如果可以重来,你会怎样做好一名产品经理/运营? (含6大学习资料礼包供下载)

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你是否曾思考过,如果可以重来,你会怎样做一名产品经理/运营呢?

面对KPI,如果你毫无头绪不知道怎样才能完成,你会发现原来产品经理不是画原型图那么简单,运营不是写写文案,策划个活动就可以了。 看似简单的工作,当没法搞清楚问题发生的原因,不理解当中的门道和方法,产品经理和运营做再多的工作都只是在做无用功。

时间一年一年地过去了,产品和运营的经验没长进多少,似乎出发了很久,但还是留在原地不远处,相信这种感受会让你很受伤,因为看不到未来的路该怎样走下去。

如果可以重来,你会做些什么呢?结合我个人经历,以下三方面值得你去做!

看书,打开认知的大门

通过看书,你能学习到一些相关的方法论和案例,有助于加深对产品、运营的理解,能够提升你对产品和运营的认知,更好清楚自己需要做些什么来改变当前的现状。所以,你会看到现在市面上涌现了很多关于产品和运营的书籍,这就是为了更好地满足产品经理、运营的学习需求。

然而,在看书之前,你更应该了解自己需求什么,有侧重来选择适合自己看的书,不能够盲目去相信所谓的畅销书,这是由每个人的知识基础所决定的。同样的道理,在一本书里面,并非每一章节都需要去看的,遇到那些不适合自己的内容,可以直接跳过,不必纠结错过了什么。自己只要抓住适合自己的,需要花时间去理解的内容,这样才能达到看书的目标,而不能为了看书而看书。

在看书的过程中,合理安排阅读的先后顺序也是非常重要的。举个例子,刚入行的时候,应该先关注产品经理需要做哪些工作,了解技能的体系是怎样,这样对日后每一步的学习有了全面和整体的了解,而不是一开始就马上看产品文档怎么写。阅读是一个循序渐进的过程,不能急于求成。

看书,也不能只看产品和运营相关的书籍,要多方面去涉猎,拓展自己的思维,像市场营销类的、商业类的,管理决策类的,这些书都是值得你去读的。

产品经理、运营的优秀之处,很多时候是表现在思维上,能想到不一样的解决方案,而多方面阅读往往能够让自己的思维更开阔,能对事物了解得更深入。

说到这里,你不妨反思一下,一个月你看过多少本书?

了解行业,把握动态

互联网这个行业,和其他行业不一样的是,变化非常快,尤其现在是互联网+的时代,要紧跟发展的步伐,应该对行业多些深入的认识,了解当前的动态,因为你的用户就在这个行业里面。脱离了行业,你也无法把握用户

所以,如果说要对用户进行了解和研究,那么了解行业就是最宏观的了解,也是用户研究的基础。通过对行业的了解,把握动态,你会更好理解产品的商业模式,对于你做好产品和运营还是有一定的帮助的。

那么,如何了解行业,把握动态?常见的报道行业动态的媒体平台就是一个很好的途径,你不用特别深究,只需要了解行业所具备的特点,行业的发展趋势,行业发展受到哪些因素影响以及如何影响即可

值得一提的是,面对行业的变化,自己也需要具备独立思考的能力,不能当伸手党,学会分析行业变化的原因,带着观点与别人交流,不能被动接收外界的信息,这是因为在瞬息万变的互联网行业,各类信息让你眼花缭乱,信息的可信度是需要关注的。不管是错误的信息,还是片面的信息,都可能导致你对行业的认识出现偏差,从而影响到你对行业的判断,对用户的理解。

体验产品,探索人性

无论你是产品经理还是运营,你应该知道工作都需要满足用户的人性需求,而如何满足这种人性需求就是你做好产品经理和运营的基础。简单来说,产品经理和运营都要洞悉用户的心理,理解用户行为的真正意图,尝试寻找行为背后的动机。

体验产品是探索人性很好的方法。那么,该如何体验一个产品呢?

