运营辞职前,请先看看这6个问题(上)

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很多新手朋友都问过我这样的一个问题:感觉现在的公司不太适合自己,不知道辞职行不行。这是一个新手小伙伴经常会遇到的问题,尤其是处于迷茫期。我会尽可能的总结出一些我的看法,小伙伴们可以自己选择和参考,最终做决定的还得是你自己。为了让更多小伙伴更快速的找到自己的选择,这里专门总结出一篇文章谈谈我的看法。

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关于新手运营想要辞职的理由,可以说是五花八门,这里列举了一些和大家交流过程中,很多人问过我的,一共有6个,今天先分享三个。如果你恰好是一个新手小伙伴,现在也面临上面问题中的一种,那么希望对你有帮助;

问题一背后:感觉自己被忽略、公司对运营分配资源太少、公司运营看不到希望等。

之前写过一篇文章叫“网站运营在公司不受重视怎么办?”就提到了这个问题,老板不重视运营其实情况有很多,这个问题中说的不懂就是一种,比如是做传统起家,或者是技术出身,对于网站运营不太清楚,所以也就没有太多概念。

老板因为不懂所以没有足够重视,但是找了你可以看得出他还是想往这一方面发展的。

这个时候我的建议是,老板配不配合你的工作:

1)配合你的工作

这个时候你要挑起大梁,即使有压力也要上(就算你辞职,下一家公司就没有压力了吗?说不定老板还没有现在的支持你),努力做出点成绩出来提升你在老板心中的分量,利用一切业余时间充实自己,自我学习,适当的时候帮助公司扩充运营团队。

2)不配合你的工作

如果老是站在自己的角度不问原因,否定你的想法或者建议。那么你可以骑驴找马了。

问题二背后:担心自己不行,独立完成不了工作;

这个问题是很多新手都比较担心的,可能之前就是在网上了解了一点的网站运营知识,或者零散的操作过运营中某一个环节(如seo、竞价、编辑等),然后就去面试,谁知道还真的面试上了,但是到了公司,当老板把网站交到自己的手上的时候,开始慌了,不知道从哪里弄起!

这个时候一般小伙伴们都会希望有一个过来人能带着自己操作,这样心里面更有底。所以很容易就会萌生辞职的念想;

说出我的建议之前,我想让大家思考几个问题:

1)下家公司就会有人带你了吗?

不一定吧,你该不会每一家面试的时候都去问一下有没有人带吧?面试的时候最关键的就是自信,这样等于自贬身价,即使招了你,基本你也是干一些简单重复性的工作,因为你自己已经把自己定位到学徒范畴了;

但是有人可能会质疑了,那不懂装懂吗?当然不是,你既然去面试运营了,最起码你要对运营整体的思路大概有个了解,你可以是个新手,但是仅限于没有系统的操作过项目。如果啥也不懂就去面试运营,那是对自己和公司的不负责任。

如果真的是那样,你还真的不如去报名一些培训机构呢。所以不懂没有关系,你想要想法设法让自己懂,一边摸索,一遍操作不掉价!

2)就算有,真的能一步一步教你怎么操作吗?

即使让你碰上了一个有人带的,你不想想,他把你带会了,他干什么(说的有点现实,但是人心就是这样)?什么叫储备干部,难不成你还真拿自己当干部?记住:储备干部=底层操作工!

所以带你也是教你一些最基本的,而且很多都是一些零散的知识点,其实这些你完全可以通过自学的方式在更短时间的内掌握;其他更深层次的东西还得靠你自己;

3)你给自己制定过自学计划吗?

有没有问过自己为什么都已经在从事运营工作了,尽然连运营是做什么的都不清楚?根本原因还是没有一个系统的学习计划,有人会问,自己怎么学呀,啥都不懂,这样想的人,只会越来越不懂。

你身边无时无刻都有一个什么都知道的人,这个人就是“搜索引擎”,但是你却不珍惜,却老是觊觎那个可能根本不存在的带你一步一步操作的人;

4)运营本身就是一个苦差事,你真的准备好了吗?

