你说,产品经理该如何思考?

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编辑导读:产品经理是一个需要与时俱进的职业,因此就要具备思考的能力。但是,思考的方向不同,角度不同都会影响到我们的做事方法。本文作者基于自身工作经验,对产品经理如何思考这个话题展开三方面的分析,希望对你有帮助。

如何把一件事思考的通透明白?

如何把工作项目思考的保证结果妥当安排?

如何把产品思考的不局限于细节,又能有抓手把控产品迭代?

当我们对齐产品目标、准备大展拳脚,如何有效开展我们的工作呢?这一切都需要正确的思考。

思考是做事的前提,我们明确战术、找准方向,然后在迭代中把想法呈现,让一切有序发生。

所以,产品经理究竟该如何思考呢?不能太大,不能太小,得思考的正正好好。

一、思考不能太大

大的像战略那样吗?太大的思考没有意义。对产品经理来说,重要的是执行落地。

思考的重点方向是拆解和执行。大的层面想的越多,就以为自己明白了很多道理,但现实是我们依然做不好产品。

1. 战略不是你定的,你定的也负不了责任

在产品的日常工作中,战略肯定不是产品经理定的,那是老板的事情。

你定的战略都是错的。不要以为自己比老板聪明,要知道老板的信息量是比我们多得多。他做出那样的想法,自然有他的道理。他有他的智囊团,他有他的投资人,当方向确定时,肯定已经让他周边的人满意。

当然,一个有实力的产品经理肯定也会表达自己在大方向上的思考。这个时候也不是做决定,而是分析各种决定的利弊,基于公司情况、团队情况、资源情况的多维度分析。但陈述利弊不是决策,决定权还在老板手里。

作为职场员工,战略是决定公司生死的事情。我们承担不起对应的责任,承担不起公司的人力物力。对负不了责任的事情做决定,就是耍流氓。

2. 战略思考通常没有意义,执行才重要

从另一个角度来说,战略通常没有意义,踏实做事才是最重要的。

产品经理的岗位职责,本身就是把老板的想法贯彻落地,帮助老板改变世界。职场不是按照自己想法的一意孤行,而是拿着工资的结果汇报。

就像长征的战略是上陕北找红二红四,这是敌我都知道的事情。产品经理的重点是多打四渡赤水、巧渡金沙江的胜仗,让产品的前进符合战略和实际情况。

产品的岗位核心是战术、是执行。脱离了执行能力的战略都是纸上谈兵。

3. 底层逻辑是通用的,但通用等于没用

有些东西是相通的,专注极致口碑快。有些东西是大家都知道的,拥抱5G的通道红利。有些东西是大家在做的,深入产业互联网。

少谈一些高谈阔论,每天问别人是卖糖水还是改变世界没有任何意义。

大的逻辑是一篇公众号文章就能解决的事情,看几场商业故事和并购战争,连菜场大妈都能聊的风生水起。

踏踏实实做事。助人成事,不断调整自己的战术打法,形成自己领域内的方法论,这才是产品经理的核心竞争力。

二、思考不能太小

思考太小了也不行。每天盯着自己的一亩三分地,就考虑如何提高转化率,也没有意义。

这样工作几年得不到任何提升,永远停留在执行层面。产品经理,要跳出眼前的工作。

1. 执行是60分的事情,产品经理要跳出来

做好领导安排的工作,做好数据分析和汇报,是完美的吗?这只是一个60分的事情。

站在领导的视角,关心的不仅仅是眼前的做事,还有长远的工作担当。产品经理自身要不断提升自己,承担更大的项目。而不断闪光的思考,就是领导的关注点。

100分的产品经理是不断跳出自己的执行框架,解决领导切身关注的问题,而不仅仅是他们提供的具体方案,他们也希望有人能够拓展自己的思路,听听年轻的想法。

跳出来去承担更多的事情,挑战自己的边界。熟悉后再次挑战自己的边界。如此,才是职场中最快的成长方式。

2. 细枝末节的思考可能对结果无影响

小处着手的思考,从另一个层面来说,对项目的提升真的有限。

当一个项目或流程做了半年之后,流程节点明确,每个节点转化的方法技巧基本也都尝试了一遍。还能如何提升呢?劳心费神的思考可能不得其所,上线的优化可能还没有一个数据波动的影响大。

