互联网大厂生存指南

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在大厂工作感觉怎么样?尤其是在大厂做产品感觉怎么样?本文就跟大家简单的聊聊,当然,我所说的可能都是错的。

最近互联网大厂那些事,忙碌了媒体、搞火了脉脉。我这人不太喜欢八卦,所以对这些事也不是很上心。

说实话,如果你身在其中,有些变化确实也能感受到,但大部分都跟你没关系,认真做事,低调做人就好。

从创业公司加入大厂也一年有余了,这一年里,看到的多、学到的多,感受到的更多。经常有读者问我,在大厂工作感觉怎么样?尤其是在大厂做产品感觉怎么样?

今天我就把这一年多的一些观察和思考简单整理一下,供你参考,当然,你最好别信我,我说的可能是错的!

公司

互联网大厂的名号是外在的,你的能力是内在的,在大厂工作不代表你有大能力,别被外在的虚幻蒙蔽了内在的现实,认清现实比什么都重要。

按业务轻重缓急、战略侧重,可以把大厂内部团队看成不同的小公司,每个“公司”的状况和实力以及话语权差距很大,不是进了腾讯就代表你做了微信,不是进了阿里就代表你做了淘宝,别误会!

“宁当鸡头不做凤尾”的想法在大厂行不通,核心业务就是核心,边缘业务时刻站在钢丝线上,就算是个老大,在钢丝线上也会随时掉下去。就算是个兵,在核心业务里也能发展不错。尤其形势不好的时候,优先被考虑的就是边缘业务,当然,此“优先”非彼优先。

大厂的职级还是有一定含金量的,厂子越大,含金量越高。尤其是当你跳槽时,这是硬通货,不同大厂之间会相互参考,而中小公司会以此来衡量你的段位。

职场新人,究竟该进大厂还是创业公司?

我的建议是:求稳且对自律没那么有信心的,来大厂;喜折腾且自我驱动力强的,可以尝试创业公司;如果都不是,请自便。当然,你最好别信我,我说的可能是错的!

团队

在大厂,先看业务,再看团队,看团队先看领导,看领导优先看直属领导。再扁平化的组织,人多了自然就多了层级。如果你不是高层,你的上面就会有多级领导,重点看你的直属领导。看人品、看能力、看性格,六成以上匹配你的期望,就值得跟。在大厂,跟对人有多么重要,我就不细说了。

屁事儿太多的团队,创造性和包容性不会太强,而且行动速度往往不高,比较死板。每天都陷入各种鸡毛蒜皮的规章制度中,哪来的思想空间去创新。比:如发个会议纪要邮件还要求回复“已阅”,咋不弄个“在看”呢!

如果领导天天跟你讲愿景谈目标,千万别烦,这说明人家的本职工作做得非常到位。可悲的是忙碌了半天不知道为何而忙,更可悲的是,忙碌了半天,结果方向不对。

如果你在团队找到了归属感,那是很幸福的。如果你感觉自己只是个“人手”,那说明双方价值还没有匹配好。大厂都很忙,别把个人价值太当回事,至少,别总挂在嘴上,心里把握好就行。只要你能出活儿,出好活儿,就是好样的,自然少不了价值。

别说团队坏话,也别给团队带坑,某种程度上,你在公司内外都是团队的名片。尤其在大厂,内部口碑很重要,别人找你或者你找别人合作时,有时候第一印象恰恰来自前人口碑。

工作

养成做记录和写邮件的习惯,尤其是关键讨论和决策,邮件为证是保证你不被锅砸的一个挡板,后期撕起来,至少你是手上有货的人。我见过每次沟通都录音的人,你受得了么!

写邮件是个技术活儿,发给谁、抄送谁、谁排前面,都是有讲究的。往往抄送方有大领导时,点那个“发送”键,就好像点个炮仗一样。所以,仔细检查内容、格式、错别字、收件人,另外,正式邮件尽量别用手机发。

在大厂工作,找对人,事情就做成了一半。摸透组织结构脉络、具备快速找人能力的人,比较吃香。你能找到这样的人,对你的工作提效是非常直观的。

在大组织下,沟通成本高是必然的,所以内部沟通工具使用频率很高,一方面用来找人,一方面用来聊事。在内部,开玩笑称彼此为“网友”,善用聊天表情和网络用语,能给你立个好人设。

互联网大厂加班是常事,行业快速发展20年了,都在往前跑的时候,停下来看风景的容易被淘汰。当然,别太过,无理加班可以拒绝。如果你实在拒绝加班,可以试着勾搭下这些有情怀的公司,祝你好运!

互联网大厂生存指南

#专栏作家#

唐韧(Ryan),微信公众号:唐韧,人人都是产品经理专栏作家。前Juliye Care产品总监,《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,在创业公司负责过多款从0到1产品,目前在某电商巨头负责产品工作 。

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题图来自网络。

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