产品经理如何应对裁员风险

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本质上来说,裁员确实是公司结构优化的手段。在一个公司中,谁容易被裁员、为什么被裁员以及如何应对失业是每个产品经理都需要了解的问题。

2019这一年不平凡,2020年也许更加不平凡。

互联网行业迎来了近几年最猛烈的一波裁员。各大场根据业务以及财务状况都进行的不同程度的裁员,说好听点叫做高级人才对外输出,说直白点就是公司结构优化,恭喜你在被裁员员工之列。

  • 阿里巴巴不开放职位,优酷裁员;
  • 百度上半年已瘦身,不开放职位;
  • 京东裁员10%;
  • 滴滴裁员15%,涉及员工2000人左右;
  • 美团上海点评技术部门裁员50%,持续中;
  • 知乎裁员20%,将近300人;
  • 摩拜单车裁员20-30%;
  • 哔哩哔哩末尾淘汰一定比例,冻结HC;
  • 锤子资金链断裂,已拖欠工资;
  • 爱奇艺游戏部门裁员;
  • 斗鱼业务调整,海外直播部门全裁近80人;
  • 36氪裁员30%;
  • 新浪直播裁员20%,微博裁员20%;
  • keep裁员10-15%;
  • 苏宁裁员10%;
  • 人人车大规模裁员;
  • 瓜子二手车裁员;
  • 科大讯飞变相裁员,“优化”30%员工。

本质上来说,裁员确实是公司结构优化的手段。头部资本已经放弃了砸钱拉用户的大跃进方式来发展互联网业务,而是逐渐将互联网工具化,更加重视互联网解决问题的能力。经过洗牌后的企业将进入一个冷静的发展期,需要踏踏实实发展好自己的业务。

回归正题,员工为什么会被裁员?

一、谁容易被裁员

据统计,在被裁的员工中,有60%是开发人员,30%是产品以及运营人员,10%支持部门或其他业务部门人员。

可见,开发人员在被裁员工中属于重头戏。从年龄层次观察,被裁员工中大多数超过30岁,甚至很多超过35岁,从侧面也验证了互联网界的“35岁定律”。

在裁员的行列中,也不乏高管,包括总监级和VP级别员工。

二、为什么被裁员

为什么被裁员,从大的方面说可以归结为资本端不景气。大概分为以下三种情况。

  1. 你对公司的价值低于给你的薪资
  2. 公司业务转型
  3. 职位的可替代性强

1. 你对公司的价值低于给你的薪资

有个很重要的问题,首先大家需要所有认识——个人价值不等于对公司的价值。

很多开发人员工作多年,在技术上具有很好的积累,在业务上也具有一定建树,也同时具有较高的团队管理经验。不过这些种种优势可以总结为你具有较高的个人价值,而不能成为你对公司的价值。

对于一个已经发展成熟的业务线,产品的技术方面已经没有什么难点,那自然不需要一个水平非常高的开发人员来进行产品功能开发。而且聘用一个高水平的开发人员,自然价格不菲,所以就造成了薪资高于对公司的价值从而被裁员。

2. 公司业务转型

在资本大潮中,公司业务转型并不稀奇。不赚钱的方向或项目可能会立刻下架,甚至整个项目组被解散。例如腾讯云某项目组要求产品上线三个月内不盈利,就要下架这个项目。

针对这种情况,在企业进行大的业务转型中,很可能会将转型前的业务部门整体裁员,或者仅留下一些突出的技术骨干或未来还能有用的业务专家。

3. 职位的可替代性强

职位的可替代性,也是稳定性的重要考量。如果一个职位很容易被别人替换,那么被裁员的可能性也会增加。

从数据上来看,裁员的主体是工作时间超过10年的老员工。这些员工随着每年薪资的增长,最终也会落入到对公司的价值高于薪资的人群范畴。

假设一个不上进的程序员,工作10年了还在做一些搬砖的基础工作,肯定很容易就会被一个年轻的程序员替换掉。

三、如何应对失业风险

应对失业风险通常来讲有2个途径。第一点是降低自身的可替代性,第二点是合理分配收入来源。

1.降低自身的可替代性

失业肯定是会对生活带来影响,特别是互联网这种更新换代迅速,拿命换钱的行业。

无论是程序员还是产品经理,大家可以想一想,为什么到了中年你的价值在公司里会大大折扣。其实很简单,最重要的原因就是你这个岗位的可被替代性很高。

这些年,在这些年的工作中究竟带来了什么样的行业壁垒?一个新人是不是通过短时间的学习,也能胜任你的工作?

所以需要降低自身的可替代性,才应该降低被裁员的风险。

一个互联网人,如何降低自身的可替代性?

有以下几个方面的建议:

1)重视对所在行业的认知(产品经理)

任何一个行业有上游有下游,有付费方、有付费驱动力、有竞争、有产品周期、有商业模式等。所有在这条产业链上的角色与流程,需要有深刻的理解。

2)做头部的技术领导者(开发人员)

这一点主要是针对程序员的要求,做技术不能只搬砖,需要在技术领域做到头部。不过技术人员依然需要对所在行业有较深认知,才能更加了解技术的应用。

3)成为关系连接点(运营与市场)

如果在产品销售或者政府关系中,你具有良好的人脉,并且是多元关系的交叉点。那这个角色对公司来讲非常重要,特别是有关政府的关系需要通过长时间磨合才能够建立。

上述三点建议,也是针对公司的不同岗位,不同的角色有不同的发展方向。

2.合理的收入分配

应对失业风险还有一个方面,在于你的收入结构。大多数人的收入仅由月工资构成,这种结构应对风险的能力很差。

良好的收入分配应该是多元化的收入分配。首先有主业的收入作为基础,由主业或兴趣支撑的副业收入作为调节,被动收入作为增补。被动收入是指不占用你的时间,却能带来收益的收入。

很多互联网人都忙得焦头烂额,根本没有时间考虑副业的问题。不过创立副业的过程也是需要规划的,也需要深度思考自己的方向。

总之,35岁是一个尴尬的年龄,特别是对于互联网从业者。增加自己不可替代性,合理的收入规划更需要提早进行。

#专栏作家#

白白,人人都是产品经理专栏作家。公众号:白白说话(xiaob-talk)。医药行业资深产品专家,负责人工智能行业类产品综合架构与技术开发。在行业云产品架构,药物设计AI辅助、医疗知识图谱等领域有深入研究。

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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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