带了10天产品新人,我决定给她一个成长公式

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编辑导语:产品新人在刚进入职场时会面对很多问题,在产品新人的成长过程中,需要经历各种事情的磨练,并且要慢慢适应职场环境;本文作者分享了关于产品新人成长中的一些经验,我们一起来了解一下。

带新人,想的是初入职场的自己。

看着他们磕磕绊绊的升级之路,总要多嘴几句,以期他们能快速成长。

但并不是每个人的成长路径都一样,我究竟为了什么表现的比他们自己还焦虑呢?

我似乎是想给刚曾经初入职场的自己絮叨几句,一个浓缩了的成长公式,一个不忘初心的征途少年。

成长 = 转变身份 + 独立做事 + 持续迭代。三个动名词分别对应着职场成长的三个阶段,循序渐进、步步为营。

01 转变身份

快速完成身份转变,是职场成长的第一要素。这里抛去老生常谈,只讲两个落地执行的关键。

1. 好奇的观察一切,求知欲

初来乍到,多一些好奇。上了20年学,终于走到职场这一步,多走走、多看看。

好奇遇见的一切。他们都在做些什么,不同的岗位有什么区别,大家相互之间如何配合,沟通有什么流程,上下级如何处理关系,跟大学一样吗?差别在哪里?

产品经理在做些什么,工作分为哪些阶段,跟开发的关系到底如何,如何不被砍的推进需求,跟自己预想的工作一致吗?差别又在哪里?

实习生或新人的工作安排终究偏少,毕竟还处在熟悉业务磨练技能的阶段,领导不会给满负荷的工作。不要埋头于自己的事情,合理用好这段磨合时间,做一个观察者、思考者,有所感悟有所得。

还有就是要保持这份好奇心。也许一段时间就没了初来的兴致,也许职场太累没有学校舒适,也许工作没做好被上级开怼,但仍要保持这份好奇心。

好奇心的记下这里的不懂。很多东西不懂就对了,记下来、查明白,给自己找点长期有价值的事做。

2. 发现每个人的长处,学习之

观察是成长的起点。但怎样成长最快?答案只有一个,向人学习成长最快。

直接的成长是自己导师的言传身教、批评指导。这是在一个具象化的事情中,学习其中的特定技能。

但职场最大的成长来自默默无闻的地方——朝夕相处的伙伴们。观察他们,听他们开会时的发言,看他们跟开发之间的对战,读他们写的需求文档。是的,他们所有人。

发现每个人的长处,学习每个人的长处。职场的要义就是找到优秀的榜样,并把榜样细化到每一个方向。或者不用纠结方向,新人的任何一条路都是成长。

再进阶一点,是主动跟别人bettle,在休闲的午饭时间,把没查明白、不理解的看法主动表达,主动咨询别人做事和方案背后的深意。然后把听懂或听不懂的再记下来,用空闲的时间再去查明和咨询,循环往复。

由此才算是能体验到新人的意义,以一个满怀新奇的接受度迫切成长,完成从高校到职场的转变。

02 独立做事

哪个节点代表着新人完成了学校到职场的转变?独立做事。

独立做一块事,跟一个需求,把一个想法落地上线。只有执行了这个过程,才真正进入到职场的独立阶段。这是成长公式的第二点。

1. 做事的目标和意义

首先要记住,职场的任何事都要讲究目标和意义。当被分配到任务的时候,要快速的弄清楚两点:为什么要做这件事?做到什么程度领导才会满意?

做事有目标,是收敛逻辑。做事方法可能会变,沟通方式可能会变,调动的资源也可能会变,但目标不会变。这就是职场做事的主轴。

做事有意义,是开放逻辑。职场的事情一环套一环,现在的事情要在业务项目中承前启后,这件事的意义就是下件事的前提。

明确了目标意义,就敢于在职场中做取舍。什么很重要,什么不重要,试着有原则的拍板决定一些事情。你说这是不是很大的成长?

你也就知道了,什么时候该坚持,什么时候该委屈。不是圆滑、不是拍脑袋,这有着我们产品经理自洽的决策逻辑。

2. 汇报的结论和条理

独立做事的第二个要点是结果呈现,也就是汇报。在我看来,汇报的重要性占了做事的至少一半。

这里不是说大家要写好汇报PPT,把一件无意义的事情说出花来。而是在职场讲究效率的前提下,把一件事快速的讲明白。

领导布置的事情,要的就是一个结果。所以汇报的时候什么最重要?当然是结果最重要。

先说结论,再讲过程。这不是学校12345的顺序逻辑。这是一个只要5的职场环境。

开篇明义就是给领导看的结论,下面才是详细的做事过程和数据分析。他感兴趣就继续往下看,他不感兴趣就代表着已经满意。

条理是思路清晰,让结论站得住、经得起推敲。有些时候细节不重要,框架最重要。条理就是每个框架的结果和意义。

由此独立负责一件事、做透一件事,才能完成职场转变后的晋级。

03 持续迭代

最终,我们自身也是一件产品,背负着自己和他人的期望,所以职场的第三个关键点是持续的迭代。

1. 尝试往前多看一层

自我迭代的第一个重要认识就是这不是一份纯执行的工作。要摆脱执行,就要尝试往前多看几层。

相信我,能做到往前多看一层你就超越了职场的大部分人,大部分衣食无忧混吃摸鱼的人。

站在领导的角度思考问题,现在的关键问题是什么,为什么要做这个事,为什么不是其他事,为什么要现在做这个事?多尝试几次,你做事自有主见。

职场最难得的就是主见,做产品最难得的更是主见。我们对世界的认识,对产品的预期,对美好的想象。主见是这一切的前提。

不要陷在做事中,跳出来,站在更高一层的身份上,这就是专业能力的晋升。

2. 尝试多方向的迭代

除了专业能力上纵深发展,在职场横向技能上也要不断优化迭代。

不作任何重复的事情,哪怕是例行公事的周报,都要思考这周比上周如何做的更好。就是这个思路,执行到自身的每一个细节中。

我们产出的原型,如何让设计看的更舒服?我们写的万字需求,如何让开发写的更惬意?我们做的数据分析,如何让友商部门喊牛逼?

一切交付都是过往,下一次就得呈现的更好。这个思路对应到面试问题就是:如果再让你做一遍,你打算怎么做?

从做事方式做事效率目标产出上,从结果呈现表达方式团队配合上。从大局的项目规划推进节奏上,从细节的排版布局字号大小上。

职场没有一件事是徒劳无功,成长没有一个方向是原地彷徨。由此完成成长公式的第三个节点,在不断迭代中打怪升级、通关职场。

04 总结

成长 = 转变身份 + 独立做事 + 持续迭代

转变身份,勇敢面对疾风骤雨的变化,保持好奇、保持学习。

独立做事,拥有挽大厦之将倾的担当,目标明确、条理清晰。

持续迭代,职场打怪的本身就是升级,点满天赋、稳中带皮。

但难的是坚持和不忘初心,更祝你驶向远方 ~

#专栏作家#

王海,公众号:产品经理大百科,人人都是产品经理专栏作家,网易产品专家,对产品增长和商业模式有深入研究。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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  1. 转变身份的一个问题:新人对于领导负责的面和关注的点是否了解?在没有做过的前提下如何实现同理心?

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  2. 这篇文的内容已经让我很受教了,但是写这篇文章的逻辑才是我想深挖的东西😋

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  3. 1

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  4. 在理,学习了,感谢。

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