金九银十跳槽季,产品经理面试那些事儿

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又到金九银十季,小伙伴们是不是又开始蠢蠢欲动了?内心一个大写的:“我要跳槽… …

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尽管我不鼓励大家频繁的跳槽,但也深知每个人在跳槽背后都有无数个理由,其中的酸甜苦辣也只有自己知道。每一段工作经历,就像人生的一段旅行,无论顺境或逆境,成功与失败,都需要回头看一看,好好的总结,以便迎接下一段精彩。

聊完了人生,让我们回到现实,笔者将结合自己的经历,与大家聊一聊产品经理面试会遇到的那些事。

产品经理面试那些事儿

通常情况下一场面试按照职级不同大致会分二到三轮,第一轮通常由同职级的PM进行第一轮筛选,第二轮由leaders级别的包含产品部,技术部,交互设计部等进行面试,如果一切顺利一般第三轮会由总监级别或老板进行综合能力的面试。

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作为入行不久的产品新人,一般面试的是产品专员或产品助理的职位。由于是入门岗位,所以面试的重点会放在沟通表达能力、逻辑思维能力、以及学习能力上。

  • 初级产品经理职位:需要面试者进行简单的竞品分析,归纳产品核心功能点,梳理产品逻辑绘制流程图,绘制交互稿,了解产品开发的生命周期。能力范围仅限于某些功能模块的开发。
  • 中级产品经理职位:要求面试者对自己产品所处的细分市场有全面的认识,包含行业数据,目标人群,行业发展方向,投行关注热点,行业标杆产品发展动向,各竞品优劣势等等。此外需要具备独立思考的能力,有创新意识。
  • 高级产品经理职位:要求起对互联网行业有一定发现趋势与预测能力,并且需要有分析管理用户的需求能力,能够判断市场的需求价值,超强的沟通能力,以及有一定团队管理能力。当然一款产品最终落地还需要具备对周边资源整合能力,在有限的资源下,实现各种资源价值最大化。

产品经理能力模型

以下是知乎网友总结的产品经理能力模型,个人觉得很有价值,与大家分享。

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空间中每个点代表一个需求或者项目:

x轴:产品的落地度(完成度),由产品经理的执行力决定,体现为产品设计和项目管理。产品方向和思路再清晰和准确,不能落地终究功亏一篑。

y轴:需求价值,由产品经理的判断力决定,代表需求分析的能力,是产品经理的饭碗。该能力有利于帮助产品经理戒”贪“,在资源有限的情况下要根据需求的价值来排优先级,不能想起什么就做什么,或者一个周期内安排了过多过重的项目和产品线。

z轴:产品的创新度,由产品经理的创造力决定,体现为发现新需求,发现用户痛点等。当然创新并不单纯地代表原创和天马行空,能符合时代特点,根据实际情况做好产品定位本身也是一种创新。

α面:由x轴(落地度)和y轴(价值)共同决定,由产品经理对需求的可行性的鉴别能力决定。有的需求价值很高但是实现成本较高(比如手机越薄当然越好,但并不意味着每个厂商都有实力做出薄的手机),有的需求价值不高,但实现容易,能立刻见到效果(如改动按钮的位置,调整页面细节等)。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴”(一根筋),多听取他人意见,做好取舍。

β面:由y轴(价值)和z轴(创新度)共同决定,由产品经理市场分析能力决定。有的点子非常创新但没有基本没用户场景(比如摩托罗拉的铱星计划),有的产品形式虽然照搬了竞品,但细节优化让用户用着更顺手(所谓抄袭和借鉴之间的区别)。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴“,避免因为自己的浪漫主义和理想主义,让产品走上歪路。

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写在最后

作为PM,上要能跪技术工程师,下要能跪美工交互。左能逢源用户,右能造福公司。文能控市场,武能定销售,拿得下小萝莉,镇得住御姐。进可亲妹纸赠玫瑰,退可迎基友开菊花。

莫怕前路无知己,天下产品皆苦逼。与君共勉。

 

作者:徐翔 (点融黑帮),高级产品经理。曾就职于EA,盛大游戏,混迹于外企,国企,创业团队,参与过手游分发平台,教育类视频网站,社区O2O,金融众筹平台等项目,现致力于点融平台用户转化相关项目研究。

本文由@点融黑帮(公众号:DianrongMafia)原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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评论( 3

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  1. 这个图是精髓啊。。。

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  2. 产品新人,能和您加个微信交流下嘛? :roll:

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  3. 感谢分享心得,这个能力模型比较有意思,收藏了。

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