与前微软产品大佬沟通两小时,我收获良多

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编辑导语:本文为作者与某司 CEO(前微软产品经理大佬)终面时的部分内容记录+关键问题反思,在春招来临之时,希望这篇文章能够帮助到一些萌新或者准备跳槽的产品er们,开始你的阅读吧~

一、产品经理是从何而来?或者说那些人适合做产品?

有三种类型的人比较适合做产品经理,或者说能做好产品经理:

1. 领域专家

当你在某一个领域做了很久,比如对某项技术的实现能力、行业的发展脉络相当清楚,在这个领域能够以专业立足发声,做到TOP水平的时候,你会发现这个领域里需要有一些改变,应该有或者可以有新的东西出现创造更大的价值的时候,你可以考虑做产品经理了。

以你的认知和资源整合,做一些事情(相当于专家的身份转换为产品的身份)。

2. MBA

产品经理和MBA是很像的,他们所学习的都是通用的能力,并不解决具体的问题,可以说都是方法论和思维习惯。

当具备了类似MBA的通用能力的时候,其实做的事情和MBA是很像的。从另一个角度MBA所拥有的资源和视角,是能够帮助产品更快更精准的看待问题解决问题。

3. 发明家

创造一个新的事物,发自内心的认为这个世界里有值得变好的地方,这个是初心 初心最难得,以初心为内核,将经验技术禀赋资源方法论等等的纳入进来,促使一个产品诞生。

基本认同,理想情况下是这样。我们大部分普通人,意识到这种标准化的参考答案,会有助于自己对职业路径的塑造。

个人理解还要增加环境变化导致的产品这一类型,比如移动互联网和智能手机,短视频时代和新产品形态。PS:只是在环境与产品相互影响的变与不变之间,我还没想清楚如何持续做让产品的确定性更高。

二、年轻/喜欢思考的产品经理,所面临的问题?

人与人的信息对齐是很困难的,领导把任务安排后,一般只有一次去反向确认的机会,确认清楚,并且相信他,才能很好的与团队其他人沟通,但是沟通中又涉及到相信和传递确认的情况。

这种快速的信任和信息对齐,在工作中不易实现。

产品经理对任务安排的理解,会分为“相信事”和“相信人”(任务无法理解则需要选择详细安排任务的人是ok的,否则展开工作后团队会非常累)。

但是,大部分在没有做到顶尖 或者看到足够全局信息的时候,喜欢思考的产品经理带来的内心的质疑,会让执行过程发生变化,最终影响结果产出。所以哪怕是顶尖大厂,对新产品经理的培养也有失败率的。

而产品经理的核心工作之一,是在“想”和“做”之间,做平衡。

探讨该问题时,被击中了。个人在被安排任务时,没有刻意区分开“相信人”和“相信事”二者的关系,在个人的三观里,相信事的权重大于相信人,经常因为对事的疑惑/犹疑/质疑,忽略对人的信任。

相比于思考层面,自己在求证等执行层面做的不够,很容易形成这种的心态。这个缺陷点被发掘出来了,有收获。

三、好的产品经理的成长路径?

一般好的培养路径是先灌输和培养产品的方法论、工作流程和相关体系,按体系进行培养升级,再逐步增加一定的灵活度和个人特长。

四、产品经理的5项核心能力?

  1. proactive(可以理解为,发现不合理的能力,初心层面)
  2. leadership(无授权状态下,让团队相信自己的能力)
  3. technical boundary(技术边界,知道能做到什么程度)
  4. communication(和不同团队沟通,产品没有资格去挑选合作方)
  5. project management(项目管理)

五、次换岗的产品经理,带来的问题?

岗位之间核心逻辑是不同的,换岗而非做专业产品经理的经历,可能会导致缺乏稳定的产品和个人三观(吐血),没有长期可持续的产品信念做支撑。不是说不好,但是会无法快速做出成绩。

最近做运营相关的事情,能够明显的发现产品和运营,核心理念上差异还是挺大的。产品运营不分家,还是产品运营完全分开,在不同产品模式里完全不同。

六、如何介绍自己?

产品经理自己也是产品,如何介绍自己,比如拿着surface说,其中一个3亿用户用的模块和一个硬件配件是他的产品。

反思发现,当对自己做过的产品没有十足信心时,自我介绍的时候,容易把自己放到自己的产品前面;或者用过去的历程、学校教育等来包装堆叠。

相信你做的事情 还是不信,本能上是会流露出来的,产品经理的这种自信,需要自我觉知和自我强化,贯穿产品实现的整个过程的;另一方面发现自己面试缺乏套路,比如各种套路问题如何回答。

2个小时聊下来,有发现自己闪光的地方,也有大量的不足反思。总体上,可以看得到对产品经理的要求比自己想象的要苛刻(按照大佬这种教科书式的方式,做出牛逼的产品)。

不过今年也看到了牛逼的野路子产品经理(创业做电商运营,却打磨出了一款全国线上线下都没出现过的产品,一个月卖爆几十万单),也是一种路径。没有被定义过的产品,是产品发明家的一种。

 

阿非,ToB端人工智能产品经理,多年智能客服领域产品经验。目前在关注短视频营销,有百万粉账号打造经验。

本文由@阿非 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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