关于产品经理三件事:天赋、阅历、实战

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产品经理三件事:天赋、阅历、实战

    我是一个工作5年的产品新手,之前在网站建设公司呆过,也在一个创业的电子商务公司呆过;这几年做过销售,也做过项目管理,对产品经理比较感兴趣。现在任职项目管理,时常会迷茫做项目管理的时候该如何向产品经理发展。

    在电子商务公司做项目管理的时候,由于没有比较规范的工作职责,所以从网站前台到后台再到运营创意都有接触过,接触更多的是后期作为技术经理的功能模板整理,其实也就是模仿一个网站抄。抄了1年多,发现自己对产品的创新能力积累为零,开始心惶惶然。希望从您这里得到一些帮助:

1、从项目管理的角度,怎样更好的转型为产品经理;

2、在创意上模仿与抄袭,是否有更好的产品经理角度的建议;

3、有想法该怎样验证是否可行(之前有一个关于转盘的想法,征集淘宝或者很多电子商务的卖家,让他们出产品,邀请用户来网站转盘,转到奖励的时候,买家去卖家的店铺拍产品——疑惑是如何黏住用户同时排除贪图小便宜的用户——然后脑子不够用卡住了)。
       知心怪蜀黍的回答:经常看我文章的人都知道,我并不推荐别人做产品经理,甚至于自己都经常琢磨着,是不是以后转行,去做点文字性工作,免得老无所依。
       产品经理(也就是产品狗)这行当,首先产品失败率太高,经常赌狗屎运;其次木桶效应特别明显,而产品行业整体上还不成熟,还处于混乱的发展阶段,小公司为项目配置合理的人力与运营是件特别不容易的事情,大公司又受困于体制之疮。
       另外,我从媒体转型产品五年,越到后来,越觉得产品狗的自我修养无迹可寻。一开始还在博客上写点产品笔记,回头去看全是放屁,肤浅之极。基本上没可能用方法论来培养一只产品狗,主要靠:1、天赋,2、人生经历,3、实战经验。
      换句话说,一个(只)有产品狗天赋的人(犬),做了一些和经历(爱好)大致吻合的项目,大约两年后,就能成长为不错的产品獒。接下来,他如果有幸(踩狗屎)遇到了有前景的好项目,又能配置好必备的资源,又过若干年后,便抵达阿门洲——西方仙境。在产品狗中,只有极少数的才能抵达那里,在维拉们的座下欢唱赞颂曼威之歌。
      其余的腐烂成泥。
      好吧,看了眼时间,已经有5个月没人向我提出像样的问题了,怪蜀黍略感寂寞,这次便勉为其难地回答一下。
      1、项目管理是产品狗工作的一部分,协调资源与进度。不过在移动时代,由于产品轻量级的趋势,项目管理的难度不断降低,算不上产品狗的核心能力。
      2、模仿也好,抄袭也好,都不是问题,关键是你有没有主见。你到底是有一些想法,然后用别人的产品模式,产品设计来实现自己的思路;还是看见人家出彩,羡慕得紧,便打算跟随其后?后者很容易变成邯郸学步。如果你对这一块(市场环境、用户情景)的理解是浅薄的,抄谁都会抄死。反之,则很可能出现创意的分裂繁殖——也是互联网繁荣昌盛的根基。
      3、验证思路,首先要找到几个关键点。如果关键点在产品设计,就先出原型,甚至出视觉稿去作访谈;如果关键点在产品模式,就把路径连通,有一套能自圆其说的逻辑去说服别人;如果关键点在产品运营,那就去准备运营资源呗。
       你提到的例子,看起来侧重于产品模式。从这几年的案例来看,模式突破是最难最难的,更常见的还是靠产品设计或运营去攻城略地。所以不是脑子够不够用的问题,作为登山者,未必非挑战世界险峰不可。
       最后说点题外话。你提到自己“产品创新能力积累为零”,我却认为创新并非产品狗的核心竞争力。产品狗的天职是满足市场需求,如果过度强调创新!颠覆!革命!恐怕是服务于虚荣心更多。创新当然是好事,但它只是解决问题的途径之一,重点在于“解决问题”而不是“人无我有”。把创新这回事看得太重,本质上是浪漫的自我激励,觉得我在改变世界,我在做一件特别了不起的事情……很可惜,这也是心灵鸡汤的变种。哄哄自己开心没什么,过分执着于此反而会视线失焦。
文章来源:坏脾气小肥的博客
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评论( 1

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  1. 纯银老师写的文章还是蛮不错的。

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