如何实现思想上的碰撞

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编辑导语:如今在职场上很多时候都会遇见遇见头脑风暴,比如要开发一款软件,这时需要大家共同的想法进行讨论,头脑风暴就是一个很好的方式,并且效率也比较高;本文作者分享了关于头脑风暴具体如何实施,我们一起来看一下。

通常我们在遇到一个难题的时候,就会想寻求一个突破口,由此打开自己的思维,最好的方法就是头脑风暴,也就是基于思想上的碰撞。

那如何具体的实施呢?今天给大家来分享一下。

一、头脑风暴的定义

让参与者敞开思想集体讨论,相互启发激发,以弥补知识缺陷;引起创造性设想的连锁反应,产生尽可能多的设想;并使各种想法在相互碰撞中激起脑海中创造性风暴,再对设想进行客观,连续的分析,从而找出解决难题的黄金方案。

但是要注意避免出现群体思维,削弱个体的批判精神跟创造力,要尊重每个个体的想法。

二、头脑风暴的分类

  • 直接风暴法;
  • 质疑风暴法(逆向风暴法);

直接风暴法:按照头脑风暴法的规则,通过一组会议,对所预测的问题进行创造性思维活动,从而得出满意方案的一种方法,也是用的最多的方式。

质疑风暴法(逆向风暴法):允许提出批评,它能有效地激发创造性思维;在质疑风暴法的过程中,必须先确认某一创意所存在的各种问题,然后再就如何解决这些问题展开讨论;例如,“这个产品可能存在哪些让用户体验比较差的地方。

三、头脑风暴的运作方式

1. 明确议题

要准确阐明议题,确定好你要达成什么目标,得到怎样的结果,解决什么问题;同时也要放宽范围,让个体敞开思维畅想欲言。

但是一般来说,具象的议题一般来说进入状态比较快,例如:我们的APP现在准备新增一个商城功能,大家觉得商城里面应该设计哪些功能模块。

宏观的问题就比较慢,例如:我们现在想做一款短视频APP,大家觉得应该怎么做。

2. 提前做好准备

准备好背景材料,如果你是做产品,那一定要收集一些行业背景、行业现状。

对问题要有一定的了解,要找到问题的核心点,例如:我想让我的产品做好,我们应该怎么做那到底?是做好用户量增长还是说做好留存呢,太过于模糊太过于宽泛很难得到有效的解决方案,因此要明确好核心问题是什么。

出一些创造性试题,以供活跃气氛。用一句话向你奶奶解释什么是互联网?活跃创造性的话题很容易激发参与者的兴趣,同时很容易引发共鸣。

3. 确定人选

一般是8-12人,可以根据话题内容选择人数;如果是做一款产品,那角色参与可以包含开发、测试、交互、设计等。

4. 人员分工

主持人一名,熟知程序流程,重申纪律和进程,1-2名记录员,所有设想简要记录,做好编号;因为思想上的碰撞主要是产生想法跟创意,因此所有的想法以记录下来为好。

5. 会议纪律

作为参与者要集中注意力,积极投入,不消极旁观,因为参加的目的一是获取最好的解决方案,二是以另一种形式展现自己,如果你是一个公司的员工那这两点尤其要注意。

不要私下议论,以免影响他人思考,他人发言的时候要尊重他人切勿随意打断;发言要针对目标,开门见山无需客套和解释;互相尊重;切忌褒贬。

6. 时间管理

因为头脑风暴注重的是得出解决方案,要注意讨论的效率,时间过长会讨论到与议题不相干的事件,时间太短就很难获取到每位参与者的建议;因此时间不宜太长和太短,30-45分钟左右,若议题太长则分解议题,分别讨论。

7. 会后处理

可以对已获得的设想分类,然后确定好哪些设想是需要审核之后就可以开始做的,哪些设想是需要进行一个需求评审之后确定再做不做。

总结起来有两种方式:专家评审、由参加者再次会议评审(次日进行)。

8. 追求数量

因为会议时间有限,所以追求数量是首要任务,每个人抓紧时间多思考,质量问题留到会后在处理。

9. 延迟评判

不对任何设想做评价的原则,不肯定也不否定,不发表评论性的意见;防止约束积极思维,破坏气氛,避免把后阶段的工作提前进行。

10. 自由畅谈

不受条条框框的限制,自由驰骋,尽可能标新立异,与众不同,独创性的想法,大胆发言,同时在发言的同时要注意不要重复性的发言。

四、总结

头脑风暴的目的不是说产生一个好的想法,而是产生多个有效可行的想法,这些想法是可以实现到具体的方案中去的,能帮我们更好的设计产品。

而且事实上以公司的角度去考虑,更多的是要注重效率,即以最少的时间成本获取最优化的方案;因此要在追求数量,会后再去商讨想法的质量问题。

其次,整个运作方式并不是固定跟一成不变的,根据具体的使用场景跟实际情况去调整整个步骤跟方式,以怎样能最快解决问题得到方案为主。

 

本文由 @糯米 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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