工作中面对负能量的同事该怎么办?

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工作中很多小伙伴都会遇到一些负能量的同事,总是抱怨或者看不惯谁谁谁,对同事的什么事情都要吐槽一番。负能量不可小觑传染率很高,不知不觉你也会被带入其中,负能量更是公司的一大患难。

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如何机智的面对负能量同事?大多数人都会在一个团队遇到或多或少这样的问题。什么是能量?这里说的能量是一种情绪,或者说就是情绪,负能量就是降低团队效率的情绪。不说善恶,不说对错,就说正负,直接关系到效率、态度、和战斗力。如何保证团队别的成员不负?就说说我自己个人浅见:

领导就是行动,自己不玩虚的

再小的团队带了头的就是领导。领导不是在主席台上开会的,而是以身作则的师傅,事情来了,谁先上?没人就自己上。团队的人看到了,遇事也不好意思推开。互相推脱是一大肿瘤,尽量杜绝。

回报就是尊重,自己不玩虚的

把钱给到位,哪怕是小助理、实习生到你这里来做事,也要给钱。一个学生来说想实习,不要钱,我的回答是:不可能,你要是不够格我会告诉你接下来如何积累,会继续指导你怎么写文案怎么做设计,但一旦同意你来做事,那你就该得到回报,团队绝不会跟你说你要好好珍惜这个难得的锻炼机会。你来这个团队做事我们带你教你是应该的,你是你爹妈生的,你是站起来的独立个体,做事就应该得到回报,再穷也不能免费用你。能力提升了就该升职加薪,工作量大了就该配人,这些不是口号,人都一样,你不这样做别人就会有负能量,众多公司里,有几个员工的怨气不是因为钱?辞职的有多少不是因为钱?钱够了又辞是另一回事。不要等到人递交辞呈了才跟人聊理想。你能聊什么理想,我的理想也是不上班。

不停学习提升自己,不要玩虚的

除了薪水和晋升,你也要和他们一起成长,找更多机会和资源带着去学习,看展览、听课、买资料,这都不用说。再一个重要的是,你不能装,不要想着以领导的身份气场去控制员工,不懂的就说不懂,不会的自己学去,你装权威就会压制团队的学习积极性。你是在安心做事还是在小心维护自己,跟你相处的人心里都明白。

低调的做人,高调的做事,不玩虚的

一些基本的价值观要不停地强调,不是空喊,是做事的时候以这个标准和方向去沟通。跟客户沟通尽快地了解客户的问题,尽快地说明自身的情况,说清楚自己是干什么的,除了自己的工作还有没有别的兼职,团队主要负责人哪几个、基本情况是什么、设计师是谁、UI是谁、文案是谁、哪些是实习生、做过什么案例等等,交流清楚赶紧谈问题,能做、该做就谈具体合作的模式和收费,谈不拢,不能做、不该做就不要做,不要看着钱的份上就委屈地做。

做事的时候把精力放事情上,自己不玩虚的

很多时候,人生气、推脱、怪罪别人,是因为不敢承担。那就明确流程,明确责任机制。谁用了精度超低的烂图片导致宣传图上都是马赛克?海报、banner等出街的广告有错别字谁负责?客户不满意打电话生气骂人谁负责?明确流程和责任制,可以直接找到负责人,该谁谁立刻解决,还有那么多事情要做,哭了自己咽,或者我哄。

负能量尽量转移目标

虽然不想说,但事实的确如此,就像八卦能增进闺蜜友谊,说说坏话、吐吐槽也可以增进友谊,但尽量说别人的。团队成员是人,私下吐槽不如画个漫画配上情节黑他。

我是小团队出来的人,所以以上那些话也许是小作坊没见过风浪说大话,贻笑大方了。以后我们肯定会遇到更复杂的情况,希望那时我也像现在这样可以明确地说解决方式。

这个社会负能量太多,所以我才会大力弘扬正能量。其实说到底就八个字,“阿Q无罪,小强万岁。”要么好好干,要么早点滚蛋。工作中生活中,尽量让自己活得鲜活点,别整天搞得像个行尸走肉一样。

再者我们都是积极上进的人,一条船上打工的人,干嘛不开开心心的一起好好工作,团队发展好了,项目进展起来了,我们有的大家都有,鼓励搭档,共同进退多好。

是不是发现团队里一直有激情的人很少见?努力找像我这样的人吧!一切都会好起来的。

 

作者简介:王石头(个人博客:99xiuxiu.Com), (微信订阅号:wstnote )。网站分析师,自媒体人,长期混迹于各类社交网站,并在多个媒体平台开设有个人专栏,累计页面浏览量破百万。

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评论( 2

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  1. 有激情的人真的不太好找

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  2. 说的真好,我是点赞的 :grin: :grin:

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