团队激励:大家需要的不是鸡血

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昨天老板又是一场轰轰烈烈的激励演讲,但大家却有的要睡着、有的最后还带着不满情绪离开,本指望激情演讲后让大家能更踊跃的加班,但好像却增加了大家的排斥和反抗;我也由此陷入了深深的思考,为什么有的公司不用激励都能自觉996(早9晚9、一周6天)?为什么有的公司用尽花招(演讲、画饼、加油打气、甚至还有陪总裁吃饭),员工却依然情绪低迷、斗志消沉?

当然,激励方法有很多种,比如有物质奖励(全勤奖、加班补贴、车补餐补、优秀贡献奖、年终奖等等)、还有精神奖励(认可、肯定、尊重)、还有未来成就奖(期权、股权)、当然还有职位晋升奖励,有这么多种形式的奖励,为什么你的员工还是会无动于衷、按部就班、不紧不慢的工作,丝毫没有激情可言呢?这就是激励的角度问题,如果你把员工当员工看,设置的奖励再多,目的还是让他成为你的一个好员工 ,仍然没有给他最重要最核心的驱动力–主人翁意识。而培养主人翁意识就是让你的员工有老板的工作心态,让你的员工真正成为同事或合作伙伴,那光有鸡血是严重不够的,更需要的是恰当的激励机制– 相互对应的权力、利益、责任、工作环境和希望 :

权力

权力主要分为行政权和专业性问题上的决策权:

  • 行政权没有多少可说的,主要和岗位级别有直接关系,是机构正常运转的基础,很少会影响大家的工作状态;
  • 专业性问题的决策权,往往是很多管理者或老板容易越界的地方,因为手里有奖罚的行政权,就干预各执行岗位的专业性选择, 这是打击积极性的最佳方式 ;
  • 专业决策权应和职位没有直接关系,给员工充分的专业发挥机会,谁专业谁决策(其他人可提出建议或意见),谁决策谁负责–就是现在常说的 放权 。

利益

员工们夜以继日的努力工作,除了改变世界的梦想之外,更重要的是解决自己的财务问题:

  • 让你的员工成为公司的股东,就是常见的期权、股权;也要给予大家对应的股东权力,不要让股权成为形式;另外,期权股权能起作用的前提是让你的同事相信你的产品能够成功(相信的前提是让大家看到创始人的人格魅力和战略决策的充分理由),让大家看到希望 (希望就是市场占有率或收益的及时反馈);
  • 给予员工们你能给的最大报酬,员工和老板一样,都希望能利益最大化,所以不要吝啬。财散人聚是永恒的道理,能15薪就别14,大家都会看的很清楚;
  • 就像做产品的原则是超出用户预期一样,给你员工的回报也要超出大家的预期;
  • 不要用省钱的方式去做公司,那是投资人眼中的 穷人思维 ,对大家都没有好处。

责任

当然,有了权力和对应的利益,也要背起对应的责任:

  • 严重失误,就需要甘心被扣掉奖金或绩效工资(你的老板比你的损失大多了)
  • 没有完成任务,就需要甘心少拿工资(还是你的老板比你的损失大多了)

工作环境

让公司变成第二个家,家是一个舒心、自在,让人不愿意离开的地方,那就怎么爽怎么来吧:

  • 弹性工作制,只要不影响团队协作,不影响项目进度和质量,员工完全可以上午11点到,晚上11点走;
  • 双11想抢东西;春节回家要订票,那就在公司做吧,反正是员工必须做的事情;
  • 不要拒绝合理的请假申请,除非是项目正在上线,除非影响到了项目预期进度(比如请假1个月);
  • 给你的同事准备个床吧,让大家在困的时候能休息一下;

希望

让你的员工每天都能看到希望:

  • 尽你最大的能力来说清楚你的商业计划和战略决策,让大家相信跟着你没错;
  • 及时向大家反馈市场最新情况,向你的员工汇报公司产品的增长、收益和占有率;
  • 充分发挥你的人格魅力,不止要让用户成为你的粉丝,也要让员工成为你的粉丝;

有了这样的激励机制,员工们自然就有了主人翁意识,有了主人翁意识,也就有了内驱,内驱比鸡血要有用的多。。。

#专栏作家#

马云龙,人人都是产品经理专栏作家。吃不胖联合创始人,10年互联网行业经验,关注电商和儿童教育,coding出身,擅长需求分析和策略研究,喜欢读书和分享。

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评论( 2

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  1. 这文章,应该写给那些老板看。我们看了更义愤填膺。

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  2. 恩,是鸡蛋

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