我从一线硬件开发人员,转为硬件产品经理的心血历程

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编辑导读:产品经理作为近几年的大热职位,吸引着无数职场人投身于此。本文作者是从一线的硬件开发人员,转行成为硬件产品经理,总结自己的一番心路历程,与你分享。

大学本科学的专业:电子信息工程专业;毕业之后一直从事硬件开发,电路设计、硬件原理图、PCB Layout、打样、手工焊接、样板测试等等流程,在公司发展过程中,不断和产品、软件、控制、光学等领域人打交道,逐步也把我锻炼成了产品经理的角色。于2020年9月底全部投入经理做硬件产品经理。下面和大家一起学习下硬件。

一、先说说校园生活

读大学期间,学的专业是电子信息工程专业,因为专业得以参加电子设计大赛,大学期间分别参加过2014年区赛、2015年全国电子设计大赛,虽然没拿到名次,但是小团队一块奋战的三天三夜值得留念。

正是因为学习成绩在专业还算不错外加参赛人员,我在大四上学期第一轮答辩,顺利通过。当时答辩目的只有“只求通过,不求最佳优秀”,因为优秀毕业生论文无疑需要二次答辩,与此相比,我更想早点接受社会得洗礼,因为当时考研已经失败,梦想-西电。但是,毕业我仍然拿到了专业唯一名额得广西区优秀毕业生荣誉,感谢父母、感谢大学师生。

二、先说说初入职场的硬件工程师工作

我所接触的行业全部都是软硬件结合得产品,后续下文不再重复强调。

刚大学毕业和同学们在校内应聘企业,然后毕业之后一起去广东信利集团去做管培生,我当时面试的职位:QA质量工程师,干了有半年吧,我就回校考完驾照、拿到毕业证、学位证,从校出发踏上北漂的路上。来到北京开始从事硬件工程师的工作,初创公司,每天加班搞项目,后续在公司也担任项目负责人,这也锻炼了我和软件及其它部门之间的沟通协调能力。

其次,就是有一个硬件领域大牛带你,你会成长的飞快,无论在任何领域遇到一个肯带你的人一定要抓住机会,迅速结合项目快速的成长起来。

初级硬件开发工程师职责:原理图修改、项目硬件资料整理、PCB布局布线改版(第一次板子可能不是你画的,经过测试和优化发现问题,让你在原来的基础上做修改)、走采购流程、编写BOM、软件调试等等。

中级硬件开发工程师职责:硬件方案的制定、项目方案实施的部分决策、硬件平台的选型、板层管理、PCB布局布线规则、核心驱动软件固件的开发等等。

高级硬件开发工程师职责将增加更多的底层驱动,比如:存储器选择、各大硬件平台对设备资源、功耗得优略势(飞凌、树莓派等等)、需要更多的了解底层软件来对应做硬件开发。

经过硬件的岗位摸爬滚打的几年,我总结了一下:我对硬件工程师的工作理解就是一个产品经理的角色,只不过我会亲自操作软件设计硬件PCB板子、器件选型、供应商选择、软件对接、项目进度汇报等。这也是我工作一段时间理解和总结的,可能不是最正确的答案,但是我觉得适合我。

三、唠唠硬件如何转产品

笔者刚刚经历了一次职业转折的过程。因为,毕业之后到2020年年尾一直在做硬件开发,职业发展过程中也经历过公司裁员、加班纠纷可谓是不同企业给你成长、所学到的知识面都完全不同,在上个东家做硬件开发,很多同事都建议我做产品经理或者项目经理、我也尝试带项目、预言样机等。

但是,当我产品职位空缺时候,我和要离职的产品沟通了一下,我想听听作为产品人的思路、想法及我的情况是否合适该岗位,提前做个职业方向的评测,这是很有必要的。

经过一番谈心,他觉得我很适合,他是北理工的光学博士。于是,我找了产品总监,当时我们都在苏州工厂出差在调试项目,总监间接让另一位产品同事找我聊聊,说”公司产品需要要在研发岗位3年以上“,我被淘汰了,我请了这个产品吃了顿饭,表示感谢。

很感激,虽然拒绝可能不仅仅因为这个原因,也可能因为我是研发,刚来就转可能对同事以后相处说服力也会存在困难,领导考虑问题还是比我们当局者考虑更加细致、眼光更加长远。第二种原因就是我的能力不OK。

