你被大会忽悠了吗?参加那么多大会、沙龙,结果仍然是“然并卵”

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dahuihuyou

现在真是到处都是会,很多会都有很多人,参了这么多会,你学到了啥了?对你的工作有啥帮助?对你个人发展有啥帮助?这么多会上80%都是忽悠。你让投资人告诉你创业?你让老板告诉你怎么做产品,你让做媒体的告诉你怎么营销?你让那些出自传统行业的营销人士告诉你怎么做移动互联网营销?都是牛头不对马嘴,没什么卵用。

投资类的会

现在很多投资类的会和沙龙,一般就是几个资本的创始人,再加一些企业老板,先是投资人给你讲创业,告诉你怎么做,告诉你怎么拿到投资,然后就是布啦布啦一大堆。

做为一个创业者?你觉得靠听一些投资技巧就能拿到投资吗?那是不可能的。真正能拿到投资的,不是靠技巧,是靠产品。

你产品做的那么烂,或者就是个demo你觉得投资人会给你钱吗?或者你一个用户也没有,投资人会给你钱吗?这些都是不可能的。

要想拿到资本的钱,最重要的是靠产品,靠用户,这个是本源,虽然说有的创始人很有投资人脉,但是如果他们做的产品很烂,没有用户,或者总是失败,我想他们的人脉也总会耗尽。就像一个朋友总投资给你,结果一次,两次,三次都是血本无归,你觉得还会投资你吗?我觉得是不可能的。

当然了,如果没有投资人脉,再没产品就很难拿到钱,如果没有人脉,如果你有好的产品,那么投资人挤破脑袋都是会给你送钱的,因为曾经碰到一些投资人为了投好的项目,真是特别乙方,基本是天天陪吃陪喝了。所以说只要你的产品好,用户数据好,不愁没有资本投你。因为好的产品是会说话的。

其次,就是投资人给你讲创业经验,这个就比较逗逼了,很多投资人基本没啥创业经验,让他们给你讲创业经验,就像缘木求鱼,没啥用。投资本来就是一个简单的事情,只要你有钱,投资上百个项目,总有成功的,就像花100块买50注彩票,总有机会中5块的,当然也有点笨的,没有一次中的,下次再买就行,然后一次中了就会被包装成案例,到处演讲。投资人一般没什么创业经验,别抱幻想从他们身上学到创业中的技巧。

媒体的会

现在一些新媒体也开始办会了,其实和传统媒体一样,没有什么两样,很多新媒体人都是从传统媒体出来,身体里流着还是传统媒体的血,所以你觉得他们办会还能出了传统媒体的花样儿?基本不可能,大多数还是广告会。就是拉一群赞助商在上面做广告。

记得上次参加一个新媒体的会,一个创业老板上来讲产品。这个老板是个海龟,还是个博士,反正就是各种高大上。和主持人进行对话,说起来侃侃而谈,然后我一百度他们的产品,顿时傻眼了,就一个简单的demo页,上面放一张图,看着很炫,页底是个招聘启示,也是醉了。

产品都没有,都开始出来做广告了。说起技术来,眉飞色舞,头头是道,结果连产品都没有。就像一个厨师给你讲,我在做的一个事情,是一道非常好吃的饭菜,然后给你讲了半个小时,讲的你都饿了,你想吃的时候,然后厨师说这个只是个想象。对于你,是什么感受呢?

现在很多媒体的会都会邀请一些创业老板做分享,我们可以仔细观察下,经常出来参会的老板,大部分产品都做得很烂,要么是个demo,要么是个概念,要么产品没做多长时间,没有什么用户量,试想一个创业公司老板天天在外面到处站台,产品能做的好吗?肯定不能。

当一个创业者还在创业时,应该花更多的精力在产品上,如果天天出去参会站台,那么产品肯定做不好,因为自己的事业,自己都不用心,让员工帮你用心,我觉得有一些贻笑大方了。

机构的会

还有一些会是一些机构主办的,除了政府层面的,还有一些就是非政府层面的,政府层面的主办的会比较少,大家都懂得,剩下的就是一些机构办的会,和民间组织的会,这些办会的主办方有一些特点就是专业办会的,你看看目前行业几个办会的,那个主办方创始人,在行业里工作过,他们没有做过游戏开发,没有做过游戏运营,没有做过App,没有做过o2o,他们是什么火做什么,总之,为了赚钱。

这些会一般就是邀请一些行业的大佬进行分享,一般行业顶尖的都是不花钱的,不顶尖的都是花钱的,我想道理大家都懂得。行业顶尖的公司大家都会主动邀请,他们参会的目的就是品牌宣传,非顶尖的大多花钱的,但是也不能花太多的钱,所以说做品牌宣传,估计效果好不了多少。

