一个2年+产品经验的成长故事

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编辑导语:产品人的成长道路不尽相同,其中各有自己的选择和价值。本文作者从她为什么做产品、一些重要的成长经历以及近期关于未来规划的思考这三个方面为我们分享了她2年+产品人的一些心得,希望可以帮助产品小白少走弯路,同时欢迎产品大佬的讨论交流。

作为一个入行2年多的产品人,一直都在观摩大神们的文章,自己也想输出和大家交流作品,却迟迟没有动手感到羞愧,于是本文以个人的产品成长故事开始写起,篇幅可能较长,请搬好小板凳哈~如有写得不好的地方,请大家多多包涵~

2020年年底,我成功跳槽到一家满意的公司,是的你没听戳!我在疫情期间还放弃年终奖辞职了(应该是梁静茹给我的勇气),一个差点入行在线教育而意外入坑游戏行业的产品渣渣,从事过娱乐直播、车联网等行业的工作。

接下来我主要以故事的形式,从整体以下三个部分展开叙述:

  1. 当初为什么做产品
  2. 重要成长经历过程
  3. 近期思考未来规划

希望能够通过我微不足道的故事,与大家产生共鸣,也期待大家给我一些建议和指导~

一、当初为什么做产品

想知道你们是为什么想要做产品呢?

事情是这样子的,我大学选择计算机专业,想突破自己从技术小白蜕变成技术大神,起初觉得编程敲厉害(花痴脸),但渐渐地发觉我很难有耐心和兴趣去敲代码,觉得太枯燥无聊,更加喜欢融入社团、组织等集体活动,能够锻炼人际交往、协作管理等个人能力。

到了实习找工作时,我当时认知发展方向只有程序员、工程师、测试岗(还不知道产品岗),就给自己定位是前端开发,但苦于学历和技术不过硬,几次面试遇到培训机构而受到屡屡失败的打击。

偶然得知产品经理这个岗位,我整个人都振奋了,突然重新找到了目标和方向,觉得这个岗位才是是真正适合我的!因为我之前在学校做项目时,更多承担的角色主要是画流程、写文档、演示PPT等(抱紧技术大神大腿)。

初步做了市场调研和自身优势分析后,我觉得自己做产品很有趣和意义,也更具有挑战性!在身边同学几乎都是往技术和测试方向时,我从前端还没入行就放弃,果断决定要做一个优秀的产品人,觉得这才是值得我奋斗的目标。

总结起来,我觉得及时止损、重新认清定位和目标做出选择适合自己的很重要。

二、重要成长经历过程

这个成长过程主要包括产品之路的启蒙阶段和正式阶段(尽量长话短说嘻嘻)。

1. 产品启蒙阶段

我理想是会找一家不错的公司稳定发展,做到元老级人物,没想到实际上我在实习历经两家公司。

1)A公司

除了工作之余自学产品知识课程之外,工作部门的产品经理每天下班之后还会专门给我们开课培训,学到了基础的硬技能和软技能,那时候真的觉得跟对一个好的领导很重要~

大概做了一段时间,很不幸地是公司这块的业务不行了,我们部门一半以上的人被劝退,也包括带我的产品经理在内,困惑不已的我和大家吃散伙饭,餐桌上作为老大和朋友的前辈给我很多忠告,劝我最好另找机会,不久后我被调到了其他部门,当时也想了很久在这个公司的发展前景后,决定辞职了…

2)B公司

和朋友交流我的处境,恰好有个内推的机会,经过多轮面试筛选后又阴差阳错进去了,我其实有点犹豫,因为这个工作涉及只是产品工作流程中一个环节而做一颗螺丝钉,但又觉得B公司是大平台,肯定可以擦出不一样的花火。

工作一段时间后,果然很快地我发现它的重复性和局限性,无法接触到完整的产品生命周期流程,加上上级领导将制度大改革,岗位的KPI和晋升难于上青天。嗯,没错!纠结一段时间后年少无知的我任性地选择裸辞。

辞职后的我还迷之乐观,妄想金九银十的毕业之际一跳工资翻倍,而事实上我被现实啪啪地打脸,至今想起来还是觉得很痛,我投了很多产品岗位的简历几乎石沉大海,那段时间求职可以说是我人生以来的一个低谷期,几乎每天我在怀疑自己、怀疑人生中度过,甚至想过是否要放弃产品。

在一个夜黑风高的夜晚传来好闺蜜给我分享的一首歌——中国新说唱的《飘向北方》,此处安利一波尤长靖和那吾克热版本(无收取任何费用,友情推荐),我当时瞬间泪崩,这首歌所表达对梦想的追逐和从不放弃的呐喊深深触动了我,也鼓舞我重拾信心向前走。

在对各个行业的公司招聘需求都做了分析后,我重新对A和B公司的工作经验做了复盘总结,梳理出自己的核心优势等,做好充分准备之后开始面试,很快拿到了第一份正式的产品工作的offer。

