如何在校招中获得产品 sp offer?

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知其然,知其所以然,才是制胜之道。

我希望你做产品经理是因为热爱,是真的想在未来三四年真正从事这个岗位,同时也应该怀有一颗用产品改变世界的决心,工程师对技术保持热情,作为产品经理,要对自己做的产品有信仰,并且对此偏执狂,要学会 say no。

也许,对于初入产品的你来说,目前什么都不会,空有一身抱负,但要相信量变必会质变,要从最基础做起,要沉淀,要延迟满足感。

个人经历

笔者在去年校招中,曾获得三四个大厂 sp offer,大小厂offer大概十五个左右,也是从小白开始,一步步走到这一步的,在这里希望给正在校招的同学给点启发,让寒冬变得温暖一些。

纯经验分享,不是所谓的技巧。

为了更好的切合你的实际情况,大概说下笔者的背景。

笔者是双非院校本科毕业,在大学折腾过一些创业的事,最终以失败告终,大学期间有四段大厂实习经历,也捣鼓过自媒体,起起伏伏,极不安稳。

何为sp offer?

什么是江湖?有人的地方就是江湖,江湖里必存在三六九等,万物皆如此,职场更是如此,世间一些皆以弱肉强食强势定论。在每年的校招的过程中,对于校招生而言,同样的岗位,每个人的级别和薪水都有可能不一样,互联网不太关乎学历,而在于能力。

在面试的过程中,每个面试官会根据面试者的情况,给出分数,然后结合整体的分数给出一个评级,不同的公司或许不同,但理念一样,一般有四级,分别是:

  • A+:如果有同学拿到了这个评级,真的是非常优秀了,这样的名额在同样的岗位上,一个公司不超过3个,所谓的就是皇冠,ssp级别;
  • A:拿到A的同学,也是很不错的了,这样的级别就是sp,同样的岗位,人数大概不超过5个;
  • B:如果拿到了B,也就意味着达到合格线了,很大概率踏进了大厂的大门,除非HC紧缩;
  • C:如果不幸在面试的时候,评到了C,那就要注意了,你已经进入了需求池,能不能去公司全靠缘分,除非已经确定了的同学放弃,而恰好你补上。

当然,对于ABC,仅仅是一个称谓而已,有的公司是用分数来决策的,这个无关紧要。

福利待遇差异大吗?

举个例子:

如果拿到的是普通的offer,假设薪资是15K,评级是3级,那么,sp offer则比普通薪酬多1k-3k,范围为16k-18k之间,评级是4或3.5;如果是ssp offer,则在sp基础上加同样的砝码,评级应该是4或4.5左右,这个只是一个表示,具体要看公司的情况,薪酬的话,笔者是经过统计和分析的,具有一定的代表性。

四步搞定sp offer

NO.1 实习是重中之重

先看一个段子:

面试者:我要去面试实习岗

面试官:有过产品实习吗?

面试者:没有经验,所以我来面试实习

面试官:不好意思哈,我们这个岗位需要有实习经验

实习进大厂很难,校招更难。

在每一个招聘要求中,总会有一条有产品实习者优先,那为什么会有这样的设置呢,我们不妨来思考下?

产品经理=产品思维+管理能力

产品思维:市场调研-需求分析-原型设计-文档撰写-项目评审-项目开发-测试上线-更新迭代。

管理能力:需求管理-项目管理-决策判断-资源调配-部门协调等。

  • 从宏观方面考虑:对于小白而言,不管是上面的哪一个,有些连基本的认知都没有,更不用说经历过整个流程,培养也是需要时间的,招一个有基本认知,或者有过相关经验的学生而言,培养的时间成本很低,很容易上手。
  • 从微观能力考虑:基本的原型绘制、文档撰写能力还是有要求的,小步快跑,快速迭代是互联网的标配,如果让你负责一个小的功能模块,你要一边学习技能,一边赶工,怕是你跟不上队,亦或者怕你压力太大,导致招聘率提高,浪费时间成本。

当然了,世事无绝对,除了实习外,就没有机会了吗?

有,无非三种人:

  1. 有过创业经历、相关项目经验;
  2. 有天赋、有潜力;
  3. 幸存者偏差。

具体的笔者就在这里不展开讲了,想必大家都比较清楚。

所以,把自己当成一个普通人,先实习、做项目、学方法论,一步步的去做,升级打怪,好的offer才会靠近你。

NO.2 简历凸显成果/数据

至于具体怎么写简历,比如模版、内容逻辑啥的(需要的同学可以微信),笔者这里先不讲,重点说下,如何用数据说话。

讲理论可能大家都清楚,实质性的东西还是实践比较好。

举例:

拍脑袋决定的时代已经过去了,用数据说话是目前的主旋律,数据导向式的分析方法也慢慢变得越加重要,最终的成果尽可能用数据呈现,这是证明价值的唯一方法。

不管是功能的优化,还是用户体验的提高,把所有的这些尽可能数据化,但前提是不要因为数据而数据化,需要在做完之后,观察数据的变化、调研、提炼等,分析背后真正的原因是否是该功能造成的,这点很重要。

NO.3 结构化式回答

如果把面试看成是一个产品,那么核心是和面试官的沟通,说你行,你就行,说你不行,很大概率是能力不够,经验不足。

所以,会沟通很重要。

举例:说一下你做产品经理的优势有哪些?

