起点学院课程

想要公司给你开高工资,这些职场规矩少不了

0 评论 1万 浏览 14 收藏 18 分钟
15天0基础极速入门数据分析,掌握一套数据分析流程和方法,学完就能写一份数据报告!了解一下>>

编辑导语:作为员工,完成日常的工作任务、提升个人技能和能力、汲取行业内外的知识很重要,学习职场中的一些为人处世的规矩和道理也必不可少,这是作为“社会人”生存的必备条件,本文作者就通过轻松的举例子的方式,为我们讲讲这些道理。

一、记一次六千元的面试

前段时间我接到一个面试邀请,对方的工作范围和薪资都比较符合自己的期望,就约了面试。

和负责人聊的不错,后面和HR聊具体薪资的时候,HR说:刚开始就给六千吧。我被吓的一愣,问:你知道现在南京市场的行情吗?

面试官微微一笑:知道啊,但我觉得这个价格挺合适的啊。

我又问到评判依据是什么?

面试官撇撇嘴:年纪大,公司要求的业务经验不足,又不懂技术,现在行情不好,大家都在低薪工作啊。

于是当天晚上我就发了一篇文章《闲聊招聘二三》,用于嘲讽。六千块啊,我不配,我谢谢你啊。

价值是建立在对等的能力、经验、素质,是基于匹配相同的情况下,而不是你所想当然。

大多数人在看到这个场景的时候,都会很蒙吧,毕竟梦想狠狠的赏赐了你一大耳光。想想算了,还是来碗鸡汤吧,补补身子更重要。

二、中青年择业,能拿到多少钱的标准

做项目总结时,要按照前后顺序,说明里面的流程和逻辑关系。不要一上来就直接讲功能点,别人都不知道你这个是要干啥。

讲故事要完整,要将别人代入,这样别人才有感知,才能理解你。在讲述的过程中要注意关键节点、研发过程中的失误点、用于提升的反思点,可以按照市场、目标、用户、操作流程、使用功能、结果、数据分析这几个子节点进行顺序输出。

总结就是要进行反思,按照原流程计划是怎么样的、实际情况是什么、当中出现的问题在哪里、是怎么解决的、下次遇到类似的问题要怎么确保避免失误。

未来,中青年人在择业时候,能拿到多少钱、能到什么层级,其实基本都和这个公式相关,那么我们来聊聊这个定位的构成:

1. 态度值20分

我们都知道“态度决定一切”,其实生活和工作中确实是这样。

你对待事情用什么态度,事情就会给你反馈什么结果;态度能决定你方方面面的事情,一件事情的最终成败决定的不是一个人的能力如何、不是运气、也不是天时地利人和,而是态度。

多思考少抱怨,做好自己的事情,保持对事情的责任心,保持积极性主动性。

2. 能力值50分

当年轻不在是你的资本,不要妄想你的资历就是你可以用来牛逼的本钱。

大龄中青年的优势在于有充足的经验,可以较为轻松的去套用需要应用的商业模式和事物,但缺乏有力高效的学习能力。这里不是说学了就完了,还得学以致用,并且还要表现在工作上。让你的老板感受到惊喜,感受到你的物有所值。

能力包含沟通能力、业务能力、协调能力、管理能力、个人能力,能力在于你可以输出多少内容,能够在公司的发展上起到多大的帮助。如果你不能做一个领头羊,那么你可以做一个结实的螺丝钉,但你不能做一个跷跷板。

能力中其实还包括一个学习,学到了就是能力提升,可以应用在各个方面。而给自己最好的投资就是保持学习,想办法提升自己,当别人都在努力往前走的时候,你停下来就是退步。

3. 忠诚度值30分

其他不说,你能否认可现在的事业,能否觉得老板不是个傻逼。

想一下当年马云召集18罗汉,励志要做一番大事业,这18个人是什么状态?如果现在给你一个机遇,未来不知道,需要你跟着一起努力、一起拼搏、一起奉献,你会不会选择?

