产品经理换方向的三大误区

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编辑导语:行业总是处于动态变化之中,那么,处于大环境下的产品经理应当如何规划好自身、选择合适的工作方向呢?也许,不盲从、不武断,是产品经理们需要留意的准则。本篇文章里,作者总结了产品经理改换工作方向时容易产生的三大误区,一起来看一下。

最近总听到B端的产品经理想去做C端产品,C端的产品经理想去做B端产品,做教育的发誓再也不做教育,做社交的想去教育领域看看,真是得不到的永远在骚动,牛奶不禁想问,在爱情中吃的苦,在工作中也要吃一遍吗?

这绝不是在批判!是作为一个吃过苦的小姐姐,想为祖国的花朵们献一份力。

这苦,我一个人吃就够了。

如果想成为一个优秀产品经理,换方向,绝不能仅仅依靠行业风向吹哪里,和自己想要试试的冲动。

产品经理在选择方向时常见的三大误区:

  1. 工作做得不开心了,武断地将原因归为这个方向我不喜欢、不适合,没有深挖原因。
  2. 不结合自身优劣势,盲目跟随行业风向,看到哪里发展好直接跟着换方向。
  3. 过分概括化,认为axx行业的工作都很有趣,bxx行业都很无趣。

如果恰好中招了这些误区,应该怎么办呢?

我们展开说说。

一、工作做得不开心,你有分析原因吗?

年轻的职场人最容易陷入的误区是错误归因,工作做得不开心了,马上否定整个领域,一定要换个方向才罢休。

正确的是先拆分原因。我们从人、工作内容两个方面来看。

影响我们工作不开心的因素很多,首先是人方面的。和同事领导相处不和睦、陷入了办公室斗争、亦或者领导不懂得如何激励下属都会导致工作做得不开心。

这时候切记!不要把对人的负面情绪,带到对行业上来,大部分情况,我们对行业的态度是中立的。

这种感觉就好像你今天心情不好,去了一家餐厅吃饭,以后你再看到这家餐厅不自觉地感到心情不好。

这种殃及池鱼的事情发生在就餐场景还好,发生在工作中可是会影响我们在一个行业中的深挖程度的。

再来谈谈工作内容,当你觉得一份工作没意思是,仔细思考是否由于自己承担的重复性工作太多,导致自己对工作内容丧失兴趣。

人做重复的工作容易感到无聊,这是自古存在的难题。

而心流工作法恰恰是解决这种问题的良药。核心思路是通过不断地给工作设立有挑战的目标,也可以说是增加难度,来获得新价值感,从而实现自我驱动。

比如你每天都要做表格,可以尝试用python更高效地完成工作(这里好像广告植入,但是,并没有)。

产品经理换方向的三大误区

当然,如果你的工作内容本来就是机械性劳动为主,也可以考虑换一个自己感兴趣的方向。但这里要明确一点,同一种职位,工作内容也会有不同,具体工作内容是根据公司不同而有所变化的。

因而在不喜欢当前工作内容的时候,不要一刀切地拒绝所有和以前工作相关的岗位,这样会浪费自己已经积累的经验,可以通过查看具体的岗位职责了解细节。

二、在风口上猪都能飞起来?

我们不得不承认,身处在风口行业有更多的机会获得成功。哪怕成功是老板的,我们拿到的钱也会比其他冷门行业多。

合理的职业规划是结合行业发展和个人优势做出的选择,绝非一味地追求风口。

首先,风口没那么好追,不是谁都能恰好命中,大部分赶上风口的,都说是幸运,很少有人说,我算到了。

其次,我们如果不是那只合适的猪,即使身处风口,我们也是飞得最低的那只猪,风都觉得带不动。

只要我们不呆在一个马上灭绝的领域,最大化发挥自己的优势,都是能够有不错的发展的。

比如易烊千玺的妈妈,把易烊千玺培养成了国民偶像,易烊千玺的弟弟也获得了模仿大赛冠军。核心思路就是找到孩子最擅长的东西发挥到最大化。

千玺擅长跳舞就多多练习,接触和跳舞相关的领域。弟弟擅长玩魔方,记忆好,那就培养成专业选手。要知道模仿可不是什么红火的行业。

因而产品狗们也一样,如果你逻辑思维极强、抽象能力也好,可以优先选择B端领域;如果你思维活跃、擅长洞察他人需求,优先选择C端。结合个人优势选择方向更容易获得成功。

当然,如果你说我逻辑能力不好,但我就是喜欢做B端,也未尝不可,我们这里只是在提供更好的发展路径,不要和个人兴趣混在一起。

三、axx行业有趣,bxx行业无趣?

过分概括化对一个行业下定义也是常见的误区。我们拿“C端产品有意思,B端产品没意思。”这个观点举个例子。

仔细想想,这个观念的依据是什么呢?产品都是人用的,满足不同的需求,为什么看视频的C端需求有意思,内部办公的B端需求没意思。

我们可以说看视频有意思,办公没意思,但当我们是一个产品经理的时候,面对的是有看视频或办公需求的用户。我们解决的都是用户的需求。

那么为什么我们还是会认为C端有趣、B端无趣?

区别在于我们被预先植入了做C端有意思的想法。真正是否有意思的是我们的主观感受,一方面来源于兴趣,另一方面是受他人观念的影响。

实际上都是一样的。C端也有无趣的产品,B端也有有趣的产品。

比如贝壳找房是C端产品,销售用的就是B端产品,那么其实是两个相辅相成的产品,如果投入到需求和产品设计中,都会很有趣。

所以,要小心他人植入到你大脑的观念哦~要结合自身理性判断。

ending

我们分享了产品经理换方向的三个误区,从换方向原因拆分、个人优势判断到理性看待所处的行业,希望对你有一点启发。

我们下次见~

#专栏作家#

牛奶,微信公众号:我是产品牛奶,人人都是产品经理专栏作家。工业互联网产品经理,分享对产品的思考和总结,一起快乐成长。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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