对于一些发展中型的公司应该把工作的重心放在产品的运营上,通过优化运营的细节提升产品体验,提升产品的用户量。

我们可以看看国内那么多上市的互联网公司,你会发现没上市之前,这些老板出来的有几个?非活动营销你基本看不到他们,比如暴风的冯鑫,聚美的陈欧,以及猎豹的傅盛等,没上市之前你们见过他们几次?他们大多数在公司做产品,优化运营,但是他们一旦上市,就会众人皆知,然后他们才会出来站台。相反,你看看那些发展中的公司,经常出来站台演讲,给无数的会虫喝着上市的鸡汤,但是经过几年之后,大多数都是销声匿迹,无疾而终。

老板是一个企业的旗帜,只要看一个企业的老板重心在哪里?就知道这个企业是否成功。对于创业初期和中期,老板重心在外的,大多产品都不怎么样?要么是产品特别烂,要么是运营特别烂,舍其无他!

而对于参会者,应该思考更多的是对我们自身的发展。

一是,参会的目的是什么?

明星的会议大多数是粉丝,因为很多粉丝就是为了见明星,而互联网的会议粉丝属性会弱一些,所以对于参会者我们要想清楚,参会目的是什么?如果参会是扩展人脉,那么你换了多少张名片,认识了多少人,如果是去学习经验,那么你学到了什么,学会了什么?如果参会结束后,在会后的总结中,你没有收获和经验的增长,那么,这样的会议就是没有效果的。

因为参会对于个人来说,都是花费时间和物力的,如果没有收获,就是白干,也是对自己时间的浪费和虚度。

二是,参会对工作有什么帮助?

大多数的行业会议都是和工作有关的,但是不能说参加了就能帮助你的工作,因为大多数的商务谈判不是在会议中谈成的,而是在业余时间,比如我曾经的很多商务合作,都是一对一谈成的。

这就说明了,有针对性的工作目的才能帮助你的工作,当然了也有一些很难约到的合作对象,必须通过参会才能约到,这也是参会的目的。当然这样的很难约到的人还是少数。

所以,更多的时候,我们应该思考参会对我们的工作帮助性有多大。

三是,有选择的参会

当然有一些有质量的会还是需要参加的,特别是一些干货,接地气的会议。在刚入行业之时,我参加了很多会议,换了很多名片,一是为了克服自己初入行业的胆子小的问题,二是为了拓展人脉,我强迫自己换名片从第一排换到最后一排,结果就是换了有十几斤的名片。这些对我后来的工作和人脉拓展得到了很大的帮助。当然这也得益于我对这些名片的深度利用,不然还是没卵用。

后期在参会上,主要是选择性的参会,会对演讲嘉宾做一些筛选和调研,特别是有一些经常讲干货的演讲者,我还是非常乐于去听得,至少能对我的工作得到帮助,或者能让我学到我之前学不到的东西。

我们应该从有深度经验的干货演讲嘉宾那里学到更多的知识和经验,而不是听一群没有创业经验,产品经验,运营等实战经验的只是一群理论主义者在哪里高谈阔论,毕竟我们在大学里听了太多的这样的理论课,别在出了校门还这样听下去,这样是多么浪费我们的青春。

最后再说一句:不要做看客,不要在台下,我们要成长,要成为主角,不然真没什么卵用。

#专栏作家#

李建华,微信公众号:移动互联网(ydhlwdyq),人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超过10年以上,曾经历过SP、freewap、移动互联网时代,做过产品、运营、市场等工作,推广的App超过6000万用户,推广的品牌被CCTV1报道,爱好移动互联网,游泳,爬山,写作。

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评论( 5

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  1. 推广的App超过6000万用户,推广的品牌被CCTV1报道。。。这是什么鬼

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  2. 作者这篇文章写的都是与会的干货。我也不看会议主讲人高打上的讲些什么,我只听一些我能听懂的东西,好的产品会讲话。就像没有成功产品的人教你成功的高大上会议你会参加吗?让我想起了2005-2010年一些成功学大师,没有任何技术背景、产品背景的人,给你讲大行成功之道。你相信吗?你相信你就傻了,做产品的人,一定靠的是积累,这些才是产品理想主义者。所以我认为好的产品经理,一个是有两个特质。第一个是踏实,第二个是情怀。

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  3. 参会可以出去玩啊!!!何乐不为!!!

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      最后再说一句:不要做看客,不要在台下,我们要成长,要成为主角,不然真没什么卵用。

  4. 说得很好啊,参加那么多会然并卵啊。是会中毒的

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