大家都不是傻子,你在观望、你的老板也在观望,只有王八看绿豆,对上眼了才行。

其实,这个事情很好理解。

家里把你培养成人,花了那么多钱,自己生活了那么多年,终于可以为了理想而奋斗了。然而高高兴兴的工作了,才发现十年的青春换来的只有几千块钱而已,交完房租水付完信用卡除去吃喝行每个月基本也就没有剩余了。

上了几年的大学,工作了这么多年,怎么好意思去面试那个她和那个她、她、她。更别说偶尔聚会,还要遇到一些中途辍学,现在已经有车有房有娃的初高中同学。

三、总结项目时说流程说逻辑,讲述完整的故事

做项目总结时,要按照前后顺序,说明里面的流程和逻辑关系,不要一上来就直接讲功能点,别人都不知道你这个是要干啥。

讲故事要完整,要将别人代入,这样别人才有感知,才能理解你。

在讲述的过程中要注意关键节点、研发过程中的失误点、用于提升的反思点。可以按照市场、目标、用户、操作流程、使用功能、结果、数据分析这几个子节点进行顺序输出。

总结就是要进行反思:按照原流程计划是怎么样的、实际情况是什么、当中出现的问题在哪里、是怎么解决的、下次遇到类似的问题要怎么确保避免失误。

1. 反面案例

小于同学:我们这次要做的一个积分兑换活动,是每20块钱可以兑换1个积分,每20个积分可以用户兑换商品,商品有对应的积分。

但实际在开发过程中,忽略了逆向逻辑,在小于20元消费没有获得积分,用户投诉很多。产品在逻辑说明里有写明小于20元无积分,但测试用例中没有写,研发判断时直接把这个判断写死了,导致用户多个订单叠加时不成功。

大伙:产品没有说明大于小于的怎么兑换?积分是否有有效期?什么时候开始兑?为什么是20?之前的怎么算?这个让我们怎么做?

小于同学:前面评审时我都说了,小于20不生成积分,只有单个订单包含多笔订单的金额才算。

2. 正面案例

小于同学:我们这次要做一个积分兑换活动,参照招商银行的玩法,用20作为倍率台阶,每消费20块钱可以得到1个积分,积分可以用于兑换商品,商品有对等的积分价值表。

这次我们搞这个活动,用于消费者的复购。我已经提前给大家发了邮件,也和各位同学进行了内容核对,关于界面展示、页面功能实现、测试要求都和大家确认过了。

实际开发过程中,还是忽略了单个订单多笔的金额计算,这边临时让研发加班做了补救,但还是影响用户,造成了一定的投诉。

大伙:积分这个功能确实上的比较急,这边做判断时,主要是考虑正向判断了,这次逆向判断确实有误。

小于同学:还好运营同学在试运营时发现了,只影响了小部分用户,也做了挽回措施。下个版本的迭代,会重点考虑分值计算的事情,这块还要大家多注意一些。

四、安排工作定义标准要求

作为管理者,布置工作就要有标准,要什么内容、要什么格式、什么时候要,不要直接丢一句话下去,不然下属也很懵,而且做出来的东西很可能不符合你要的要求。

要原型设计,就说明低保真还是高保真,是否要加上交互、是否要加上备注、是否需要和设计、研发、测试都核对过。

标准既然是一种规范,又是一个工作的边界,能够很好的做标准定义。

1. 反面案例

王总:小于你去调研下,这次参照招行的模式,这个活动情况怎么样。

小于同学3天后反馈:王总,这个是我做的竞品调研,招行、浦发、建设这些我都调研了一遍,目前他们的用户量……

王总:谁特么要你去调研银行了,我们是做电商的,滚出去。

2. 正面案例

王总:小于你去调研下同行做积分的模式都有哪些,重点看一下同行的,还有分析一下他们商品的毛利和赠品之间的关系。

我们也是第一次搞,你重点放在兑换的模式上,对比下我们的有什么可以提升的,最后给我一个结果表格,明天下班前。

小于同学:好的,那同行我们就以淘宝和京东为例,主要做运营数据分析,重点看活动这块。

五、管理、关心、协调下属

身为领导,你的主要职责是对任务进行分配,要下属做工作输出,协助他们解决问题;要注意倾听他们的问题,让其进行详细的描述,协助其分析并解决当前问题,并要求做出规范,防止后续再次发生。

关心下属要注意把握细节,明确下属的痛点,不要过于干涉,下属有自己的工作方法,我们主要是拿到结果解决问题就可以。不要随意抢下属的功劳,毕竟每个人都是有付出的,你是管理者,要胸怀大志,下属也会懂的感恩。

