课要求分析零售业公司,需要收集零售业公司的单店面积和分店数。 这个数据在有些上市公司的年报里是不披露的。 结果一个新来的进阶课院生就自己打电话去该上市公司问,纠缠人家半天。 还说“我就是一个基金公司的小跑腿,是个实习生,找不到这个数据我就干不下去,你跟我说下嚒”。 居然还真被他套出来了 – – — 在群里说这件事的时候我们都笑死了。
我以前在做咨询公司的时候也招过不少实习生,找数据是最经常要做的事。 那常见的也是,找不到啊找不到 – – – – 真的如同这个院生一样电话反复纠缠,还耍点小贱招的,真的不多。

这两个人是有差别的,咨询公司招的实习生,我们给薪水。 长投那个院生,我们不给薪水,人家还缴学费。 不同的是, 咨询公司招的实习生,心里想的是“上司你要我找的,找不到数据不是我的问题”。 长投那个院生想的是“找不到这个数据就没法分析这个公司,这课就学不会,对我今后的投资水平有影响,这是我自己的事。”。

来源:豆瓣

作者:水湄物语

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评论( 2

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  1. 建议可以逻辑条理再明确一些。。。。

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  2. 为什么而工作很重要

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