感谢让我做出一次选择,于20200927我入职新公司硬件产品经理岗位。

在我来公司之前,我就见了产品总监,电话沟通了硬件顾问。我提出了当前产品面临的质量问题,不能一味节约成本,导致你的产品走不出公司门口就被客户拒绝。后面又经历了老东家的软磨硬泡留人、老东家的离职交接拖延等,自提离职起历经,50天才顺利办完最终手续。

次日我就到新公司报道了。认识了在硬件产品(自如智能家居产品)同事,和他不断的探讨,硬件产品经理的工作职责、工作流程、新产品从0-1的艰辛历程,和我之前经历相似度在90%,那我就可以甩开膀子放心干了。想做出好的产品,无疑在获取用户需求、内部团队的合作、产品人的思路、规划等多方面相结合,才能做出更好的产品。

四、唠唠公司的离职交接

我从硬件转到产品,在老东家做了交接,在新东家承担交接。

我做的交接:将接触的项目整理一个汇总表格,涉及项目进度、项目名称、硬件干了那些事、做到什么程度、相关干系人都涉及谁等等。这样无论是谁在接手可以直接干。

其中内容有:

  • 工作2年来所有项目,将每个项目分一个文件、文件下面构思你所涉及的内容,内容下在细分类别;
  • 将所有项目汇总表格,将项目信息、硬件方案、图纸、项目干系人(软件、结构、算法、光学等等)罗列重点同事,明确项目进展程度;
  • 必要的话离职前亲自过去项目现场对接,在老东家我就是在离职前把手头项目全部在苏州调试完毕,并且在苏州培养了一名调试工程师,他在我离职时候具备的能力:根据我写的调试文件即可独立调试设备(成人之美,释放双手)。

新东家上位产品交接给我的资料:

  • 杂乱无章,全部硬盘拷贝下来;
  • 没有分类,产品过程中也没有积累;
  • 全部靠自己理解,重新捋一遍。

五、总结

无论你现在是硬件开发角色,还是在转产品路程中,做好自己分内的事,别人认为你做到80分,一定要做到自己满意,自己对自己的工作要有个高估值,不然你的产出结果就变得毫无意义或者意义不大。

离职交接,无论是你交接给别人,还是别人交接给你。一定要从产品角度去理解,你交出去的东西,同行接了你的文档也好、文件也好能否继续干活、要思考他可能会遇到什么问题、多思考,而不是,在这职业生涯停止了,无需考虑很多,这么想我认为是错误的。同时,当你接收到别人交接你资料的过程,如果是杂乱无章一点价值没有,你作何感受,换位思考的重要性。

当然我在新东家接收到杂乱无章的交接资料我很高兴,因为我无论从领域还是从职业我都是一个新人,那我就让我一点点了解产品,从骨子里分析,头脑风暴,用产品存在的历史记录磨练自己的意志,相当于复制了一遍该产品,还是有很大帮助的。

但是离职交接我觉得还要做到让别人:“有路可走、有迹可循、有识可获”。

 

本文由 @J.瑞 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 产品经理就是要经常有输出才行。因公司发展要求,需要做物联网硬件。不是专长,所以有很多不懂,靠一点点挖掘了。作者方便的话加个微信交流下经验。

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    1. 可以的。

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  2. 哈哈哈惭愧 第一次听说硬件产品经理的职位 长知识了

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    1. 好吧,你这说的让我无地自容。看来这个行业很不起眼啊。

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    2. 我觉得物联网时代,软硬件结合的产品很有出路,加油共勉!
      我离职的时候,写了11页的word交接文档(还特地做了个目录),把所有资料整理在公司的NAS服务器上,产品的、技术的、运营的、销售的等等,感觉和你产生了共鸣

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    3. 是的,没错。未来大方向还是可观的。离职交接我觉得能体现一些个人的做事风格和习惯,良好的习惯和风格会驱动你在这条路上走的更稳,同样交接也是对自己这段经历的梳理、经验的总结。

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  3. 同电子信息工程在软件行业做产品经理 现在接触智能家居行业

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    1. 加油,未来可期

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  4. 请问跳槽在哪个城市了?

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    1. 还在北京。继续北漂

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