总结在产品启蒙阶段,我觉得做事需要有清晰的规划和充分的准备,明确目标和认清自己的定位之后再行动,切忌浮躁和轻狂地任性跳槽。

2. 产品正式阶段

经过泪的教训,我学会稳定在一家公司(历时两年),跌跌撞撞且一波三折,真的个人提升甚大。

1)被质疑价值后拥有试错的机会而独当一面

一开始作为To C产品助理的我待在一个舒适圈,成长速度堪比蜗牛爬行,日常在带我的产品经理下学习梳理需求业务,做着小功能的优化迭代,以至于部门总监不知道我在做什么而质疑我的价值。

他第一次找我谈话足足聊了几个小时,依稀记得那一句来自灵魂的拷问:“我的价值在哪里?为什么要招我进去?”,我竟哑口无言也深感危机,不过好在他表明期望我能够独当一面,就算是推我下去淹死也不愿意看着我永远站在岸上,再给我时间独立做产品的规划路线的机会,在压力下我开始独当一面做需求,真正开始意识到独立思考重要性并快速成长(学生和社会人思维的转变)。

2)遇到很坑的项目经理却意外得到老板的认可

背景是公司有个To G的项目,多次收到了客户投诉,开展数月后连系统首页设计都迟迟敲定不下,UI设计师来来回回改了10多个版本,问题在于项目经理主导,缺少产品经理角色导致需求传达和表述有偏差。

于是我的总监问我是否有意愿接手,尽管知道一旦我接了很可能会背锅,加上我没有相关项目经验的压力,但我还是选择尝试各种可能和机会,不断提升自己的价值。

原以为我是会遇到难缠的客户和难搞的系统,但没想到的是我第一次遇到工作上坑我很惨的同事——项目经理。早有听闻他典型的一句话需求就让技术开发事迹,果然一开始我就遇到了很多的坑,需求传达不明、否定我的产品方案(后面验证甲方爸爸是认可的)…….

说多了都是辛酸泪,好在我赶出了几个原型方案给到客户并确认最终效果,比预期时间快就顺利敲定下来,那时我第一次竟然能为了工作能够两点睡觉,五点就起床。

这个项目后面还经历过一段时间的填坑后验收上线第一个版本,项目经理需要给大老板和各个总监汇报工作,当时可以说是一塌糊涂(抱歉,用词多有得罪),面对一连串的提问他也回答不出。

于是我的总监cue我来演示汇报(鬼知道我紧张又激动的心情),我临场发挥讲了系统的亮点成果和背后设计理念等,并对答大老板的几个质疑,讲完之后意外地得到大老板的当众好评,也因此后面给我提加薪和更多新的核心项目机会。

真心感谢那个项目经理,让我能够快速分析系统架构和业务需求、客户沟通维护等等。

3) 接手公司开拓新领域的项目后重新反思自己

公司在2020年全面着力于数字化转型战略目标,旨在能够将客户项目做成产品化,老板问我有没有意愿担任产品(大饼真香现场),我当时也被高大上的大数据、物联网、云计算、AI智能等吸引,查了很多相关行业的资料,互联网热潮下它确实也比我目前着手的项目更加有挑战性和前景。

于是,公司组建了新的团队之后,我也开始从0到1负责产品的整个生命周期,遇到了很多棘手的问题:行业知识深度问题、人力资源不足、任务并行一团糟……

狗血的是在紧要关头团队新来的项目经理被吓跑了,公司临时再找项目经理来做也很难接手,而我作为产品被迫兼顾项目经理的角色(是爱吧,是责任感吧,当时总监的大力鼓励和支持等),就这样我踩到了项目的三大坑:

  1.   任务没被拆解
  2.   需求无限增加
  3.   项目不断延期

经历了连续一个多月几乎007状态,团队的同事都震惊我的拼劲,都奉劝我保重(容易猝死),可我自己选择的路爬也要爬完,不想半途而废让团队努力白费,这短时间的故事有点多,所以我就不展开,但有几点个人觉得受益匪浅的项目管理心得和大家分享交流:

  1. 不要问老板问题,而是给到多个选择方案和思考结果;
  2.  给客户合理的预期,擅用甘特图等计划表,对内对外有交代,PDCA循环法形成闭环;
  3.  懂得拒绝,不轻易答应别人,答应了就要做到,会比你答应了之后却做不到好;
  4.  懂得借力,资历尚浅的我在项目管理中的约束力少也魄力不够,我的总监教我将沟通透明化并整理每日简报,所有人直接公开在有上级的群里汇报工作进度和计划(团队有压力更高效);
  5.  及时跟进并积极询问过程遇到问题,上级也能第一时间知悉并想办法解决(控制风险)。