1.分析产品功能

  • 产品的主要功能是什么?
  • 通过哪些方式实现功能,设计上有什么特点?
  • 与之前的版本相比,功能上的迭代发生了怎样的变化?
  • 迭代的变化说明了什么问题

2.分析产品的设计

  • 产品的交互设计体验是否顺畅?
  • 交互设计上是否有值得借鉴的地方?
  • 视觉设计层面,展示是否清晰?
  • 整体设计有哪些不足之处?

3.分析功能背后的需求

  • 产品的功能可以满足哪些需求?
  • 在这些需求里面,哪些需求是强需求,哪些需求是弱需求?
  • 与竞品相比,在满足需求上有什么不一样的地方?
  • 还存在新的需求机会吗?

4.分析用户

  • 用户为什么会有这样的需求?
  • 用户可以怎样分类,具体特征如何?
  • 用户使用这些功能满足需求的路径是怎样的?
  • 用户使用产品的场景会有哪些?

5.分析商业模式

  • 产品有哪些商业模式?
  • 商业模式之间是否有关联性?
  • 产品实现商业模式会受到哪些因素影响?
  • 产品还有哪些新的商业机会?

6.分析战略定位

  • 产品的战略定位是怎样的?
  • 产品做这样的战略布局的原因是什么?
  • 哪些因素能够更好地推动产品的战略落地?
  • 产品将会如何更新迭代?

7.了解产品的运营

  • 产品的运营策略是怎样的?
  • 如果你作为用户,你会被打动吗?原因是什么?
  • 运营的重心是否突出,有改进的必要吗?
  • 用户是如何感知产品的价值?

当你站在体验产品的角度去看待产品和运营,相信你能够收获到一些在你以往工作中未曾有过的感受,这种感受就是干货带来的充实感。不是只有别人讲授给你的才是干货,自己做自己的导师,独立思考,用心体验,获得的也是干货。

那么问题来了,既然不能重来,你会怎样做好一名产品经理/运营呢?

春招大回馈

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如果你愿意转发本文给身边的产品经理和运营,我们将亲自奉上这8大学习资料礼包作为感谢!(以下是部分资料截屏)

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特别说明:本次学习资料大礼包,为秒聘网独家整理,请勿公开传播。

春招寄语

每个人的格局和视野不同,所以差别一直都存在:有些人有多年的工作经验,却只不过是花了很多年在不断重复,有些人虽然只有短短几年的经验,但还是很快脱颖而出。

虽然如此,时间也不再重来,但幸好还有明天,只要你找对方法,用心坚持和磨练,相信在多年努力实践过后,再回想今天的自己,你会有更深的触动。

无论你是产品经理,还是运营,都应该要好好感谢自己曾经那么努力为用户付出,因为用户需要你

祝给予赞赏的伙伴,2017年发大财!
2人打赏

评论( 26

写下你的想法
  1. 网盘分享被取消了,求重发。

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  2. 网盘分享被取消了,求重发。

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  3. 产品汪一枚,微信号shaobei8

    页面无法打开了

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      再试试,人多会这样

  4. 不能直接保存至我的网盘,文件数超出了限制…….

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      再试试

  5. 为什么资料跟截图不一样呢,少了很多?

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      因为有些文件反馈说损坏了,所以就下架了,后面我们还会分享出来的,放心哈

  6. 正在接受,感谢分享 ;-)

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      哈哈,现在也是求职季,我们也希望可以帮助大家

  7. 微信没反应` :grin:

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      你扫码之后,然后输入关键词就可以了

    2. 是不是社员已经发过啦,这个就是其中一部分,对吗?

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      这个和社员没关系哈

  8. 牛逼。

    资料丰富啊

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  9. word加密了,打不开

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      密码是qidian

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      好的,多谢 ;-)

  10. 文档带锁,求密码 :cry:

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      qidian

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      收到了 多谢~ ;-)

  11. ;-) 来啊来啊

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  12. 创意源于生活

    看晚了……回复没有反应?T_T~~~~

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      你可以加QQ1186406600,我这边可以发你

  13. 梦想设计师

    怎么回复了没用?

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    1. 回复

      你可以加QQ1186406600,我这边可以发你

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