1. 反面案例

王总:上次的汇报挺好,下次好好做,我给你申请奖金。

小于同学:好的,王总,还得多谢谢你帮忙指点,不然我也写不出这么好的汇报材料(每次都这样,有问题就甩锅,有好处就下次)。

2. 正面案例

王总:这次的汇报很重要,这次由你去做主讲,你回去好好准备下。

小于同学:不行啊王总,这次集团大领导都在,我怕我搞不定。

王总:资料都是你做的,好好熟悉一下,不要紧张,机会难得,好好把握。还有,这次竞品的数据这块还有点含糊,我这边找人要了一些资料,你拿回去改改。

六、工作交接要有序、详细、尽责

项目移出,要做到资料提供齐全、路径提供明细、当前状态讲述清楚、上下游打好招呼,尽职尽责尽善,不要设置障碍,不要做一些违背职业道德的事情。

如果可以,顺手帮助一下你的对接人,对方会很感激你。不要想着:我已经不负责了,在做这些有什么用?

你会得到一个良好的口碑,会在你的同事、朋友之间传播,一人夸你一句话,十人就夸你一朵花。

1. 反面案例

王总:小于啊,这要走了,把交接的东西都整理好吧。

小于同学:好了,我做了一个表格,里面都写了(都要走了,谁还给你弄这个,也么说多给个补偿什么的)。

2. 正面案例

王总:小于啊,这要走了,把交接的东西都整理好吧。

小于同学:王总,这个是我整理的交接表格,里面有项目信息、需求记录、变更记录、当前情况、预计后面要做的内容、上下游对接人信息。

我这几天协同对接人,一起把项目咋跟进一下,让他多熟悉熟悉,后续有问题,可以私下问我。

七、自我、自律,善用小技巧

在日常工作用,善用做一些良好的习惯,比如日报、周报;比如承诺的事情,要记录下来,并且尽量准时、完整的交付;比如定好的执行计划,努力去实现。

多花点时间和同事交流,在交流中注意倾听,了解下同事抱怨;多说下自己的感悟,哪些是学到的、哪些是悟到的、哪些的要反思的、哪些是努力的,保持一个良好的成长状态。

用思维导图做任务拆解,用多平台同步协同办公软件,做事分清楚优先级有序执行,善于沟通,友善相处。

1. 反面案例

小于同学:要给领导做个汇报,这个PPT怎么写啊?颜色用什么好啊?做个20页合适吗?技术这提供的什么东西啊,这一堆一堆的,我哪里看得懂啊,先堆上去吧。

2. 正面案例

小于同学:周末要交项目汇报了,先用思维导图列出来目录,然后在逐步拆分。技术提供的资料太多了,等下问问小哥原理和数据计算这块能否不写了,直接用流程图做一下描述,然后讲使用案例。

市场部这边还有一些数据没有提供,这边之前有做过一块,发给他看看是否有帮助。

小于同学:来来来,喝奶茶了,不在乎这十分钟,一杯奶茶而已。上次要你辛苦加班还没感谢呢,这次又有一个类似的需求了,我先套用上次的内容,数据等你具体做出来了,然后在填吧。

八、领导工作别瞎忙

不管什么原因,如果你此刻很忙而下属来打扰你,请先确认是否重要,再让他出去;不管什么原因,如果你精力充足请保持学习的态度,给自己充充电,进步进步;不管什么原因,如果有需要请多给下属分担一些任务,你的任务是协同好、管理好团队,而不是自己定在前面都亲自下手。

确认好自己当前的状态:

  1. 我在忙什么?
  2. 这件事情的价值有多大?
  3. 是不是已经有人在做了,能否协同?
  4. 这件事情的必要性有多高,是否一定我做?

1. 反面案例

王总:今天又要加班到10点了,琐事怎么这么多。

小于同学:王总,打扰下,明天是项目约定测试的时间,但测试……

王总:先把这份报告做一下,下班前给我,这个很急。另外项目该抓紧要抓紧,不要拖拖拉拉的。

2. 正面案例

王总:今天又要加班到10点了,琐事怎么这么多。

小于同学:王总,打扰下,明天是项目约定测试的时间,但测试还没完成,需要延期2天。不过我在做时间预算的时候,特意预留出来了3天,就是为了应急的,但……

王总:要延期但还在你控制范围内对吧,那么你想干什么?

小于同学:希望王总明天早上能够跟进一下,毕竟这个预留是为了防止意外。

王总:明天早上提醒我一下。对了,我这里还有一个报告,你之前做过,按照同样的格式,更新一下数据和资料给我,今天要辛苦一下。

 

本文由 @老虎~色 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Pexels,基于CC0协议

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
起点学院课程
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!