一个产品新人的简单经历及产品经理的浅显理解

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我入行产品两个月了,本来是不应该公开写这种文章的,因为我太新了,怕误导人。但是我很想写出自己的想法,让产品牛人给一些指引,指出我想法的错误及可取之处。因为我们公司只有我一个做产品的,直接领导就是经理了,他是做决策不管设计的。

我在招聘网站做过两年的基层业务员。现在的公司在做一个社交网站,要上招聘项目,希望能从招聘网站招个人,来设计网站的招聘版块,于是我就来了,并成为了一个产品经理。我想我们经理看重的也就是我对招聘行业的了解,才让我来规划招聘的。这是我入行产品经理最大也是唯一的优势了。

刚进公司时,让我写招聘行业的市场分析,这对我来说简单啊,于是从市场规模、各大招聘网站的优劣势、企业招聘需求、HR心理、人才供应、招聘难、招聘前景写了个通透。大老板看了,也是信心暴涨。于是开始下一阶段,做产品规划设计方案。这次可真抓瞎了,虽然大学学的设计可从来没做过啊。脑子一团乱麻,连个头绪也没有。公司没有什么产品开发流程,也没有别的产品人员了。之前做产品的人回家结婚,辞职了。于是各种百度,各种论坛补充产品经理的知识。半个月之后理出了一套自己的流程(目前只针对自己的项目):

1、市场分析+需求分析+可行性分析 出MRD文档

2、产品概念设计 画出概念图

3、功能设计 出功能列表,划分功能模块并画出功能流程图(给开发人员做参考)

4、信息架构 将各个功能所需的各种表单信息收集,分类,形成列表(给自己和开发人员看)

5、原型设计 画出线框图,做简单的交互设计(虽然用户体验很重要,但是我交互设计实在是懂的不多,只能简单处理),出jpg、rp、html文件,(供美工,自己,开发参考)

6、需求文档 将功能,信息,原型整合做出PRD 需求文档

然后交给美工做界面设计和开发程序。 我现在是根据功能模块做需求文档,在做第一个模块的原型设计。不知道自己的这个流程有没有缺失什么东西?希望有产品牛人能指导一下,先拜谢!!

对于产品我有一个自己的理解。我认为一个成功的产品,必须找到他存在的价值。就像腾讯QQ那样,真的很成功,他已经成为了人们生活的一部分,就像手机一样。很多人会问,如果我死了,我的QQ怎么办?我就觉得这个产品真的很厉害。他存在的价值就是当我失去朋友的联系方式是,QQ是我能找到朋友第一个途径。但是并不是说别的产品不成功,就像开心农场,虽然现在下线了,但是他开创了一个时代。让人们体会到了跟朋友一起游戏,一起互动的乐趣。他存在的价值就是朋友,我们一起玩吧。只要有朋友一起,在滥的游戏也能玩上一玩。

产品存在的价值要来源于用户的需求,根据马斯洛需求层次理论,这个需求不再是生理上的需求,而是层次更高的需求。因为吃不饱饭的人是不会去上网的。我想互联网产品应该是要抓用户隐形的需求,这种需求在平常的时候并没有被用户发现,但是他是确确实实存在的。当他使用产品的时候,这种需求才会被激发显现出来。

这段时间我一直在想这个问题,根据人性的弱点做出来的产品会不会成为一个好产品?我的直觉的是这个问题有点片面,可是我又想不通他的片面在哪,所以我现在把我的思想写出来,希望有产品牛人能根据我现在的情况,给我一些指点。再次拜谢!!

本文转自:pmcaff产品经理沙龙
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评论( 2

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  1. 吃喝嫖赌毒

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  2. 根据人性的弱点?人性最底层的需求就是生理需求了!

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