PM江湖:CTO要写代码吗?产品老大要写PRD吗?

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一说起CTO,很多人的第一反应就是技术牛人,不然怎么配得上首席技术官的身份。那么CTO要写代码吗?这可能是很多人都思考过的问题,就如产品老大要写PRD一样引人深思。本文作者结合武侠小说中少林方丈的案例,对这个问题展开了分析思考,一起来看看~

俗话说,有人的地方就有江湖,产品经理也有自己的江湖。二师兄和大家一起聊聊PM的江湖,希望从武侠的世界里,窥探一下PM世界的道理。

第二篇:CTO要写代码吗?产品老大要写PRD吗?

企业里,经常听到这样的疑问,“CTO要不要写代码?”,“产品老大要不要自己来画原型?”

今天我们就来聊一聊这个问题。先来看看少林寺怎么做的。

一、少林高僧

少林寺大家肯定都不陌生,少林方丈管理着,达摩院,罗汉堂,般若堂,戒律院,十八罗汉阵,藏经阁等部门。方丈有事没事就要去主持武林正义,开开武林大会,除魔卫道,打打小怪兽,要么弘扬佛法做做佛事访问,去其他寺院串串门,大家武林同道,同气连枝。可以说是非常忙的。

可以说,少林寺最能打的,不一定是方丈,一般是达摩院首座,毕竟人家专门负责大家,研究武功。要不就是某个隐退了的大佬,在山门里面闭关,不到危机时刻不会出来,什么少林三僧,扫地僧武功都很厉害。

但是方丈一般都德高望重,以德服人,大家都还是挺服他的。武功么,一般不会太差。

一般来说,少林方丈不会空降,都是内部提拔。从基层做起,在做基层的时候,都是从跳水,砍柴,做饭做起的,基本功都有,然后就是每天念经。与佛有缘的,可以做到老大。

做到老大了一般不会去砍柴,跳水了。每天事情太多,何况让方丈做杂活,是不是说明少林寺没人了?

二、小寺庙

我们来换一个小寺庙,只有3、5个人,其中有一个稍稍年长,功力深厚,佛法精湛,被推举为带头大哥,也就是主持。他需要砍柴,跳水,扫地么?

你想呢,一共就3个人,难道3个和尚没水喝么,当然得做啦,啥都得做。不然大家吃什么?

突然有一天,这个老和尚掉进了一个山洞,得到了一本秘籍,我去!是失传已久的“九阳神功”,一下子武功大进,打败了少林寺的方丈。

江湖上传的沸沸扬扬,你看,那个少林方丈,只知道念经,武功还不如一个小寺庙的名不见经传的小和尚。

大家哈哈一笑。

三、真相

其实,少林方丈更重要的是领导力,让少林武功传承下去,让佛法普渡世人。不一定需要武功绝顶,也没说一定要每天扫地,劈柴或挑水。

回到最初的问题,“CTO要不要写代码?”,“产品老大要不要自己来画原型?”其实也是一样。

CTO需要的是规划,格局,把技术转化为价值,支撑业务发展,引领整个公司技术框架进步,定义技术文化,提前布局整个技术流派和核心壁垒。解决技术难题,写好每一行代码都已经不是他的主要工作了。

所以,听到有人说“这个CTO好烂,代码可能都没我写的好”,二师兄付之一笑。(反正我也不是CTO)

产品老大要不要写PRD也是一样。他的重要工作是,产品规划,确定产品方向,看清至少1年的产品走向,确定行业变化对产品发展的影响,针对行业竞争和企业环境修正产品的路径。写PRD已经不是他主要的工作了。

但是,一个10人的创业公司,有6个工程师,其中一个CTO,那他可能还奋斗在代码工作的第一线。但是如果团队变成100人呢,基本没时间了吧。

我们可以得出一个结论, CTO写不写代码,产品老大写不写PRD,和本身功力深厚与否,年纪大小,职级高低没什么直接关系。而是,和组织大小有关系。组织进化到需要独立一个管理的岗位出来,负担整个team运作的时候,需要有一个人站出来,那他可以不做基础工作,专心管理。

至于专业管理还是人员管理,没一定的定数,看风格,看环境需要,最好两手都要硬。不要当了几年方丈就武功尽失,那就不好了。

二师兄淡淡的一笑。

 

作者:二师兄;公众号:取经路上的二师兄

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 争做取经队伍 二师兄,哈哈

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    1. 多交流

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