关于产品、运营职业发展的建议(上篇)

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编辑导语:工作了好几年,觉得自己前几年的发展不是特别好,想要尝试提升自我,却不知道该朝什么方向改变。本文或许可以帮助你解决一个重要的问题,在未来的职业发展不同阶段,我们该注意哪些问题,重点关注与培养哪些能力。

这篇文章主要适合30岁以下,或工作8年以内的产品、运营同学阅读。如果你觉得自己工作前几年的发展不是很好,想知道后续如何提升,文章可以帮助你解决一个重要问题,在未来的职业发展中,不同时段重点要关注些什么?重点要培养哪些能力?

回答好这个问题,可以让你在未来的职业发展里抓好阶段性的重点,少走弯路,更快成为有职场竞争力的产品或运营。文章里大部分的例子都是我自己成长中曾经犯过的错误,踩过的坑,写出来与大家分享。

这篇文章内容较多,建议先收藏再阅读,你可以先正着快速读一遍,大致了解一下,然后再着重看你现在对应的这个阶段,以及下一个阶段重点要考察的素质和能力。这样平时训练自己时会更有针对性、有目的性,能力提升的也会更快一些。

今天是上篇,共3部分。

  1. 个人发展要注意的点和遵循的规则
  2. 0-1岁同学的成长重点
  3. 1-3岁同学的成长重点

下面正式开始上篇。

一、重要结论

  1. 要时刻关注自己在行业内是否有竞争优势,相较他人有没有自己的核心竞争力。
  2. 所有的一切准备,日常做,提前做,不要等到想找工作时现做准备,到时候发现什么都晚了。

对以上两点做简单的解释说明。

1. 关于行业内的竞争优势

可能工作的前几年里,重点在于对比全行业内同年龄段的产品或运营,你有没有比较优势。每个年龄段有每个年龄段对应的优势,跨年龄段来比较其实意义不大。

其实找工作时的重点在于发挥自己在当前经验下的相对优势,而不是苛求自己拥有与年龄段不匹配的能力,这不现实,企业也一般对你也没有这样的期待。至于具体每个年龄段下,拥有什么样的能力会比较有竞争优势,企业又对这个年龄段的候选人有哪些期待,这些后面会详细说明。

2. 所有的准备日常做、提前做

任何能力上的提升都不是一朝一夕的事情,如果希望自己能在每次跳槽时抢手并要得上价,那就要注意平时的日积月累,日常多思考,逼着自己学习,而不是等到要找工作了、要晋升答辩了、要被裁员了,才想起应该学点什么读读书之类的。

要知道互联网人的花期很短,大多数互联网人的职业生涯不会超过15年,在这15年时间里,你最多能有几次能力和层级上跃迁的机会?你最多能跳槽几次?最乐观的情况下算,前面两个问题的答案也不会超过10次,很多人可能连5次也没有。

毕竟人的能力是一开始成长的快,后面慢慢成长逐渐放缓的,就跟运动员一样,一开始训练成绩提升很快,后面水平高了之后越来越难提升,中间会突破几次瓶颈,直到达到个人能力的天花板。

在这种大背景下,日常多积累,才能抓住那为数不多的几次机会,实现个人发展的跃迁,让自己的天花板相对高,职业发展相对顺利,职业生涯寿命相对长。

二、具体说明

企业招人看重什么,目的是什么?答:不同年龄段的产品和运营,企业看重的能力和素质不同,招进来的目的也不一样,大体可以根据年限拆分,做以下的区分和总结。

1. 年限0-1岁

主要是校招生,看基本素质和潜力,期望是学习能力强,未来能快速上手,产生价值。

(1)招校招生的价值和意义

其实企业招校招生进来,从短期利益来看是性价比很低的一件事,进来要先培训一段时间,不能立刻产生价值,甚至为了找人带校招生,还会拉低现有的有经验员工的产出,短期看不是一个划算的买卖。

