实现长期高效,关键在于学会“如何长期高效”

0 评论 1719 浏览 4 收藏 24 分钟

编辑导语:职场中想把一件事情做到极致,要的是长期不断的坚持;学习也有很多方法,根据最适合自己的方法进行深究学习,自然能取得想要的成果;本文作者分享了关于如何学会长期高效的方法,我们一起来学习一下吧。

把简单的事情做到极致,你不一定成为行业里面的TOP者。

我有一个朋友是做PR(媒体公关)的,几年前认识他的时候,他问过我一个非常有趣的问题,至今记忆犹新,他当时说:媒体公关到底有没有前途,值不值得自己转行,以后会不会和我做运营一样,只能做着枯燥的数据分析。

我几年前告诉他的原话:“任何一个行业都有机会,不要去追风,坚持长期有耐心,把基本功的打牢,在领域做深,你就有机会”。

当时我也很年轻,尽管我自己都不相信,我还是把我的导师分享的话说给了他听,没想到他居然相信后傻傻的坚持了4年多。

前段时间在一次行业大会上偶然遇见,寒暄几句询问彼此最近发展怎么样,得知他现在自己已经创业了,在做“公关自媒体”,运营了5个行业垂直大号,自己是公众号的主笔。

关注他的自媒体后,顺便添加了商务的联系方式,当他们团队给我发送报价单的时候才知道,他亲自撰写产业观察稿件的费用已经涨到了单篇2万的价格。

那一刻让我瞬间想起了几年前对话的场景,原来每个小有成就的人背后,都是通过大量的学习与刻意练习,将自己的某项技能做到了极致,自然也就脱颖而出。

一、关于有效的学习

无论你想成为什么样的人,想做成什么样的事,几乎没有一件是非常容易的;如果你大脑够灵光,情商不算太低,愿意躬身入局,找到做事的方法论,踏踏实实去努力,总能为自己减少一些阻力和障碍。

而相反的越是浮躁,越是放纵自己,就会离想要的生活越来越远,每天进步一点点,你离目标也就近一点点。

不得不说,现在的95后的确有很多很努力,但是得到的结果始终令人不太满意。

甚至于身边的90后也是一样,回顾职业生涯的几年,有的人自己创业做的风生水起。

有的人在大厂做起了高管,有的人依旧每个人几千元的工资早上挤着地铁,晚上拖着疲惫的身躯在回家的路上,想跳槽连溢价的能力有没有。

我身边0-3岁的职场人,经常会问我这样的一句话:“领导,到底怎么样的学习,我才能在自身的岗位上比别人优秀。”

我通常会反问他们三个问题——“你有自己的职业目标吗、阶段性规划有吗?你心中有想成为的那个人的画像吗?”

如果没有,那就不要思考超越同龄人的问题,如果有,它大概长成什么样?你不妨在脑中幻想下,先找到阶段性目标是个人成长的开始。

我从来都不会告诉身边的人你要“赶紧学习”,你要去听哪位老师的课程,我一般都会分享给身边的朋友,找到自己的阶段性想要的目标,比盲目的学习更加重要。

目标是个人前进的动力,光有目标是不行,而且要找到有效学习的方法,那么何为“有效的学习”呢?

搜索引擎给出的定义是:帮助学生花更少的时间,收获更多的知识,让学生“学一知十”,同时有效的学习不是刻苦学习,不是灌输知识,而是找到“体系”,进行刻意练习。

我把“有效学习”简单定义为:找到某件事情背后的方法论,然后刻意练习,不断地迭代升级、打磨,最后形成标准化的动作,减少后辈人摸索的时间。

在互联网信息泛滥的今天,我们需要的并不是碎片化的东西,而是偏体系的知识结构。

当了解一个学科完善的知识结构的时候,然后找到结构底层的规律,再进行学习、复盘、刻意练习,才能达到想要的理想状态。

我想可能有人经常会遇到这几类问题:

为什么有的人可以在很短时间掌握一门技能,自己学的时候却举步维艰,为什么有人写篇文章轻轻松松,自己却如此的平庸不堪。

为什么有的人在某个技能上花费了大量时间和精力,最后却还是不如身边的小白,为什么有的人玩了一辈子斗地主,最后还是打不过一个年轻人。

而这一切核心原因的核心在于“套路”,如果运用专业术语我称之为“方法论”“体系”,当自己积累方法论足够多的时候,你会发现学习是一件如此轻松的事情。

什么是知识体系呢?

