作为个体,如何从充满变化与不确定性的互联网获益?

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编辑导读:作为一个个体,在时代的洪流中显得格外渺小。疫情使得危机与机遇并存,很多人把握住了难得的红利,一下子站在了时代的风口。在这充满变化和不确定性的互联网中,作为个体的我们应该如何从中获益呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

“过去我幻想的未来可不是现在,现在才似乎清楚什么是未来。”

这是崔健的歌曲《不是我不明白》的两句歌词,简单的两句歌词透露着当今的不确定性。特别是在中国改革开放以来,我们几十年走过了西方几百年的历程。十几年前,我们追求稳定的职位、而现在却不断的遭到质疑。其中,中国的互联网行业变化更快,不确定性更大:今天依旧发展迅猛的公司,明天就有可能面临倒闭危险。

这里面,有一部分是由于改革开放迎来快速发展,更多因素是人类社会的基础技术研究得到了更大的应用,触发了人们越来越多的需求,从而又导致出现更多的事物来满足人们的需求,新鲜事物不断的出现。人们接触的信息越来越多,一切都变得越来越快,这也带来了更大的不确定性。

另一方面,在很多时候,我们从经验出发,去推导出未来的样子。认为从现在到未来是线性发展的,一切都按照过去的发展速度前进。而实际上,我们生活的这个世界更多时候是按照指数型去发展,远比我们想象中的要快得多。

图片来源:知乎@谢熊猫君

来到了这个关口,意味着黑天鹅事件(指:造成广泛的、严重后果的、不可预知的、不定期发生的事件)会越多的出现。因为其不可预知性,我们只知道它会发生,但无法知道什么时候发生。正是由于充满着不确定性,所以当我们在这种不确定性中坚持住,并战胜它,那么我们将获得比他人更多的收益。

一、我们应该如何从不确定性中获益呢?

作为产品经理,每天感受着互联网前沿消息的冲击,我们更能感受到变化之快,周围的不确定性。

去年大火的社区团购,比之前共享单车、外卖大战等等的战斗更加激烈,兴盛优选即将完成30亿美元投资,红杉资本领领投、腾讯、方源资本等跟投,上一轮融资完成后估值50亿美元,本轮融资完成后估值至少80亿美元。

在这一场大战大战,原本在社区团购行业的人员薪资大涨。无论是在原本兴盛优化内部的员工得到内部涨薪,还是被高薪挖到拼多多、美团等公司。这一批人员无疑吃到了红利。

明天哪个行业会大火,我们不知道。

那我们该如何积累,试着从这种不确定性中获益呢?

在这里,我们引用书籍《反脆弱》中关于反脆弱性和脆弱性的定义:从随机事件(或一定冲击)中获得的有利结果大于不利结果就是反脆弱的,反之则是脆弱的。也就是说:当冲击来临时,我们不是被击垮,而是获得更多收益,就表示我们具备反脆弱性。

所以,要想从这个不确定的世界获益,就需要增强我们的反脆弱性,我们可以从以下两个方面来做:

1. 心态

一直以来,我们都渴望稳定,希望每天平平稳稳、安然度过,总是害怕计划变动。但是,要想在不确定性中获益,从内心上我们得接受这个世界现在的变化确实越来越快,不确定性在增加。我们需要主动去面对它,而不是选择逃避。相信每一次遭遇不确定性,都是我们的机会,就像飞机失事一样,与其悲伤,不如积极面对,因为每一次都让我们离安全更进一步,我们会去改进系统。

2. 行为

1)关注不同行业动态,保持好奇心

纯粹的互联网产品已经成熟稳定,产业互联网正在迎来发展期,不同行业正需要互联网开放互联的特性,来带动、来赋能以更好的发展。因此,去了解其他行业的动态,结合自己在互联网中的经验与方法,碰撞出结合产业跟互联网的火花。当机会来临时吗,能够抓住的往往是那些提前做好准备的人们。越是变化、越是充满不确定性,越能够获益。

2)创造机会,主动挑战不确定性

相信很多人都打过疫苗,疫苗就是通过降低原本病原菌的危害,但是保留了其刺激动物体免疫系统的特性,来让我们的免疫系统产生一定的保护物质,如免疫激素、抗体等。这样,再次接触到这种病原菌时,我们的免疫系统就会根据以前的记忆,产生更多保护物质来阻止病菌的伤害。

从这个例子中,可以看出:在外部不确定的危险到来之前,提前让自己接触严重性小的不确定性与危险,以此来锻炼我们的反脆弱性。当外界真正的危险到来时,已有准备的人,不至于被一下子击垮,而此前没有经历的人,可能因此一蹶不振。

3)离开舒适区

《反脆弱》中,作者提出过一个例子:

自从自动化驾驶出现后,飞行员的注意力和技能逐渐钝化了,一旦发生意外,往往机毁人亡。所以,即使有了自动驾驶,飞行员仍然需要接受一定强度的训练。这看起来是多余的,但却能帮助他们应对各种意外。

就像是最近的互联网寒冬一般,相信甲骨文裁员的事情大家都有所耳闻。有些人在寒冬到来之前就已经离开了舒适区,强迫自己在业余尝试更多的机会,锻炼自己的技能,就算寒冬到来了,他们依旧可以从容应对。而某些没有做好准备的人们,在灾难来临时,只能选择抱怨,这无济于事。

4)持续改进可迁移技能

虽然世界总是在不停的变化着,但是总有一些本质的东西是不变的。亚马逊的创始人贝佐斯说:

我常被问一个问题:“在接下来的10年里,会有什么样的变化?”

但我很少被问到:“在接下来的10年里,什么是不变的?”

我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

在亚马逊的零售业务中,我们知道消费者会想要更低价格的产品,他们想要更快的物流,更多的选择,10年后仍然如此。

对于个人而言,我们的沟通表达能力、学习能力、协调能力、适应能力等等这些基础的可迁移技能,恰恰是我们需要花一辈子去学习、去改进的。基础技能越强,越能使我们在不同环境中生存。

愿大家看完有所思考,附上尼采的一句话来结束本文:

凡杀不死我的,只会让我更强大。

 

作者:彬,微信公众号“有个思享”,专注读书与产品心得分享,欢迎交流。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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