运营的面非常广的,涉及的内容很多,如果你只是羡慕别人能提高产品转化率,能拿高工资,或者看起来很高大上,就想来做运营,建议你还是慎重一点,因为真正做的时候,你会发现真的没有你想的那么好。

所以当你真的感兴趣运营,再来踏入这行,你能承受的压力也会更大。

说的有点多,下面从两个方面说说我的看法:

1)是不是真的一点思路都没有?

这个你要问你自己了,真的连运营要做哪些事情都不知道,比如seo是什么,什么是发外链,微信公众号怎么玩的,数据分析怎么做等。这种情况你可以从下面几点考虑:

A、公司是不是要在短时间内看到效果?

有的时候,公司可能没有那么的定死多长时间要达到什么样的效果,这个时候你喘息的机会来了,抓紧一切可以利用的时间,自己学习,或者请教他人,争取在最短时间搞懂运营思路,和一些基本的方法。然后就去实践。

所以这个时候可以不用急着辞职,以学为主!

B、给你定指标,要你制定详细的运营方案;

这个时候可能你真的很难喘息了,没有办法,就只能听天由命了!

2)有思路,只是没有系统操作项目

如果思路清晰,只是没有操作项目,那么大可不必辞职,这道坎你始终要自己面对,要给你自己制定详细的学习计划,多加入一些群,和大家交流,有时候别人一个建议甚至比你想好长时间都有用。

问题三背后:不自信,老板缺乏信任;

其实很多小伙伴在我面前抱怨过,说自己老板不懂,还一天到晚干涉。其实干涉分为两种:

1)性格使然

也就是我们说的无理由干涉,关于这一点,上面已经讨论过,这里不再赘述!

2)你不自信

这一种干涉一般都是你自己造成的,因为你自己的不够自信,尤其在你自己的专业方面。比如:

  • 你从SEO角度分析出了一些关键词,准备写到标题中。你有没有跑去问老板这样写标题行不行?
  • 你安排人每日更新微信公众号素材文章。你有没有去问老板要写什么题材的文章?
  • 操作竞价账号,分析人群一般晚上8点到10点比较活跃。你有没有跑过去问老板要不要推?

……

类似的情况还能列举出很多,但是类型都差不多:在自己的专业面前,你不够专业,是你自己慢慢的引导了你的老板养成干涉你的习惯!

还是那句话,该请示老板的要请示,不该请示的绝对不请示,尤其是专业性比较强的问题。

所以当老板喜欢干涉你的时候,回想一下是不是自己的不自信导致的,如果是及时改正(比如制定一个详细的运营方案给老板来增加你在老板心中的专业性和信任度,如果不会写方案,之前的文章中有介绍过,可以翻阅一下),而不是辞职逃避。

#专栏作家#

何杨,微信公众号:heyangview,人人都是产品经理专栏作家。自由创业者,关注网站运营和自媒体创业。一个喜欢白话网站运营的人,擅长挖掘用户需求,产品文案包装。喜欢用简单易懂的话解读抽象的运营思维,能帮助你快速串联脑海零碎的运营知识点成一条线,建立自己的运营思维!

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评论( 3

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  1. 不太认同,跑去跟老板确认是不自信的表现….
    有时候跑去跟老板确认不是自己没自信,而是怕领导的朝令夕改,你总不希望做了一波之后,老板来一句,“你怎么不给我看一下,这里这里应该这样这样…”…最后跟从做一次没什么区别。。
    有时候跟老板确认,只是避免返工的问题。

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    1. 回复

      你好,如果是专业方面的问题为什么要老板确认?既然是你的专业当然你是最权威的,因为你最懂,你所要汇报老板的是结果或者预估结果和中间需要花费多少预算。如果怕老板否定,首先是因为你在专业方面不自信,或者你没有让你老板充分相信你的专业,如果一个运营经理在自己专业方面都做不了主,问题肯定是处在自己身上。老板如果每次都强加干涉,不问原因,那就是我第一种分析的情况,没有理由的干涉,这种公司要慎重考虑。

  2. 碰到完美主义者的领导确实无解,连每篇文案都要打上标签,美期名曰:帮你把关。同意文章里的,碰上这样的老板还是赶紧闪吧

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