锤子科技总监:如何应对牛X却又桀骜不驯的新员工?

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近日有人在知乎上提出了这样一个问题:《如何应对桀骜不驯的优秀应届生?》。大意说的是,题主所在公司来了一个技术能力非常强的优秀应届毕业生,公司想把他培训成中层干部,但是他却不服从管理,有点桀骜不驯的感觉。总之,就是一个优点与缺点共存的员工,希望纠正他的三观,引导他走上正轨?

这个问题引来了锤子科技视觉总监罗子雄的回答,在回答中,他逐条反驳了题主对该员工缺点的描述,鲜明地提出了自己的用人观点。这个回复随即被罗永浩个人微信账号转发,足以反映出罗永浩和锤子科技的用人态度,值得深思。

问题:如何应对桀骜不驯的优秀应届生?


公司有1个非常优秀的应届生,领导很关注这个人,想把他培养成中层干部。

此人在应届生培训中引起了导师的注意,分配到产品线后,做出了许多成绩,得到了产品线总监的好评。

去年9月份,他写了一套用solr改进数据库分布式索引 wiki,并且出了 demo,做了压力测试,论证了可行性,还想到了运维方案,后来领导采纳了他的意见,让一个架构师带他一起做。

去年十一,他在家用 docker+shell+ruby写了1套测试部署框架,在他自己的产品线上用得很好,后来推广至全公司,到各部门宣讲,wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒,减小了 SOA 架构的测试难度。

去年年底,他带了5个应届生用 selenium +自动打码平台,做了一套自动出票系统,现在日出票8000张。

今年年初,他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改进业务审计系统的分析报告,现在意见立项开始做了。

CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害,如果英文好点,进 FLAG 完全没问题。

但是,这孩子有许多缺点:

  1. 公司有弹性工作制,他住的地方离公司2公里,有一台赛格威,却11点钟才到岗,晚上8点就走了。
  2. 他业绩很好,却不愿参加升级答辩。
  3. 他干活很快,BUG 率低。但不愿写测试,说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务,他1天半就能干完,领导再分活,他就不接受了,理由是拿多少钱,做多少事。干完活之后,就开始刷微博、看B站,影响很不好。
  4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人,拿过拆迁补助,似乎并不缺钱。
  5. 伤害其他同事。

他在处理故障的时候,经常指责某些产品经理脑子有问题,工作方法完全不对,怎么通过面试的?

他指责的那些产品经理,确实思维能力偏弱,但是有责任心,温和热情,沟通能力不错,在部门联合开发中,能起到润滑剂和纽带的作用,也不是一无是处。

像这样的程序员,要如何纠正他的三观,引导他走上正轨?

锤子科技视觉总监罗子雄给出的回答:


(知乎ID @子雄)

首先我要总结下,是你的三观有问题,不是他的。

以下回答你的问题:

1.公司有弹性工作制,他住的地方离公司2公里,有一台赛格威,却11点钟才到岗,晚上8点就走了。

你自己说的是弹性工作制,然后你指望人家每天按时来,这叫弹性?

弹性工作制就是:忙的时候要忙,闲的时候随意。唯一的要求就是按时出成绩。

如果他工作散漫没效率,你可以有意见。但人家漂亮的按时完成了工作,

你干想干什么?

让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗。

2.他业绩很好,却不愿参加升级答辩。

是的,我不愿意去腾讯就是通道委员会。就是因为我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么?赶紧升职,给挑战的任务,涨工资啊。

3.他干活很快,BUG率低。但不愿写测试,说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务,他1天半就能干完,领导再分活,他就不接受了,理由是拿多少钱,做多少事。干完活之后,就开始刷微博、看B站,影响很不好。

你愿意让一个废物或平庸的人3天写一个平庸的程序,满是bug;还是愿意愿意要高手1天搞定一个没bug的程序,剩下两天刷微博?这个帐目不会算吗?

