当产品战略遇到无解的现实,怎么办?

0 评论 2319 浏览 10 收藏 9 分钟

编辑导读:做产品就好像搭积木,战略就像搭积木前的图纸,对每一个零件进行拆解。本文作者通过自身工作经验,总结了一些在做产品规划时的相关经验,与你分享。

产品架构就像积木,选择合适的形状、颜色、数量,搭配出来就是不一样的结果。战略就好比在搭积木之前,明确了最终要完成的成果图,在组装的过程中,对于每一个零件,每一份图纸,每一次拆解后重装,每一次花费的时间……都是相对量化的。

那么,搭积木的成果图给了我们不同的人,我们的PLAN可能是不一样的;有的经验丰富的,知道要多留足小粒子的积木放到最后补空缺,有的生手就按部就班的看着说明书,一步一步组装,有时间思考的,则在拼凑的过程中取巧,马上转弯;以上就是应对战略的战术,简单可以理解为:如何做事。最终大家所用的精力不同,结果也不同,但不能说是殊途同归,因为战略本来的实现就是不一样的:

  • 取巧的,理解战略为性价比
  • 按部就班的,理解战略为脚踏实地
  • 经验丰富的,理解战略为资源积累

如果把战略这个神圣的词眼再通过哲学角度辩证思考,那就拆解的更加碎片化,发散的思维适用在产品设计的思考,可以考虑。但是不能深究,因为是非常耗费精力的,得到的回报不一定如愿。

言归正传,由于近期在做产品规划,学习到了些新的知识,把零星的思考摊开如下:

01 战略与目标

战略不是伟大的愿景,而是一个正确的目标。

千里之行始于足下,战略对于产品的设计来说,是指明灯的作用,前面大大的写着一个对勾。做一个产品,目标可能有很多,偏向销量、知名度、性价比、文化、B格等等,做产品之前需要思考,产品的意义其实就是为用户解决难题。

  • 用户是谁?
  • 他们想要什么?
  • 你如何解决?
  • 你解决的方式是什么?
  • 用户接受否?

带着以上的问题,你开始做产品了,调研,设计,分析…但是正确性考虑过吗?这个正确性不是指的对和错,而是你做的产品是否符合目前公司战略方向,几种想到的产品战略:

  • 核心+种子方案:公司已经有明确的核心产品,产品带来的现金流也是逐年增长的,并且已经带来的规模效益;为了迎合市场的发展,可能是科技、政策、经济供需的各个因素的影响,公司需要创新种子产品,这部分产品需要前期的投入,收益也是存在风险,但是需要做。
  • 技术独角兽:独特具备产品核心技术,并且产品自有特色,生态链也闭环,其他企业如果想参与,可以考虑被收购,随着企业的壮大,产品成了业界NO1 专业的,无论从定性的产品价值还是定量的市场份额分析,都是行业无可能及的。
  • 保持本土化产品:个性的产品不怕没人买,公司也因为产品而起家,创业,如同老某妈豆豉,那就好好经营,以质量为核心,扎扎实实的做下去。

以上,发现产品经理在获得战略前,要做的就是寻觅产品的价值,分两条思路:

  • 定义产品应该提供给哪些用户,为了让这些客户满意,我们应该实现的功能是什么,这些功能的优先级
  • 结合公司自身发展,有多少资源投入,先投入哪里比较靠谱

如果解决了以上问题,战略似乎就清晰了,因为做正确的事,才能指引产品本身的成长。

PS:第二大类观点是先定战略,再定产品价值,这种方式便于将产品的战略层层细化成可行目标,在实现目标的过程中,结合可计量性的指标,不但可以反复验证战略可行性,同样也提供了目标实现进度的追踪。

02 现实论

结合产品战略后,将产品方案一一列举出来,这时候方向明确了,围绕这个正确的方向,就要做具体的实施,比如:

  • 制定合理的产品路线图
  • 获取市场信息
  • 计划后续的产品方案、技术方案,预知风险、规避措施等

要想的问题还是很多,问题虽然多,但是把每个问题想清楚是重要的。打个比方,你要卖一个APP,战略就是打入服务行业,围绕用户与商家之间的连接关系,做相应产品设计。思路可以更加清晰些,服务行业是指的旅游业?美容?还是医疗?教育?你要提供的服务有哪些?用户真正需要的有哪些?这里面你怎样去变现?变现来源于哪里?

这些问题足够想很久了,这就是战略的层层拆解。然而拆解了目标还是不够,实现顺序也是要考虑的。

拆解后的目标,一步一步实现,并且实现的每一个目标,也有助于实现下一个目标。

这种方式在产品设计里体现的是一个整体性,软件架构师在开始会把产品结构分割成细小的功能,按照优先级实现,当产品慢慢实现产品化后,结合市场的需求,将受众较多的大功能点切分成各个功能组件,有可能形成多个产品线,或者打包排列组合成多种产品方案。分了合,合了分,但是前一种分割需求实现过程,就是对后续产品能更加灵活做了基础。

03 与无解和解

无论是否有成熟的产品方法论,当遇到产品战略不清晰的情况下,都会遇到各种无解的事情。

其实有些问题本身就是无解的,因为未来难以预测,尤其今年的疫情,给我的启发就是,生活很有可能被突如其来的外界因素而打乱。产品规划也是如此,按照计划的同时,也要与实时市场业务相结合,遇到风险,需要有相应的PLAN B,不至于将产品夭折了。你可知道这背后研发付出了多少,但是背锅的就是产品,所以前期在做市场分析时,需要在理想的市场状况下也要反面逆向分析,假设这个产品黄了,我们能获得什么。

遇到无解的问题是一件好事,不仅能引发一个思考,也有试错的机会。不断的挑战很多无解,可能得不到正确的答案,但至少可以排除错的。

一切的前提是,需要敢于提出各种想法,和队友合作探索,遇到问题,不要回答不知道就对了。

 

作者:橘子,工业互联网产品经理,微信号:WuWuSoSoNaNa,公众号:more more ideas

本文由 @橘子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!