从个人学习的角度,方法论是一种解决问题为目标的理论体系或系统,里面包含对问题的拆解、分析等技巧,然后做一些列的方法研究,最后总结形成的一般性原则。

知识体系是指把大量不同的碎片化的内容,单个的知识点,进行系统有序,指向性明确的组合到一起形成结构。

通过这个结构,我们可以更好的理解某些问题,解决某些问题,而和体系相对的则是“碎片化的知识”。

比如你看到一篇“社群运营的文章”写的特别好,你就会明白怎么做,这是属于方法论,然而,也仅限如此。

因为一篇文章观点相对比较单一,里面最多赘述几个观点,我们学会后忘掉也会很快,不能从点到面的让自己掌握全部体系。

也就是说体系的东西更像一张蜘蛛网,能把各种碎片化的知识串联起来,从而塑造我们看到问题。

就算当中的某个模块缺失,我们也能因此拥有独立思考的能力,帮助自己继续工作和完善流程。

我通常会这样说,做事情要有“框架思维”、“上帝视角”,以更好的以为维度去思考现在所做的事情,你就会发现“只缘身在此山中”的困窘状态。

如果你理解我上述所说的,找到个人阶段目标,理解有效学习,寻找垂直学科的专业体系,理解体系,刻意练习形成自己的,那么相信你的成长速度将是倍增状态。

二、如何构建方法论

很多人不了解方法论,他们在工作中很辛苦,但是最后还是碌碌无为,做事没有结果,多数人对方法论有两个方面的极端现象:

一种是无知而导致的非常崇拜方法论,觉得方法论就是最高的理论。

一种是一知半解而导致轻视,认为方法论没有什么特别的地方,只是工作中的技巧而已。

上述我有说到方法论是什么,那么对于没有方法论的人来说,遇到事情应该先找“方法”,在找“技巧”就相对容易些。

方法很容易理解,达到某件事情想要采取的方式和手段,比如我要写套PPT,那么首先我需要找到模板,其次做好内容,再者进行套用。

你看这就是简单的“方法”,相对于方法论而言,方法注重的是小过程,小MVP,技巧更关注的是细小程度,例如涉及到PPT当中的图片使用、风格统一、字体大小标准化等。

如果按照方法论的学习,复杂度进行区分的话:方法论 > 套路 > 技巧 > 方法;定义虽然如此,但从使用角度,区别还是很大。

那么为什么是先找方法,再找技巧呢?

因为方法是基于目标拆解的最小单元,在最小单元中对应的是障碍也比较小。

基础障碍容易解决,解决基础障碍不要闷头去思考,要寻找“前辈的经验”。

前辈经验往往是,“我告诉你”、就这么做是对的”,就像那句话所述,我们遇到的问题,百分之90%都已经有人解决了,只是我们没有学会运用。

就像做PPT而言,我是怎么学会运用前辈经验的,除了直接询问上级外,大概还有这4个步骤:

  • 针对于问题的最小单元进行搜索引擎搜索。
  • 找到几个不同的解决方案。
  • 匹配所有方案(PPT模板)中最合适的那个。
  • 自己亲自去按照方法修改。

有了别人的方法后,我们才能去实践,实践中也就提炼出来了技巧,当技巧熟能生巧后,自己就能找到当中固定的套路。

就像出租车司机开车打方向盘一样,当遇到红绿灯他不需要太多思考,就可以完成一系列的点油门、打方向、踩离合等组合动作,这就是熟练的程度。

当然还有另一套寻找方法论的逻辑,当下属遇到问题的时候,我就会采用这三问:是什么?为什么?怎么办?

  • 是什么:一方面是定义了遇到问题的目标和具体的内容,另一方面清晰了解障碍的过程。
  • 为什么:下属基本上会阐述出问题形成的因果关系,把目的意义做了简单阐述。
  • 怎么办?通过是一种反推式引导,帮助下属探究解决问题的办法或者方案,有效的提问,可以细致完成逻辑链,反映出事物的整体结构。

比如我还会问更细节的一些问题,你最终想达到什么样的状况?满足什么需求?制定哪些目标和行动计划,你需要哪方面支持,实现目标的步骤和行动有哪些?