其他人有意见?太简单了,告诉他们好好努力,程序写好了,也能这样。

另外,他领导分了3天的任务,人家一天完成。明显这个领导能力有问题没法预估工作饱和量嘛,这是领导失职。当然,也许他之前带的人是这个工作能力……

测试……算了不写了,容易得罪人。他想法没太大问题,程序行业确实有鄙视链,你觉得用F22去撒农药没浪费也没什么。

就好像卡马克跑来说美术是菜比做的,他不做,我也认。

4.他不愿意接受加班。他是北京本地人,拿过拆迁补助,似乎并不缺钱。

是的,加班可耻,他做的对。如果加班,就只能说明领导工作安排有问题。

其次,你们加班给加班费了没有?

如果没有,你好意思让人加班?

反正我挺不好意思让人加班,我觉得让手下加班自己挺无能。

要么是我自己傻逼估错了时间;

要么是我自己傻逼拖延症犯了。

5.伤害其他同事。

他在处理故障的时候,经常指责某些产品经理脑子有问题,工作方法完全不对,怎么通过面试的?

他指责的那些产品经理,确实思维能力偏弱,但是有责任心,温和热情,沟通能力不错,在部门联合开发中,能起到润滑剂和纽带的作用,也不是一无是处。

是的,他说的对。这几年产品经理这个职业兴起,导致国内有很多产品经理一点基本概念都没有。

作为产品经理,如果没经验,那么逻辑要好吧?你说那人思维能力都弱,不知道你怎么想的。换我这就开了或转岗了。

你不要把产品经理和产品助理弄混。助理就是打杂的润滑剂,经理是要主导项目进度,为项目负责的。

你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理,被牛逼工程师骂就是活该。

总结:

你现在应该非常庆幸他还在你这,任何公司都缺有战斗力的工程师。

如果你要留他,要尽可能为他服务,让他发挥价值,激励他,让他做更重要和他想做的事情。给他更多的资源。

如果你做不到,没关系,牛人到处都能找工作。

这位工程师,如果你看到这个回答,欢迎你加入到我们这;

我们正在做一个超他妈COOL的项目,需要超牛逼的人,赶紧来。我们给你比上家多一大堆的工资,一大堆的期权,身边全TM的是牛人。

我的邮箱是 luozixiong@smartisan.com

来源:罗永浩微信公众号、知乎、创伙伴

作者:子雄@知乎

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评论( 8

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  1. 其实作为一个需求,感觉被骂就被骂了。。。
    觉得伤自尊掉眼泪,那就改啊,一直被骂除了遇到狂躁症就是自己没本事

    身边能有这样一个人帮你改,应该要感恩

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  2. 不错的招聘软文,对于伤害别人不能容忍,其他比较认同~

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  3. 写的好精彩,特别是最后一句哈哈

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  4. 哈哈哈!果然是罗永浩的风格!

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  5. 我也是弹性上班,还特么每周两天的“固定”加班,不到点不让走,不知道是什么鬼。同事一件屁事墨迹三遍,有这时间都开个网页学点东西了。应届生怎么了,能力不一定比混经验的饭桶差。

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  6. 牛人 年轻气盛,就要干事, 管他妈庸人如何评价

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  7. 弹性工作时间还真的蛮纠结的 ,我是产品经理,我每天来的最早,但是,回去又偷偷么么的,因为工程师们还在努力,又怕有什么需要沟通,其实蛮希望正常的工作时间的。锤子在在线教育不知道有什么动作没,欢迎联系

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  8. 其实,简而言之。牛逼的人才 能留住牛逼的人。一群眼界不开阔的人,之中突然出现了一个鹤立鸡群,只会成为被攻击的对象。他不管怎么做都不对,更别说还那么张扬。

    对厉害的人才也要找对合适的平台,才能充分发挥自己的能力。如果身边都是一样厉害的程序员,速度都和他一样,工作还很努力,他自己都不太可能让自己清闲。这和他身边都是一群菜鸟,的感觉完全不一样。

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