经验分享:转岗产品后的几个必经阶段

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编辑导语:相信很多人都面临着想要转岗产品,却又害怕自己不适合,又或者转岗了之后,对所做的工作还不清楚,不知道自己该如何去做的难题。本文作者为我们分享了他的成功转岗经验,并且总结了转岗产品后的几个必经阶段,希望能够给转岗的小伙伴带来一些帮助。

从转岗开始到现在已经一年有余了,决心转岗的时候我知道会遇到很多困难,我有做好从头开始的准备,可是转岗的难度还是超出了我的想象。

这一年远比刚毕业出来工作的时候难,我以为适应一段时间就好了,然而这个期间从我以为的三个月、到半年、直到现在才真正度过。

成功转岗到产品这个职业只是一个开始,想要做好一个产品经理,必须得不断学习,学以致用。我把自己转岗的过程分成了以下几个阶段:

一、白纸期

对于想转岗产品,我相信很多人都是因为自己对当前职业的不满意而产生转岗的想法,而选择产品经理的原因很多都不是因为对于这个职位本身的喜爱,而是因为其他各方面的因素比如薪资等原因而转的。

所以在转岗初期的时候,很多人对这个职业的认识是属于一片空白,即使你看了基本产品的书,逛了一些论坛,可真正在实际当中跟你理论上的又是不一样了。

我从毕业开始做的是软件测试,想转岗的主要原因是觉得产品岗比测试岗有更多主动权,而且我的转岗是比较突然的,虽然那个时候有转岗的想法,可是自己还没来得及准备,就一个很偶然的机会就转岗了。

所以转岗初期,就是完全一张白纸,甚至对于产品经理都没什么概念。

刚开始的时候,什么都不懂,连原型都不懂画,做一个小的需求都会很多没有考虑到,我不懂什么是闭环,不懂什么是用户友好,领导让我做个什么功能,基本是把所有逻辑都给我讲了,我就根据他说的出原型,完全没自己的思考。

后来因为要做一个从0到1的项目,我的一个领导为了让我明白如何去做一个产品,给我讲产品思维,做产品需要从哪几个方面去思考,例如:

  1. 这个产品的用户是谁?
  2. 需要为他们提供什么价值?
  3. 怎么能让用户看到并且使用?
  4. 如何收集用户反馈?
  5. 怎么检验成效,证明产品是有效或者无效?

我才知道,原来做产品需要这样思考,这个时候我才勉强算是度过了我白纸期,开始去思考产品的意义。

二、迷茫期

当明白需要产品思维的时候,就开始思考应该如何培养自己的产品思维。

但是那个时候特别害怕被否定,因为自己提出的东西很多时候都被否定,以至于我很怕把自己的想法说出来,一直都在想我的想法要怎样去符合领导的想法,而不是去思考一个产品。

于是我怎么想都是有问题的,提的方案全部被否定,那个时候心情也很低落,开始怀疑自己是否适合做产品经理。

又看到书上说,好的产品经理需要天分,我更加否定自己,觉得自己连这一点都做不好,不是一个合格的产品。

但是低迷归低迷,问题总是要解决的,我又跟我的领导沟通,向他请教怎么培养产品思维,他跟我说“熟读唐诗三百首,不会吟诗也会吟”,话是简单,也明白含义,可真要自己去体验产品的时候,又开始犯难了。

我不知道该怎么去体验产品,玩一款产品的时候完全没有自己的想法,不知道该从哪些方面去体验一款产品,看了很多体验文档,但是觉得写的都差不多,自己写的时候感觉没有自己的思考,只是抄别人的思想。

我开始看书,看过几本产品入门书。

其中俞军的《产品方法论》,王师沐的《幕后产品》是给我印象挺深的,第一本是让我对产品经理这个职位有了宏观的认知,第二本是让我明白一个产品需要从哪些方面思考,书中有实例再结合自己的项目经验,有了更清晰的认知。

此时的我,开始对产品有了一些朦胧的认知,但是还是不够清晰。

三、清晰期

从什么时候开始觉得自己能够称得上是一个产品了呢?

应该是在我不知不觉间开始可以提出一些合适的产品方案,开始能对别人或者自己的产品有一些认知,这个产品的定位是什么?这个功能提供给用户的价值?这个产品的不足点在哪?怎样可以更好等等。

我看过很多关于产品体验的文章,我也尝试过去学习人家的方式,可似乎总是不够到位,像是未打通任督二脉一样。

直到自己突然某天就开始顿悟,开始有了自己的感触,才明白“哦,原来是这样子”,怎么走过迷茫进入清晰期呢,还是要多体验产品,哪怕说不出什么东西。

没事去玩一玩同类的产品,去做对比,有什么不一样、有什么相同之处;这个功能想达到的目的是什么、希望用户做哪些操作、有哪些问题、可以怎么改进等等,甚至去思考为什么别人没那么做,好处和坏处是什么。

比如说微信为什么不做匿名发朋友圈,这个功能的好处跟坏处是什么?总而言之,还是需要自己多思考,逛逛产品论坛,去看看别人的问题,如果是自己,会怎么回答,怎么处理。

最后,转岗除了专业技能之外,还有个很重要的就是心态了。

会害怕自己不懂,当别人提出想法而自己没有想法的时候,会很有挫败感,作为一个产品自己都想不到,但是产品思路是需要不断学习,积累的,心态要摆正,要接纳自己。

转岗产品,不仅是自己职业上的转变,对自己的生活态度也是有很大的变化,自己是一个习惯性讨好别人的人,总是做老好人。

然而产品这个角色就是不能做老好人的,做产品就肯定会受到很多质疑,来自开发、设计、测试等一切跟你相关的人,我也很多时候很怕被质疑,需求评审的时候会紧张到说不出话,但是既然做了产品,就必须要面对各方的质疑。

但其实这是个好事,产品本身需要经受用户的考验,在此之前,内部同事能先提出质疑,也是对你做的产品的一种考验,如果连内部人员都说服不了,怎么能让用户使用呢!

转岗产品,除了专业技能外,良好的心态也是很重要的。

产品经理是一个对人综合能力要求很高的一个岗位,沟通能力、同理心、产品思维、抗压能力等等,产品经理是一个中间角色,企业与用户之间的连接,开发与业务之间的连接等。

这样的角色免不了是要受到质疑,责备,来自各方的压力,所以需要能调整自己的心态,在不断的跌倒跟爬起中成长起来。

 

本文由 @目目 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 泪目

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    1. 转岗不易

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