职场上,这点都做不好,一切皆空谈

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01

我曾经带过一个团队,团队的学习气氛特别好。他们建立了一个交流群一块研究一个新的前台框架,然而有一个致命的问题是,他们现有的产品做的并不好,存在一堆bug,体验性、稳定性都很差。可是,他们却很坦然。不在乎项目的上线压力,去修改bug,却天天研究新技术。

我知道这种情况后,当时就阻止了他们的行为,把工作任务分解的很细,盯着他们搞开发。

诚然,开发人员有兴趣研究新的技术,而且是主动研究,值得提倡,但是,面对着客户压力的产品都搞不定,还提什么新技术?

而且,你知道吗?开发人员如果不把精力花费在开发上,产生的成本损失不可估量。一个逗号就可能让整个团队停滞两天,一个不负责任的前期规划可能让几个月的工作量白费,这个团队就有一个活生生的例子,因为前期没考虑支持ie的问题,选型了一个根本不支持ie的框架,而启动测试时才发现客户的大多数设备现在只能支持ie,给客户更换浏览器是不可能的,因为客户用了很多控件,必须用ie,这个本应在前期规划阶段就该明确的问题造成了一个月的工作返工;还有耦合的设计让后期的修改要投入极大的工作量去支撑不同的版本,这样的例子屡见不鲜。

对本职工作不上心,完成质量很差,却去研究新技术,美名其曰的学习。美名其曰的在做重要但不紧急的事情,简直就是胡扯!这就是眼高手低,这就叫逃避责任。手头的工作都做不好,眼前都还在苟且,还想着什么诗和远方?今天是这个状态,明天依然是这样。

每个人只有专注于自己的本职工作才有最优的产创比。规划人员规划出合理的业务架构,技术架构,集成及部署架构等,设计人员按照设计的原则进行可插拔的组件化设计,开发人员认真的写好每一行代码,不犯拼写等低级错误,进行单元测试,不该写死的地方一定不写死,把每一个功能做好,产品自然不赖。

做好本职工作,解决实实在在的问题,技术够用就行,不能以牺牲工作质量来换取新的技术。再说了,你拿钱就得干活,如果不干活,那不是间接的剥削其他的同事吗?

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我最近做的一个项目的技术负责人,能力很强,他也有好的学习习惯,别人不找他的时候,他都在浏览技术网站。

他还特别有抱负,想从设计的角度出发,改变开发人员的开发习惯,提高公司的生产效率。为此他还专门设想了一套导师制度,从领导力、职业素养、工作方式,思想等多个方面着手,期望一对多的提携新员工的成长。

我个人也特别尊重他。没事的时候也会跟他讨论一二。项目上有问题我也跟他商量,他会尽力的去讨论,然而我总是有种特别累的感觉。

仔细想来,从工作分工上看,产品做成什么样,存在什么风险,应该怎么解决,他都该负责的。然而,他却跟算盘珠一样,你推一下,他动一下,项目的成败仿佛跟他没有关系。

并且他一贯如此表现如此,员工或需要我们团队支撑的项目发给他的邮件,他经常漠视,除非我组织或带着员工跟他一起讨论;第二天就要给领导迭代演示,还有几个技术问题没有解决,他该干嘛干嘛,不会主动推动他们去解决;给老板汇报时,有个接口问题,汇报的人员没有说清导致老板勃然大怒,他明明知道实际情况,却不吱声,还在消息上跟我说,我们有这个接口啊,我当时气不打一处来,加了无数个叹号回复到:你说啊!!!!!!可是他硬是不吱声。

我承认他是一个能力很强的人,然而,我却不觉得他是一个好员工,因为他根本就没把心思用到本职工作上,他不对自己的工作结果负责。连自己的本职工作都不在乎的人,却一心想着宏图伟业,你觉得他是一个好员工吗?能担起自己工作责任的员工才是一个合格的员工。