正常人:

您好,因为我从大一开始就玩各种app,另外,也比较喜欢看书,也在一些网站学习过产品相关的东西,比如人人都是产品经理、36氪等,还在Google等公司做过实习,所以我比较有优势。

这句话有毛病吗?一点问题都没有,但不具备结构化思维,还欠火候。

正确的回答,应该是这样的:

结构化:

您好,对于个人做产品经理的优势,我觉得有以下几点,

其一,我是技术出身,之后在与研发人员对接项目的时候,沟通成本比较低;

其二,有相关实习经历,我曾在Google、微软等公司,负责广告、小冰的相关产品工作,对于产品的全流程有完整的体验;

其三,因为热爱,我从大一开始玩各种app,对于社区、社交、短视频有一定的研究,并且付诸于我的创业项目,小有成就;

……

如果两者具备的能力差不多,你会选哪一个,不言而喻。

结构化思维的表达对于产品思维的提升也是显著的,具备这种思维的人,做事很有规则,做人也很有原则,这是我通过调研、和身边人的交流,得出的结果。

NO.4 产品思维式思考

如果说前面的几点是正常具备的话,那么产品思维就是你和正常offer的差距。

笔者认为,主要体现在这几个方面:

  • 人性的挖掘
  • 市场的洞察
  • 行业的理解
  • 同理心、好奇心的贯穿

这些都需要大量的阅读,或实践的过程中,不断总结、提炼出来的,一时间很难有大的收获,如果想要获得顶尖的offer,日常的培养,或者别人指导很重要。

对于产品思维如何培养,我上篇也浅谈了一些,没有标准化的方式,阅读实践的过程中,会慢慢形成,心急吃不了热豆腐。

两步拿到 ssp offer

如果说拿到sp offer 是比正常offer优秀了些,那么ssp 则是sp的升华。

笔者调研了三位拿到顶尖offer的同学,一位是腾讯产培、其他两个分别是阿里 ssp offer、腾讯 ssp offer,在跟他们聊的过程中,我总结了两点:

直扣主题,不啰嗦

当年俞军老师招聘产品经理,有一道题是:如果让你来做百度音乐,你怎么做?

当时很多人洋洋洒洒写了一大堆,而李明远的回复是:搜得到,能下载,于是就录取了。这是用户本质的需求,真正抓住了核心点,说话从不啰嗦。

举例:

面试者:在这个项目中,我做了点赞、评论等功能。

面试官:这样做的目的是什么?

面试者:用户可以通过点赞和评论和别人发生互动,增进彼此的关系,最后在时间上,会延长用户的使用时长,所以做了这个功能。

牛人:通过互动消息,达到了促活、留存的效果,与之前的数据相比,用户在此页面的停留时间提升了X%。

Get到问题的关键点很重要。

多维度决策

任何一个方案都有其最优解,只是没有找到而已。思考一个问题,从多角度去分析,找好几个备选方案,再从这几个方案中决策出一个最好的,才有可能达到好的效果。

举例:

面试官:当时你在做这个的时候,有没有考虑到其它方案?

面试者:由于当时时间比较急迫,所以没有想别的

牛人:当时备选方案有三个,分别是XXX,基于XXX的原因,率先选择了这个,最后的的效果是XXX。

从多维度的思考,到最后的决策,这一过程是非常有挑战的,凡事通过挑战性考验的,结果往往并不差。

从“直扣主题”到“多维度决策”,这是大多数人达不到的,这也就造成了彼此的差距,无论是对市场的洞察,还是对趋势的判断,所以,日常培养很重要,从一个非常小的功能,到把控整个产品的全局观,才是优秀的选择权。

总结

所有这些可参考的内容,都可以应用于所有非技术岗,如果非要来个总结,那就是,讲清楚,说明白,知其然,知其所以然,才是制胜之道,但这些正是上面提到的内涵。

祝,校招生在寒冬offer多多,为了产品梦,加油冲吧。

 

作者:赵林,公众号:赵林随笔,个人微信:aini520ko1007,希望用产品思维设计人生轨迹。

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题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 补充下:

    培养方式有什么不同吗?

    公司的培养方式可能是一样的,但分配的mentor稍有不同,对于特别优秀的同学而言,分配的导师可能是业绩做的比较好的,比较优秀的,职级比较高的,这对于新员工的培养会有很大的影响,甚至会影响整个职业生涯。

    遇见一个好的mentor,比平台和资源产生的价值大多了。所以,尽可能在面试中多注意些,往往第一面的面试官就是你未来的mentor,不绝对。

    如果在面试过程中,觉得对方责任心不强的话,尽可能放弃offer,这样的例子,见过不少,如果最终选择了,吃亏的是你,请谨慎选择,而往往sp/ssp级别的mentor整体上会好一些。

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