那企业为什么还要招校招生呢?这是因为很多校招生资质不错,如果好好培养,未来留在公司长期发展比从外面社招类似水平的员工性价比要高,也就是说,从长期利益来看更划算。

这个性价比体现在3个方面,简单说一下。一是环境更适应,容易有较高产出。二是长期待在一家公司,企业和员工共同伴随对方成长,整体下来对公司的归属感和员工稳定性更强。三是通常价格更划算,因为内部涨薪普遍低于外部跳槽招聘。

(2)总结

因此综合以上,优秀的0-1岁职场人,优势就是大部分比较听话,容易接受公司安排,有潜力,可按公司需求培养成需要的样子。

缺点是不能立刻产生价值,这一点需要通过自己努力快速学习来弥补。另外尽量细心,少犯错,如果犯过某个错,尽量保证类似的问题下次少犯或不犯。不用对自己非常苛刻,因为公司对小朋友也没有过高期待,尽力学习快速成长就好。

2. 年限1-3岁

这个阶段的产品重点要做的是:继续积累经验。

(1)关于积累经验的说明

这个经验既包括产品能力相关的,比如如何更好更快的处理日常遇到的问题,提高效率,如何与开发或者其他合作的业务方更好的沟通,使得干同样一件事能拿到更好的结果。

总之是要学习,如何在磨合适应了一年的环境里,在已经很熟悉现有的工作内容的前提下,持续有更新更好的想法和成长,而不是沉浸在手头的活我都能干了,没什么好提升了,从而原地踏步。

这个经验也包括业务相关的,如果你已经在一个行业里做了2 3年的时间,其实关于行业你应该有一些自己的理解和积累,包括但不限于你自己从事的模块,也要多看看和了解上下游的模块。

最好是对全行业从上到下的各个模块的作用都有大致的了解,这样才更好判断这个行业是否有发展前景,你是否要长期从事这个行业,也不枉你从事这个行业的2 3年时间。

(2)对应的重要能力

如果要把“继续积累经验”这个事,抽象成几个面试时重点被考察的能力,那主要可以归纳为以下几点:

① 产品相关的执行能力

包括抽象需求、沟通协调等一切产品通用的相关能力,重点在于考察执行层面,面试者会对候选人做预判,预判他在即将入职的公司能否很好的做好落地执行工作。

② 学习能力or行业经验,包括简单的潜力预判

如果你应聘的工作跟之前的经历不太match,那么大概率会考察你的学习能力。这里指的学习能力,是看你在新环境中,是否能快速学习后上手工作。

如果你应聘的工作跟之前经历的关联性比较大,那么反过来面试官会重点看你对行业的经验和积累。考察这个一是可以看一下你对行业的了解到什么程度,在1~3年这个阶段里,你的经验是更“3年“一些,更丰富,还是更“1年”一些,更初级,了解你的能力目前是什么样子的。

考察这个另外一个作用是,根据你现在的工作年限与上面的能力做对照,来看你是否有潜力。比如说,看到了一个1.5年经验的人,行业积累可以与大部分3年经验的人差不多,那么这个人就比较有潜力,会认为他学习能力强,未来成长会更快,发展空间更大。

(3)关于学习能力的补充

① 学习能力为什么如此重要

其实对于任何年龄段的产品经理来说,有较强的学习能力都是必要的,这里的学习能力包括输入时搜集信息、与人沟通的能力,也包括输出时的总结归纳、语言表达能力。

因为互联网变化快,而你也不可能永远在一开始入行的舒适区里不出来,就算你始终在一个行业里,你具体要做的工作方向肯定也是要变化的。

比如你早期加入一家公司,公司规模还小,此时重点在做DAU的增长,后来公司体量较大,重心逐渐转向做收益,这样的话虽然大行业没变,具体要做的事情肯定在不同阶段有所不同,工作内容的每次调整都会有新的东西需要学习和适应。

你需要在日常工作中注意锻炼自己的学习能力,尽量总结出一些方法,让你未来不管面临什么样的新工作,都可以快速上手,这就是学习能力的价值。

而如果一个人,他在任何环境下都能适应,任何业务都能快速上手产生价值,而且具有一定的潜力,这样的人无疑是大部分公司都想要的,所以你只要锻炼好上面所说的学习能力、执行能力,那在1~3年这个阶段里,你就已经不愁找不到好工作了。

② 如果学习能力差怎么办?