如果你真的有兴趣研究新技术,那干好本职工作之后再做,如果你真是是对技术狂热,那我觉得你更愿意在八小时之后投入整段的时间去研究,实验。

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有一个同事,说起中国的军舰头头是道,侃侃而谈,天天看军事网站,了解最新消息,然而说起工作却支支吾吾,前些天老板给他推荐了几本产品经理的书:谷歌和亚马逊如何做产品,人人都是产品经理,从0到1。有一次开会老板问他现在看哪本书?他尴尬的说看您推荐的那几本书,可是连一本的名字都想不起来。老板怒说,别以为你知道航母就是爱国,每个人做好自己的本职工作就是最大的爱国!窃以为,此言妙哉。

很多人,包括在职场摸爬滚打很多年的人,可能都会遇到这样一个问题,觉得自己从事的工作不是自己喜欢的,因为不喜欢,所以干不好。这简直就是强盗逻辑,谁说你不喜欢就不应该去干好你的本职工作?公司难道不是因为你在你的岗位上的贡献才发给你工资吗?

不费吹灰之力干好你的本职,然后有大段的时间去自我提升工作是你的幸运,但是你不能为了你的幸运让公司陷于不幸,如果每个人都按照自己的意愿来,都这山看着那山高,那公司肯定会乱成一锅粥了。

所以你也能理解了为什么公司虽然同意内部转岗,可是有一个硬性条件是在本岗位工作满一段时间。

如果你真的志不在此,那也请你在证明了你能胜任本职工作后再另谋出路,一方面证实你不是在逃避而是真的不喜欢,这样也会给自己增强信心,你不喜欢的都能做好,那喜欢的岂不是能做的更好;另一方面,也给雇佣你的下家提供凭证,因为职场上有能力者不乏其人但是有责任心者却寥寥无几,如果你对不喜欢的事都能从一而终,做的不错,那领导也会相信你有责任心担起新的担子。

做好自己的本职工作是一个永恒的主题,跟工资的高低没有关系,跟职位及职业都没有关系,这是每个职场人最基本的要求和做人的原则。

谨记。

作者:万花花筒

原文来自:http://www.jianshu.com/p/f26c3fd04559

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评论( 6

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  1. 赞同楼主观点,不过还想问一句,楼主是在哪种类型企业什么行业?

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  2. 刚看开头还以为是我们部门领导的抱怨被发表了。。。
    我是在 P2P行业正在负责 APP 产品的安卓开发,通过这篇文章似乎能看出楼主并非一个思考能力健全的人。
    存在一堆bug,体验性、稳定性都很差。然后把工作任务分解的很细,盯着他们搞开发?如果本就是一坨屎的框架,和我们现在用的dwz 类似的话,你们是直接换掉框架,还是给这坨屎喷香水呢?
    从工作分工上看,产品做成什么样,存在什么风险,应该怎么解决,他都该负责的?技术负责人跟产品有毛线关系,你既然也在那个团队,似乎你也是项目经理,这些东西不是你应该考虑的才对吗?
    天天看军事网站,了解最新消息,然而说起工作却支支吾吾?为什么支支吾吾?是他个人的问题还是你们团队根本不具备这样的条件让他理清思路?关系是相互的,书也是可以看的,可狗拿耗子算什么事?

    如果你要生产狗粮,那你就把生产的每种狗粮都吃一遍。

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  3. 那个项目技术负责人的需求没被满足吧,要么钱,要么权。跟我现在一个状态,不过我是下手,不是负责人,领导推一下,我就尽职完成,没事时就专注提升自己能力——是不是这样不好 :sad:

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  4. 任务分解可是执行过程中的一项技术活哦~做事会更有目标和动力。明白编者说的“勿眼高手低”——如果连眼前的坎都过不去,是没法展开之后的工作的。写的很棒!

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  5. 浏览器兼容性来说,项目开动前没有技术评估吗? 为什么只有抱怨?

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  6. 好好被洗脑,好好搬砖,别天天想点这的那的。认认真真踏踏实实帮老子赚钱。

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