三、近期思考未来规划

2020年年底选择跳槽,可是疫情期间哦?年终奖不要了嘛?很多人觉得我多半是傻了,那到底是什么原因,竟然让我又做出如何任性的决定呢?接下来就一起走进揭晓答案吧~

说实话,我也是徘徊了很长一段时间,征集了各个行业的产品前辈的意见,也深思熟虑了自己走在产品之路的未来长期发展规划,主要有3个大方面:

1. 深耕行业

一开始没有想过行业选择的重要性,只是认为产品思维和方法都是共通的(话是没错),虽然公司发展新的业务项目虽然前景不错,但我内心的兴趣不大,想追求一个热爱的行业领域并深耕下去。

2. 发展机会

公司提供给我的培养方向和发展机会与个人规划不符,后面也进行了公司制度和人才培养改革,天花板和瓶颈随时摆在面前(世界这么大我想去看看)。

3. 公司氛围

团队成员两极分化,要么就是一两年经验频频换血的小鲜肉,要么就是一干就是好几年的老油条(前辈失敬了),会有点缺少归属感,担心产品热情和活力也会随之消磨。

综上所述,我重新验证评估自己在市场的价值,思考自己拥有什么和想要什么,寻找到自己真正感兴趣的行业,起初有专注于一直喜欢的在线教育,但也没给自己设限(求职过程后期我也会另写一篇文章和大家交流哦,敬请期待)~

感谢看到最后,欢迎小伙伴们同我交流啊~愿我们坚守最初的产品梦,做个有趣快乐的产品人~

 

本文由 @爱吃的詹慕斯 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 喜欢玩游戏就应该去游戏行业吗?

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    1. 对于这个问题要结合个人实际情况吧,如果你在既喜欢游戏,又能在这个行业发挥到自己的价值的话可以考虑,但是有些兴趣就只能是兴趣,不代表能够作为一种事业发展~

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  2. 呀!!惊觉我的文章突然审核通过了??之前发布还说我内容审核不通过。。。索性自己转移到公众号去了,合着人人把我的配图、表情包强行删了就可?我还是喜欢图文表达,纯文字太降低读者体验了吧。。。

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    1. 一样,关键文字还没颜色区分

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    2. 很有想法的小姑娘啊,敢作敢为,又不眼高手低,厉害!加我微信公众号,再添加好友!,或者我关注你的也行!

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  3. 哈哈我来了

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    1. 嘿嘿~~我也看了你的故事,共勉呀~

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    2. 知道,然后编辑看了我自己的留言,把标题和编导与又改了,把我两的对话给删了,哈哈

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    3. 哈哈哈哈哈,笑死,一波操作猛如虎

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  4. 教育行业怎么跳槽到游戏行业的?

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    1. 跨行业主要还是看自己想要什么吧,清楚自己的定位之后做充足准备,包含新的行业认知、自己的核心优势(复盘过往行业通用性)等等。

      跨行业势必会比有行业经验的有劣势,要更加突出我们的产品专业技能、自驱力、快速接受新领域知识的自学能力等等~这个话题感兴趣也可以欢迎深入交流,我先mark下来,后期输出文章和大家一起分享交流~

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    2. 方便加个微信沟通一下嘛

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    3. 当然可以的,可以关注公众号“詹慕斯”,后台回复我私聊你哦

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  5. 小姐姐分享的经历,很有帮助。克制浮躁 ,冷静下来思考 方向在哪里。

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    1. 开心~~能够帮助到你是我的荣幸,一起加油哦

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  6. 佩服,之前在公众号上也看了你的经历。

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    1. 嘻嘻,谢谢关注和认可~

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  7. 跟作者的经历有点相似

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    1. 哇,找到能够感同身受的人了~抱抱

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  8. 今年我也是两年,也进了一个新的行业深耕

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    1. 看来我们都是勇敢的小盆友,愿调整新的方向后的我们在产品之路越走越深长

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  9. 想问游戏产品主要是做什么的啊?游戏策划吗

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    1. 我是主要做我们公司各个游戏需要通用化产品,可以说是近年炒得火热的中台产品策划,可能不是你说的一款游戏的产品策划哈~

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  10. 我也是快2年的产品,但是跟博主相比,自己还太菜了。咱们交流下,你算是进入了一个全新的游戏行业,你是怎么摸索进入的呀?

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    1. 大白你好啊~唠这个摸索全新领域那我可说很多了,来,瓜子嗑起来

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    2. 欢迎赐教,最近我也准备开始写点东西,但总觉得写不好,提不起笔

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    3. 不敢不敢,前辈说笑了~我也是准备了好久。。才。。。发现这里无法私聊,不介意的话可关注微信公众号:同名“詹慕斯”,我加你微信交流~

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    4. 嗯嗯 已经关注了,可以在公众号里交流,还是想不断的写一些东西出来,所以需要多向你请教呢

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