产品干货 | 如何快速融入一家创业公司

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rongruchuangye

在北京的第一次线下小聚,没那么多精心的环节策划,就是几个人在一起讨论如何解决一个问题,在交流中互相学习经验,分享心得。

什么是创业公司

这个问题不管对于即将加入或已经加入创业公司的人,还是创业公司的管理者来讲,都相当有意义。

对于没创过业或者没深度思考并了解过多家创业公司的人来说,只能从字面意义,自媒体、朋友聊天、创业者分享、线上群讲座、线下创业者沙龙等各种渠道获得对创业公司的认知。

能送给大家的一句话就是:“请你相信,每个人说的话都是错的。”

就像做产品,没有体验,其它的都是0。

鉴于每个人的三观都不同,只能抽取些些已知的,比较普遍的,对创业公司已有的优势和劣势进行陈列,而具体什么是创业公司?是否适合你?没有答案。还看你如何结合自己的需求和这些优劣来抉择。

创业公司的劣势

先说劣势打消一下各位的积极性:

钱少:

不只是说你的工资哦~外部资源,内部的人力物力都是。做推广的预算基本是0

(对于坚持砸钱推广的伙伴,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰)

活多:

一个产品经理兼着产品、市场、运营、BD的情况太常见了,而且大部分活儿你都不会。有的时候没活儿你要给自己“挖坑”,要不团队会散。

操碎了心:

人员流动性比你想象中高很多,但事情依然在那里,你不操心没人操心,没点责任感的小心脏还是算了吧。

没生活:

知道什么是996么?听说最近还出了新的10107,关键节点通宵是常事儿。

创业公司的优势:

一个点和一条线的差异:

同样是一年,在创业公司能接触到的东西,相对而言会多的多。

个人视野的开阔:

如果对所在行业的市场前景、发展趋势、项目的商业价值没有深层次的理解,放心,上面那四个劣势你挺不住。但如果你真的熬过来了,你的视野和对商业的理解会提升很大。

快速适应及学习能力的飞跃:

创业公司迭代的速度相当快,跟不上就要被淘汰。而且大部分东西说实话没人教没人带,自己学。

你有可能会变成千万富翁:

放到最后是因为创业公司上市的可能性太小,可真的会有。虽然太多创业项目拿这个忽悠人,但判断力是自己的。

简单说了一些关于“什么是创业公司”这茬,下面切入正题:“如何快速融入创业公司?”

如何快速融入一家创业公司

融入团队的前提是你已经进入这个团队,这意味着你已经拿到Offer或者内推过来。对于公司要干的是什么事儿,自己可能会负责的职责、薪酬、股份、期权、社保、五险一金、合同明细等和利益相关的细节,一定要在最开始的时候就说的清清楚楚。

这是最基本的契约,不要有任何犹豫和纠结,该怎么说就怎么说,如果这个都搞不定,那你可能还不适合到创业公司。

从陌生到融入分三个阶段:初识、熟悉、发展。

由点到线,由线到面

每个阶段都是分三块儿思考,一是自己的定位,二是公司的需求,三是同事的需求。

初识:

首先,你得放空自己。

创业公司的业务流程,组织架构和行为习惯,在不同的融资阶段差异相当大,甚至在无融资的情况下还会搞出新的模式。

这个时候先遗忘之前的经验,不管你之前的资历如何,先看其他人是怎么个情况,少说多做。

其次是能力。

今天的伙伴@郑几块,曾经总结过产品经理的八个基本能力,按优先级排序分别是:理解能力、执行能力、分解能力、归纳能力、排优先级的能力、整合资源的能力、交流沟通的能力、总结归纳的能力。

其实不只是PM,任何岗位都有其必要的职业和能力定位。

不管走到哪里,能力才是最根本的。

认清自己能力上的优势和劣势,再考虑公司和同事的需求。

公司层面,不是每个人都能适应彼此的节奏,这也是试用期存在的意义。

说你能做的,做你说过的。先给他人提供价值,再考虑别的。

同事的角度,先把大家的名字都记住。

然后是性格。很多创业公司在回复简历时都会附带一份性格测试,一是互相了解,二是进公司后大家都有个小话题聊。没有的话可以先从身边的人慢慢聊,食物往往是最直接高效的切入点,哈哈。

星座,血型,爱好什么的就不多提了~

两个字,真诚。

熟悉:

过了上个阶段,你应该相当熟悉自己的业务了。公司的组织架构,从相应业务模块的负责人、关系人,再到具体的业务沟通流程和沟通方法,都要了然于胸。

创业公司这点还是蛮好的:业务线比较单一,组织结构扁平,小事自己搞,大事儿直接找CEO拍板就能干。

公司层面,这个时候你应该很清晰的找到自己的位置了。对公司的战略方向要有自己的理解,公司的阶段性目标如何实现,怎么走,要能跟得上脚步。

多和各种O沟通,约出来聊,找借口让老板请你吃饭啥的~

沟通的目的性一定要强,而且一定要有个结果出来,不要浪费时间。

多从同事的角度换位思考,大家都负责什么,需求的排期,并行的项目有没有冲突等等。作为产品经理,你是团队的纽带,是带起整个团队节奏的人,要让大家能感觉到跟你一起做事儿靠谱,能成。

今天聊的最多的,也是永恒的话题:“跟开发提需求被拒怎么办?”

一开始,大家其实都是拒绝的,也是应该的,所以PM才被叫做产品狗~

作为需求的把控者,了解用户需求之前,得了解身边人的需求。

开发说不能做的时候,先想想“不能做”背后的潜台词。就像用户说产品体验不好时,我们得挖掘用户的真实想法一样。开发做不了是因为什么?找原因,不要一味的单方面要求。

从需求出发也好,从场景切入也罢,总之你要让人家先认同。即使暂时因为某些原因实在做不了,再推动的时候也会好很多。

每次只会拿老板说事儿逼开发做事情的PM,真的挺悲哀的。

发展:

这个时候你的能力已经能和团队一起共同成长了。

团队一起努力的方向,相互的沟通和理解,工作流程的优化,都能游刃有余。

这个阶段已经不仅仅是执行,要想些更重要的事了。针对未来的规划和方向,要能给出自己的方案。

团队里要是来了新人,有了之前的积累,带起来没问题~

 

8个人讨论了一下午,最后整理出这一篇文章分享给大家。

希望能给大家带来帮助。

#专栏作家#

杨柳,微信公众号:PMYANGLIU,人人都是产品经理专栏作家。初入互联网的产品汪,到处乱窜的风一样的男子~。喜欢做用户研究、产品运营、产品推广、数据分析。自由职业者,帮各路好汉忙各种创业项目,欢迎勾搭~

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