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如何用华为产品开发思维,打造你的核心竞争力?

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随着人才市场竞争越来越激烈,为了应对市场风险,我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理,打造核心竞争力。

就在上周,我有个朋友W忽然被裁员了。本来工作好好的,月薪上万,现在突然被裁员,他对此毫无准备,不知道该怎么办,一下子陷入焦虑中。

由于疫情影响,很多公司难以为继,裁员也是预料之中。往年的金三银四招聘季也没有了,各大公司都开始缩减招聘需求。

这种状况其实并不遥远,即使没有疫情影响,职场危机也可能随时出现。

为了应对市场风险,我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理,打造核心竞争力。

01

先讲一下我的朋友W,他是重点大学毕业,大学期间还担任过学生会干部,学习成绩优异。毕业后就进了机械行业内的大公司。

和其他人一样,刚毕业也是从基础岗位做起,但他在组织能力上表现比较突出,没到半年就调任到管理岗上了。

他坐镇战略规划部,对公司的重点研发项目统筹管理,跟进计划,虽是新人,执行部门也要敬他三分。不用像技术岗那样经常加班,工资也没少拿。

殊不知这样稳定又轻松的状态,给他日后工作埋下了隐患

虽然他管理上越来越熟练,对各种制度流程了如指掌,甚至起草了很多公司关键的管理规定。但是由于没有担任技术岗,他的技术知识渐渐跟不上行业发展,基本的设计软件也不会操作。

这种弊端首先在公司内部暴露出来,在项目管理上出现了外行管理内行的情况,在与技术部门制定计划,跟进实施方面经常产生意见分歧。

再后来,他也尝试找过工作,试图跳槽,但最终都无功而返。因为,自己的管理优势无法适用于其它公司,行业局限性也比较大。

他也难免懊丧:曾经的金光大道,如今越走越窄。

02

朋友W顺风顺水,却没能走得长远,现在互联网时代,行业机会这么多,我们是不是要快速转换角色?

或许,我的另一个同学C的经历,能给我们一点启示。

C也是机械专业,毕业就去了上海。没过过久,他就辞职和几个朋友合伙搞了家服装网店。当时,双十一刚办了5年,网店运营成本还不是很高,勉强赚了点钱。但由于服装库存积压太严重,运营成本也水涨船高,很快店就倒闭了。

朋友C倒是看得开,迅速投入到了下一段工作中。当时流行多肉植物,他就回老家,包了一个大棚,养起了多肉。

很多事情都是想象很美好,现实很残酷。朋友C的多肉植物卖得很火,但快递运输过程中经常有损耗,要想多肉长得好,也需要投入非常多的精力照顾。等这阵风过去了,原本稀有的品种降价都没人买。

他托人照看大棚和网店,凭着自己开网店练就的平面设计技能,又在某P2P公司找了份设计工作,薪资还很高。未曾想,P2P火了没多久就开始频频暴雷,他所在的公司也没撑住。

如今,他已过了而立之年,不想再折腾了,在老家找了份普普通通的工作:不要盲目追逐风口,也许你可以迎风起飞,但风可能随时会停。

03

朋友W和朋友C,一个安于现状,一个追逐风口,算是两个极端。

如果我们把自己看成是一个推向市场的产品,朋友W就像是一个没有更新迭代的经典款,投入少,但市场需求也少,朋友C就像是迎合市场的最新款,需要不断变换自己来跟上市场变化。

传统产品开发方式有两种:

1)先开发技术,再形成产品,再进行销售。

这种开发模式,需要技术保持领先,才更容易占得市场。但是没有考虑到客户的个性化需求,很容易被细分市场的产品替代。

2)根据客户需求,寻找技术,开发定制产品。

我曾经在一家类似模式的公司工作,一大类产品可能有几百种定制化需求,经常还有客户需要某类全新的定制化产品。公司为了满足客户,就需要投入大量的人力物力进行设计、研发、测试,最终却只能卖给单一客户,导致投入多产出少,难以形成规模。

1999年,华为开始IPD(集成产品开发)变革,耗费巨大,却被誉为华为最成功的变革之一。如今,IPD系统已经在华为内部实施20多年,产品开发周期缩短了30%以上,故障率降低10%以上。

