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企业如何更好的招聘到人才?

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招贤纳士是每个企业都有的流程,那该怎么招贤如何纳士呢?如何定义人才呢?如何更好的人尽其才呢?围绕以上问题进行分析。

如何定义人才?

企业应该先弄清楚人才的定义,人才是什么,包括三方面,第一方面要有专业性,这个专业知识不仅是书本上的还有对某领域的经验和感悟,第二方面要有创造性,需要有格局、勇气、新思维,第三方面要有价值性,有对自己的价值、他人的价值,社会的价值,满足三个方面才算是人才,这就需要人才具有高素质、强能力、高学历。

这是每个企业都需要的员工,但三个方面都满足的人,则是少之又少,如果单独按照这个要求来招聘的话,效果会很不明显,那就需要企业的领导者,先要明确的就是自身企业需要什么样的人,企业现在处于什么样的阶段,是初创期、成长期、成熟期还是衰退期,根据企业不同阶段制定相应的招聘要求。

如何招贤纳士?

如果是初创期,对于人才挑选的门槛可以相对低一些,但并不是说要没有要求,初创企业面临最大的问题,就是没有标准,每天约很多人面试,什么样的都全盘接下,或者说在招聘的时候没有要求,上岗之后,开始各种条条框框,导致面试很多人,很多人入职,很多人离职,这样是非常无效且浪费时间的。

对于初创期的企业,有两种状态:

  • 一种状态是招,企业领导者不擅长某一板块,比如财务或运营,这样的公司会招聘在某一特地板块有所成就的人;
  • 另一种状态是纳,需要能够和企业肩并肩奋斗的人,这个人才不需要有多么棒的工作经历,但需要人才能够积极上进、脚踏实地。

如果是成长期,企业发展迅猛,同时对人才的要求就要相对的高一些,从而淘汰一些跟不上企业脚步的人才。这个时间,企业容易犯一些错误,就是觉得岗位不缺人了就停止了招聘,这是非常不可取的。在成长期和成熟期的企业来说,还要不断物色和岗位更加匹配的人才,现走现招很难找到合适的,而且还会因为任务的压力,变得焦虑和盲目。

对于成长期的企业,有两种状态:

  • 一种状态是招,招一些在岗位上有多年经验、能力的人,有超强的学习能力和执行力,并且能够不断充实自己,与企业共前进的人;
  • 另一种状态就是纳,需要接纳其他行业做的不错或者有一些成就的人,需要企业能够有包容且开放的心态,接受其他行业的优秀人才,以全新的视角为企业带来新的价值。

如果是成熟期,企业具有一定规模,是行业中的巨头,这时候会有很多人才主动找到企业,但企业也不要过于乐观。这个时候更要谨慎,制定招聘要求的时候要门槛高一些,在众多选择中,优中择优,企业也是在这个时候,最容易招到人才,只有企业足够强大,才能吸引足够优秀的人才。

对于成熟期的企业,有两种状态:

  • 一种状态是招,因为规模不断扩大,需要的员工也是越来越多,需要敢闯敢干的新人,也需要经验丰富,能够帮企业分担的精英,这时候就需要企业在招聘这方面有明确的分工,什么样的职位该有什么样的人来面试;
  • 另一种状态是纳,开始关注各个圈子有创造力且有影响力的高管,接纳他们的管理方式和工作模式,打破公司固有的思维,带领下属突破工作瓶颈。

如果是衰退期,企业开始呈下降趋势,不管是盈利还是在招聘上,都在不断下降,这个时候企业就应该专注哪些岗位还有空缺,要学会舍弃。对于没有办法持续给公司带来价值的员工,给予辞退,因为就公司目前的阶段来说,一个萝卜一个坑就是最好的安排。

对于衰退期的企业,有两种状态:

  • 一种状态是招,招流失的人,对各个岗位的员工保持观望态度,一旦有不明朗情况,就应该事先做好招聘准备,以免岗位空缺,影响正常运转;
  • 另一种状态是纳,这个时候主要是向内察觉,看看哪些人才是值得储备和重点培养的,公司到了衰退期需要培养优秀的接班人、经理人,将这个产业进行分裂,通过接班人、经理人延续企业的生长。

如何更好的人尽其才?

首先要了解每个员工或者人才,企业不仅仅要看到这个人才的优点,同时也要看到他的短板;其次要了解这个岗位的性质,要知道这个岗位需要什么特质的人来驾驭他;最后将两者进行匹配,企业在考虑的时候一定要全面,而且领导人想要什么样的人才一定要向下普及,让每个人都知道,这样就会让在前线招聘的人员,更能清楚想要招的是什么样的人。避免那种前线只是求量不求质的局面,这是非常浪费时间的,如果前线就能过滤一部分人,那高管面试的时候就是最后的决策了。

现在的招聘都有一个通病,就是招聘人员看到求职信息,就大面积撒网,之后也没有详细沟通,直接就约面试,如果前期就能和求职者沟通,比如岗位职责问题,薪资问题以及硬性要求,这就会提高工作效率,留下来面谈的都有很大的可能性,而不至于在去当面才了解,既耽误面试者的时间又耽误领导者的时间。

所以,从现在开始,整顿招聘制度,先简单了解对方之后,再说邀请您面谈,而不是直接就说有兴趣面谈。

人尽其才,物尽其用,让所有职位都有不可代替的价值,这才是企业该有的状态!

 

作者:韩笑,公众号:HANVVVV,6年市场营销经验、4年管运营经验,为10家民企做过商业咨询,参加策划、定价、运营工作

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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