更好的思考不是AB测试影响的是30→33%,而是能不能30%→80%。在大的方向着眼,拓展自己的思路。有没有新的形式,新的流程节点,新的用户场景和需求变化,这是比AARRR重要的事情。

短期内关注AARRR没有问题,但在关注的同时要考虑长期的方向。跳出流程,开一个全图,这样思路自然顺畅。

3. 产品经理的职业发展,必须放大思考

从产品经理到高级产品经理,高级在哪?从高级产品经理到资深产品经理,资深在哪?从资深产品经理到产品专家,专家在哪?

这些问题不知道大家有没有思考过差异点。显眼的变化是,越高级的产品经理越是不需要画原型,需要写PPT。

那PPT代表了什么?是一个想法的执行落地提案,是一个项目的数据总结优化,是对团队的流程机制搭建。

放开眼界,从执行到掌控,从局部到整体,从片面到全面。产品经理的职业晋升路径,就是不断放大思考的过程。

三、如何正确思考

那么,既不能太大又不能太小,怎样才能正确的思考方式呢?

自下往上,看个两三层就是正确的思考方式。由下往上,保证了执行视角和目标对齐;两三层,保证触碰到了自己的边界又不纸上谈兵。

1. 自下往上的思考方式

自上往下的思考是飘的,自下往上的思考是落地的。

职场做事是一层一层的传达,当具体到产品经理的事务时,肯定有明确的目的和期望。这个目的和期望就是我们做事时要思考明确的事情。

自下往上倒推出来,保证了目的的正确性,保证了自己的工作不跑偏,保证了自己的思考有意义。

考虑当前工作的目的和意义,考虑项目对整体的贡献。然后基于自下往上倒推出来的结论,去反思做事本身的合理性,是当下最合适的方式吗?是最要紧的事吗?

为了达到目的,我们还有其他方案吗?如何用数据验证各种方案的差异呢?我们如何做决策去做下一步呢?数据不好,我们有没有事前准备的plan B呢?

自下往上,凌波微步。

2. 往前看两三层的思考方式

自下往上也不要推的太远,太远会超出了我们能掌控的当下。

一般往前看两三层最合适,从局部考虑到整体,从整体考虑到项目。这是一个产品经理做事的天花板,我们在镣铐内把事情做得完美。

两三层的视角足以触碰到我们的边界,在触碰边界的过程中,不断的观察领导下达指示背后的用意和思考逻辑。

这是一个自己触碰+主动感知的过程,这是一个自己意识到成长并不断学习的过程。

职场的核心还是做好螺丝钉,然后证明自己有一个核心轴承的价值。考虑做事的目的,考虑目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法,验证自己的价值。

往前两三层,闪耀价值。

3. 搭配强执行的落地验证

知道了很多道理,如何过好这一生?就是强执行。有想法是好事,但执行出来才是最好的证明。

看到了工作背后的目的,然后呢?看到了项目背后的大目的,然后呢?当我们有了对应的思考后,我们有哪些针对性开阔性的优化建议?

强执行的一方面要有开阔的思路,保证方案策划的百花齐放,然后根据数据做好迭代判断,糙大快猛的验证想法。

强执行的另一方面要有极强的推进能力,如何在自己的掌控范围内调动资源,如何调动其他部门配合自己做事。做事本身对别人的价值又是什么呢?

有想法有落地的产品经理,百里挑一。

四、总结

不是说不能思考的太大,而是产品经理这份工作需要先做的出彩,才能在大方向上发光出彩。

不是说不能思考的太小,而是产品经理要跳出眼前分内的执行,才能在职业生涯上有长远发展。

所以,自下往上,不断的往前走两三步,就能走的很远很远。

远的不可限量。

#专栏作家#

王海,公众号:产品经理大百科,微信:wanghai638,人人都是产品经理专栏作家。互联网产品老兵,对产品增长和商业模式有深入研究,目前创业中。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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  1. 产品经理需要知道自己的边界在哪里?
    在边界内发热,在边界外的人才会看到你发光~

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  2. 学习充电

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