和你举一个简单的例子:新来的同事经常在做策划案的时候无从下手,但是从部门内部会议的交谈中,他新颖的想法特别多,比如展会要怎么布置、现场怎么好看、线上找明星合作、怎么传播等等,可是一旦落地的时候就写不出来了,怎么办?

我通常就帮他们按照是什么、为什么、怎么办三种场景去罗列。

首先我会带着同事,我提问,你来答,你要做什么,做的东西是什么?做的时间是什么?做的主题是什么?

为什么要这么做,这么做有什么核心指标?这么做需要什么资源,哪些资源,一一罗列出来,线上还是线下,线上有哪些,线下有哪些?那该怎么办?

先写方案,有没有一些方案可以参考?没有了要去哪里找?付费社群?朋友?网络等等。

如果没有按照上述盘点的内容素材,自己能不能先出一个简单的brief(工作简报),然后学会用工作简报找到核心思路,围绕核心思路再去找“模板”。

你会发现这一系列完善的过程,就是找“方法论”的过程,中间一系列的问题,都有相对应的答案,这些答案就是小的方法。

当把每个像珍珠一样的方法串联的时候,自己动手做一遍,也就形成了“方法论”。

下次遇到相似的问题的时候,你就会按照既定的“套路”完成标准化的动作,在动作进行中会越来越顺,思维也会越来越敏捷,效率也就越来越高。

这一套体系,同样适合工作中的多个场景,比如写作、写产品规划、写营销方案等等,你只有归纳了每个“小点”的特征,用线串联,就能找到方法论。

三、如何构建体系

在我看来,体系等于框架和逻辑的有效融合,框架很好理解,每个事物都有一个范围和边界,是由各分类的部分,层次组合而成。

比如写一篇品牌的传播稿,首先不是做内容,而是起好标题做好基础基础框架;在这个框架中,在构思细小的知识部分,那么构建体系是什么样的呢?

它就像每本书的目录部分一样,有完善的单元,每个单元有不同的文章,每篇文章又有不同的观点;而书中的观点、目录、小单元都是围绕书名进行的,这就是一个简单的知识体系。

我们再换个角度看体系结构:

大家看一本书,相信每个人都有自己的方法,但快速了解一本书,和打通这本书的架构,有一个共同的过程,那就是先看这本书的框架,也就是目录。

一本书的目录清晰的为我们展示了这本书包含哪些章节的模块,哪些模块大致讲什么,这个阶段如果自己有框架思维,就比较容易进入作者的思考中去。

而我们阅读一本书的过程,就是将书中的体系慢慢融入自己大脑架构的过程,本质就是将别人的体系重新建模在自己脑中,吸收有用的章节,补充成为自己的架构。

如何构建,特别是建立属于自己的新体系,不是简单复制别人的知识就可以实现的,自己从新建立体系是很难的过程,非厚积薄发不能达。

我大概总结了几个部分:

1. 分版块的的阅读

只有大量的阅读,才能有足够的知识积累,最基础的认知是要有大量且准确的知识点定义,层级清楚,才能把地基打牢固,并且集中精力先从一个版块开始。

好比“社群运营一样”,通过搜索引擎可以找到几百万种说法,但如果用心观察,你会发现关于定义也就几句话就能把“核心”说清晰。

这一步,不难的在于大量阅读,难的在于提炼和扎实功底,很多模棱两可的定义都需要去花时间验证和考究,缺少这一步就会导致根基不牢,后续整个体系的大厦搭建就容易“自我瘫倒”。

2. 找到知识与知识之间的连接点

每个知识版块相互之间都是有链接的,比如社群运营,社群营销,社群增长,这一步也是比较难的环节,因为知识点众多,也就意味着关联性有很多种。

不仅需要考虑两者之间,甚至于三者,四者之间的连贯性,这一步没有充足的基本功和逻辑思维相对就很难完成,那么如何搭建自己的逻辑链条呢?

