产品经理入门篇:如何7天转型产品经理!

66 评论 7342 浏览 137 收藏 12 分钟

编辑导读:坊间流传,产品经理是通向CEO之路。因其门槛低、薪酬高,使得各行各业的人员趋之若鹜,那么如何快速转型产品,又无需花费高额培训课程费用呢?本文将从四个方面来帮助大家快速入门产品,希望对你有帮助

今年由于疫情,各行业都不太景气,身边好多朋友都在换工作的档口,而相对来说互联网行业受到的影响较小,所以越来越多的小伙伴问我产品经理怎么样以及如何转型产品经理,类似以下问题:

  • 最近打算试试转产品,我得怎么入手?
  • 买了课程和书籍,也不知道有没有用?而且将的太过空泛?
  • 转型产品需要什么技能?面试产品需要准备什么?

接下来,本文将从以工作职责篇、产品思维篇、工具文档篇、面试篇四个方面来帮助大家快速了解并转型产品经理

工作职责篇

很简单,转型产品经理,你首先需要了解以下内容:

产品经理是做什么的?

它的工作职责是什么?

产品经理需要哪些能力支撑?

产品迭代具体有哪些环节?

… …

一系列围绕产品工作职责的问题(不局限与上述四个),了解上述问题后,大家才能对产品经理有一个基本的认知,问题很简单小编就不一一说明,大家可以直接可以在《人人都是产品经理》或者《PMCAFF》等网站上搜索相关问题答案即可,有很厉害的大神做了详细的讲解

了解和找答案是其次,重点是:自己需要归纳总结上述问题的答案,一定要自己亲自总结并形成输出物,这样才有意义,所以每个篇目后面会给大家留一个小作业

工作职责篇-作业:

产品职责和工作内容、能力模型、产品迭代的全流程等问题总结,Word/Excel/脑图形式不限,例如:下图类似例子,结合脑图或流程更好(笔者自己总结)。

总结过后,不论是自己产品认知的提升,还是面试中都会用得到,没有固定标准答案,毕竟可能每个公司对产品的要求和产品迭代环节都有可能不同,合理即可!

产品思维篇

当你了解产品经理的工作职责后,接下来需要你建立一种思维,当然这是个长期的过程,但是需要你这一刻要有一个雏形建立,

听起来有点玄乎,很简单我们把产品思维落地化,就是当你看到一个产品,例如抖音、微信等,能够从产品的角度分析它,这就要求我们不仅仅要从简单产品功能考量,好需要考虑运营、UI、技术、产品定位等等,一个产品最后呈现一定是一个综合体,满足了各方需求,也就要求你必须要懂得杂一点

听起来很复杂,但这个思维能力是可以后天锻炼而来,这里建议用一种方法来分析产品,小编自己也一直在用,那就是:产品体验五要素

具体内容大家可自行百度或上述网站,有作者写的很详细,如果大家有兴趣我后续可单独写一篇文章来介绍

日常作业:找一款你常用的产品,然后使用它,出具一份产品体验报告(小编开始转产品是每周体验2款主流产品,然后使用产品体验五要素去分析它),按照产品体验五要素,或者自己使用产品的感受都可以,还是那句话不要怕自己说错或者写错,产品这个东西本来就比较主观,加油!

应用场景:面试公司提前给它的产品所写的体验(亲身举例)

工具文档篇

当你转型产品成功后一段时间内基本都绕不开一件事,或者大部分时间都在做一件事:每日对接各种需求,然后使用工具,落地形成文档。下面就给大家介绍产品经理在日常中所需要使用的工具和文档

产品工具

产品经理在产品及工作中所用到的工具,主要包含:原型设计工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型设计工具:Axure(最强大且全面)或者Sketch、墨刀

流程制作工具:Visio(常用)、亿图、Axure也可

需求功能工具:Xmind(非常好用的脑图工具)、excel、word、PPT等

上述,产品需要的工具技能需要花一定时间去学习,主要是Axrue,基本的原型制作功能大概3-5天左右就没问题,剩下的就是熟练度及细化完善的问题,转型后工作中会大量运用,不用担心。