IPD管理强调产品开发过程应该由客户共性的需求和未来的需求驱动,并且符合市场未来发展方向。

这句话,换成个人职业规划就是,我们要考虑职业路径的共性技能需求和未来趋势,适时调整工作重心并进行储备技能的学习。

我们自己不同职位、不同状态就是不同的产品,公司就是买家,市场上公司的各种招聘信息就是市场需求,我们要做得就是给自己这个产品找个好买家。

我们要做的是建立自己的核心技能,然后搭建产品平台,最后根据市场(招聘)需求,推出各类市场化定制产品。

产品版本示意

不要安于现状,没有一成不变的市场,只有做好应对准备,才能适应市场变化,不被淘汰。我现在的同事A,原来在某国企上班,各种福利待遇,只有你想不到,没有它没有的,不仅管你退休,甚至企业还建了火葬场,管你到升天。可就是这么完善庞大的系统,还是没能适应变化,走向了衰落。

04

我们如何搭建自己的“产品开发系统”,形成核心竞争力?

1. 确定核心技能

从我们踏入职场那一刻起,就应该思考未来的职业路径。你是做技术研发还是做项目管理?你是做人力资源还是培训管理?这些岗位的技能需求是什么?如果要跳槽,可以选择什么工作?工作的招聘要求是什么?

有人错把独有技能当成是核心技能,一旦脱离平台技能就无用武之地。

什么是核心技能?至少有以下三个特点:

  • 领先于竞争对手
  • 多平台适用
  • 可以创造价值

假设你的生涯规划是机械设计师,那可能三维设计就是你的核心技能,除此之外还有“非工具类”的核心技能,比如机械设计原理、材料学等等,因为做设计需要这些基础理论作为支撑,当你了解得越多,你做出来产品故障率就越低,越符合生产线特点。

2. 深入发展核心技能,提升关键通用技能,选择性放弃一般技能

在企业产品开发中,核心技术都是要牢牢掌握在自己手里的,这就是企业的护城河。而关键技术可能会选择与其它企业进行战略合作,来获得双赢。还有一般技术,会选择外包。

个人发展也是一样,核心技能需要不断强化,保持领先才能成为你的杀手锏。通用技能中,有一些是影响你工作的关键,比如沟通能力、项目管理能力、Office技能,这些你会在众多的招聘要求中看到,提升你的关键通用能力,就可以让你迅速适应新的岗位,提升工作效率。

对于一般技能,它们与你的本职工作关联性并不强,尽量不要花费太多精力在这上面。比如,你是项目经理,就不要非得自己学会修电脑。让专业的人去做专业的事,自己才能腾出时间变得更加专业。

3. 提升当前工作效率

在企业中,要重点维护老产品,因为老产品产生利润,是企业支柱,新产品是没办法立即转化的。

在个人职业发展中,不要总是盯着未来,做好当下才是最重要的。你要靠现在的工作吃饭,如果现在工作做好了,那升职加薪就顺理成章了。

所以,结合上面提到的各种技能的锻炼,在工作中要积累提升自己的关键通用技能,比如,Word办公软件,这次做一个文件,手动添加了一个目录,那以后呢?未来我们可能面临几百份同类型的Word文档,不妨稍花一点时间学习自动插入目录,未来会给我们回报。

面对困难,不要绕过去,而要去解决。

4. 更新简历,关注行业动向。

我有一个习惯,就是定期更新简历,这样做有三点好处:

  • 对自己的工作进行复盘,及时调整工作计划
  • 评估自己的市场价值,发现新机会
  • 了解行业需求,明确努力方向

有人说我又不换工作,干嘛要写简历?可等你需要找工作的时候,你怎么保证用人单位刚好也需要人?

工作也有买方、卖方,必须是你需要,我刚好有,双方才能达成交易。

我们就是要随时做好准备,不让自己在货架上落灰。

把自己当作产品,用产品开发思维,点亮自己的技能树,规划职业生涯,你的路会越走越宽。

 

作者:董楼主,公众号:点墨楼,学技能、聊职场。

本文由 @董楼主 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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