最简单的方式是先找到两者的关系,甚至于从岗位之间发现,比如你在公司做社群运营,隔壁负责营销,你看看他的工作和你做的有什么不同,能不能融合。

当自己思考到这一步的时候,也就意味着你开始学会寻找两者之间的核心关系,逻辑链条关系不完整,自己构建的知识体系就容易被别人推倒,无法形成壁垒。

3. 分层次的归类

知识是一个系统,系统是需要各种要素完成的,归类最简单的方式就是通过思维导图呈现,将众多知识点分层不同的层面,这样就可以可视化的看到不同的结构。

思维导图也是分解问题有效的方式,当我们面对一个问题的时候,从是什么、为什么、要什么就能给他拆分。

我通常采用的归类方式是“归纳法”,把相同的知识点放到一个枝干中,比如经常看到很多文章“这几种运营方法要掌握”、“3种运营方式助力你工作晋升”,我都统一为“运营”。

最后会发现,在运营层面会归属到很多问题和解决方案,但需要注意一定不要跨“小学科”,从社群运营跨度到APP运营,那可能就会出现思维混乱。

体系是基于“方法论”之上,方法论是基于套路,方法之上,三者处于螺旋循环的状态;当自己大脑中积累了大量的方法,也就意味建立体系就相对比较容易了。

没有框架就无法做到知识串联,没有方法论就无法建立体系,另外,通过写作让自己内化,也是建立体系不错的方式。

四、刻意练习什么

刻意练习并非大量的重复无用的动作,而是在每次重复的时候做好有效的反馈机制,我通常称之为“复盘”,只有复盘,才可以及时调整和改进。

如果自己不是管理型人才,刻意练习什么?才能让一个人成为领域的专家,笔者总结认为,练习技能加上杠杆,比如写作。

技能的本身是自己生存的能力,比如你会写代码,你懂市场营销,你做咨询,这些都是每个人都会的东西,即使你花3-5年一直重复的做,每次都复盘,它还是没有高壁垒性。

建立壁垒的核心就是学会给“技能”加上杠杆,我也称之为放大器。

你把工作的方法论,体系通过内化写作的方式输出出来,它会形成一种复利,无形之中就放大了自身的能力,并且能收获用户关注,甚至坚持下去,还能做一些商业化的动作。

10000个小时定律在某些技能下确实可以让人成为专家,但在互联网时代,如果没有给技能加上可以展现的场景,那也就埋没了才华。

刻意练习道理人人都懂,但是为什么也做不到呢?

因为所有的刻意练习都是越过了“舒适区”,会让自己很不舒服,需要自己投入大量的时间和精力,甚至长时间的辛苦付出,会反人性。

因此,练习什么是第一步,刻意练习是第二步,我给刻意练习加上了5个标准动作:

1)明确的目标

例如“每天练琴”这不是目标,连续三次不犯错误,是适当的速度弹奏钢琴曲,这是目标,每周打一次高尔夫,这不是目标,每周将差点降至五杆,这是目标。

2)一定要专注

专注和聚焦一个技能,心无旁鹫的去AII-in,在心理学中,这也是锻炼心性的过程。

3)找个老师

有一个导师或者教练,甚至于对手非常的重要,如果找不到,你也可以从内心给自己树立一个形象,他就是我的目标,倒逼着自己去进步。

4)一定要复盘

不论是从工作中找方法论为了提高实效角度,还是给自己大脑储备知识体系角度,没有复盘的刻意练习不如不做,每一次的复盘是一次修正的机会。

5)保持动机

着手做一件事并不难,难的是长期的坚持,一定要强化自己继续下去的理由,或者弱化下自己不能坚持的理由,动机是打心底让自己前行的支柱。

6)建立模型

所有的练习本质都是为了建立模型,比如写作、跳舞、唱歌、朗诵、敲代码;你想做的很好,就要在练习中找到架构、套路,形成自己的模型,然后把这个模型形成自动化。

王兴在饭否上有句经典的话:成功路上并不拥挤,因为能坚持的人真的不多。

每个领域最杰出的人,多半是刻意练习的高手,比如我开场那位做公关朋友的写作,相信从来都不是一天练成的,很多人的成功不过是找对了方法赶上了风口加上长期的投入,你也可以。

五、写在最后

光靠努力是不够,方法很重要,当你把方法论精进到极致之后,再加上刻意练习,一切就成了自己的增长飞轮。

 

作者:王智远;公众号ID:Z201440;思维跃进,独立思考,不知名上市公司互联网学者,每周佛系更新,这是一个帮你提升个人价值的地方。

本文由 @王智远 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!