产品文档

产品经理在产品及工作中的产出物,包含:产品日常文档、工作日常文档、其他文档

产品日常文档–

  1. 产品需求文档(PRD):产品经理最常维护也最重要的文档之一,主要是将需求功能落地形成产出物,包括目录,版本修订记录,产品概述,功能说明,全局说明,非功能性说明、原型设计等模块
  2. 竞品分析文档:当讨论一个项目如何做,或者重要功能的开发是否有必要等产品及需求问题,最重要的参考方式之一就是做竞品分析调研,看看我们的竞品是如何做的(当前互联网环境下,基本你能想象到的业务都有相应的产品产出,无需“凭空想象”)。包括竞品的产品信息、公司背景、用户定位与需求、产品业务逻辑、产品功能、盈利模式、运营策略、盈利模式、产品数据等近十个分析维度,当然不需要全部分析,具体视情况而定
  3. 需求池的建立及维护:将日常工作中leader、运营、UI、技术、市场、产品等提出的需求汇集到一起,形成一份需求池文档,在版本需求讨论会议上进行讨论,整理、分析出下个版本所开发的需求功能,形成版本需求文档。文档包含:需求的提出者、提出日期、功能模块、需求描述、分类、层次、优先级、状态、开发量、负责人员、上线日期等
  4. 市场需求文档(MRD)、商业需求文档(BRD):这两种文档,你刚刚转型产品应该接触不到,一般高产甚至总监会写的文档,需要一定的市场、行业的洞察力,如果感兴趣的童鞋可自行查阅相关文档介绍

工作日常文档–

产品/项目周报:通常会结合产品进度,来写本周产品的完成工作以及下周将要进行的产品的工作

会议记录:日常会议的纪要,不多赘述

其他文档

运营数据分析文档:一般来说运营会负责该文档,但部分公司产品也会负责

项目/产品解决方案:在一些以项目为主的公司一般项目经理会出具项目/产品解决方案,但部分公司产品也会负责

上述文档一般公司都有相应的模板,如果没有百度文库或CSDN下载即可,或者留言邮箱,小编给你们邮寄一份产品经理工作文档模板,重点还是借用文档将需要的产品及需求表述明白

除了工作中会用到,在面试的时候也可能会问到这类问题,例如:你PRD文档怎么写的?大概会写哪几个部分的内容?你是怎样建立需求池的?你有没有做出来的原型交互设计,我看下?形成输出物还是有必要的

日常作业:找一款你常用的产品,用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿这个产品的原型设计以及PRD文档撰写。

低保真或高保真都行,举例看下一般的产品设计原型设计及文档

PS:天下产品一大抄,很多产品都是在互相模仿,不用介怀~

面试篇

当以上三个篇目都了解并有输出物时,可以考虑去投递几个产品岗试试,这期间你要准备好产品面试总结文档,产品面试总会碰到奇奇怪怪的问题,每次面试完总结下问题,然后同步调整自己简历以及面试话术

日常作业 :建立一份产品面试问答表,前期可以先预设一些问题及答案,然后在面试过程中持续更新就可以了

面试心态很重要,很可能初期简历投递都回复率低是很正常的情况,不用担心。不断地调整自己的简历内容,不断模拟面试情景,不断的完善自己产品技能…

初期还是不建议看视频或者书,先转行进来成为产品再去学习比较好,因为如果你不从事这个工作,单纯去学习视频和看书,效率不高,意义也不大~

 

本文由作者@宇-公子原创发布于人人都是产品经理,未经许可, 禁止转载

题图来自网站 Unsplsfh,未经许可,禁止转载

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
1人打赏
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 853796749@qq.com
    十分感谢您!

    回复
  2. 你好,麻烦发送一下资料:250071954@qq.com,非常感谢~

    回复
  3. 入行了才去看视频再去学,主要是没人收呀

    回复
    1. 对啊 没人收太真实了

      回复
  4. 594842002@qq.com
    谢谢,麻烦了

    回复