但如果你发现自己的学习能力比较差要怎么办呢?面对这个问题,第一点一定是想办法尽量提升学习能力,因为我上面已经说了那么多学习能力强的优势和价值,相信这一点你应该没有怀疑。

如果努力提升了,还是提升不上去怎么办呢?那具体要看你的学习能力差到什么程度,如果是一般般,不太强,这个不用过于担心,因为只要你努力,随着时间的累积,你各方面的能力都会慢慢变强的,不用非要急于一时。

而且每个人都有自己的长短板,如果各方面能力都达到及格线了,更应该追求的是长板拉长,而不是花力气强行填补短板,最后把自己变成了一个各方面都很平均和普通的人。这样的人固然哪里都需要,但是也会由于缺少独特性,变得人人都可替代,后期会比较容易被淘汰。

如果你的学习能力努力提升之后还是没有达到平均线水平,那给你的建议是,如果你还想坚持在互联网行业里发展,就尽量选定一些变化小、行业壁垒较深的行业,在这种行业里做垂直深耕,尽量不要换行业。

举个例子,比如我早期从事的机票行业就相对变化少一些,这种行业重供应,供应的调整又比较小,C端所有的花样都是在有供应且航司允许的前提下搞的。

如果进入这种行业,你最开始的一段时间可能会比较痛苦,因为要学习很多新知识,但是时间久了,你会发现新知识少了很多,有了行业经验后,后期也比较不容易被新人替代。

因为行业壁垒导致这块的学习成本太高了,不管对方有多强的学习能力,他都需要比较久的时间学习和适应,这对公司来说意味着付出更多的成本和风险,以及更晚的收到回报,如果公司有选择,一定会优先选择了解这个行业,对这个行业有一定积累的人。

(4)关于1岁大厂产品跳槽的建议

建议1岁左右的产品同学,如果你所在的公司背景不错,是所谓的互联网大厂,你在的团队也是相对来说的核心业务,或者说非边缘业务,建议你尽量不要轻易的跳槽。

为什么这样说?因为对于1岁左右的产品同学,虽然大概率已经能熟练完成手上的日常工作,但其实业务能力还有较大的提升空间。你可能觉得我手头的事情已经做得很6了,工作里已经没有什么可以学习的了,但真实情况可能不是这样的。

事实是,同样一份简单的工作,不同的人做方法大概率不同,效率也有差别,最终的效果可能也有些许差距,这些都是你可以学习和提升的。

不要局限在我可以完成手头的事,应该考虑更多,比如完成同样的事情,效率有没有提升的空间,有没有更好的方法,这个事如果给周围工作3-5年的人,他们也是一样的做法么?

你当然可以不考虑这么多,直接选择离职,如果你之前背景还可以,积累了一些的经验,也一定会有还不错的公司收你,可能给你涨薪也不错,但是你要知道,如果你的前后两家公司体量类似,你从一个还OK的公司跳到另一个,那么大概率你在新公司要做的、要学习和经历的,跟在当前公司的会几乎一样,没有质的差别。

唯一的差别可能是换了新环境后,从事的业务跟之前不同,认识的人和之前不一样,你可能会碰见更欣赏你的领导,当然也可能会遇到更糟糕的同事,一切都是有可能的,这一切你都没法预料,这一跳风险很大,收益不明确。

所以我劝你慎重,尽量在之前的环境多待一下,最好待过2年再走,会更稳妥一些。

以上主要是针对大厂1岁同学离职潮的一个回应,希望大家尽量稳定。如果要跳槽,尽量留到关键节点使用,让每一次的跳槽都发挥最大的价值。

什么是关键节点呢?大体有2类吧,一类是不得不跳,不跳未来会有难以承受的后果;另一类是为了争取重要的机会,这是要在你的能力有明显的跃升之后,看见合适的机会通过跳槽入职新公司的方式尽力去争取,这样才更有价值,成功率才更高一些。

否则能力和之前一样普通,就算是好机会来了跳槽过去了,你也是抓不住的,只能是白白浪费了一次跳槽次数而已。

 

作者:胡胖,公众号:胡胖快跑(ID:hupangrun)

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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