如何开展有效面试,找到靠谱的产品经理

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编辑导语:我们招聘产品经理时,怎样才能够为企业招到一个合适的产品经理人选。很多时候,我们只能够接触到在这场面试中面试者表现出来的样子,但是你却不知道他平时做事如何。对此,作者总结了几个点,分享如何开展有效面试,找到真正靠谱的产品经理。

我们招聘产品经理时,是否遇到过如下问题:

  • 初阶产品经理或应届生,没做过什么项目,如何判断他是否适合做产品经理?
  • 面试者履历优秀,但讲述内容偏宏观,缺少细节,如何正确评估他的能力?
  • 如何考核产品基本功,现场画原型似乎不太靠谱,有效的方法是什么?
  • 面试者有多个offer时,如何把他“洗”到你的公司?
  • ……

论坛里边以面试者视角讲产品经理面试的文章很多,以面试官视角似乎不多,今天我们讲讲如何有效进行一次产品面试,如何找到真正靠谱做事的产品经理?

一、面试的冰山模型

按照招聘的基础理论,我们从面试的冰山模型讲起,即6个维度:能力、意愿、稳定性、潜力、价值观、匹配度。

根据6个维度,我们用表格形式总结各自如何衡量、如何提问,以及好坏的判断标准:

二、什么简历可以直接pass

简历缺少关键信息的直接pass,比如年龄、教育背景,相信我,优秀的人不会犯低级错误,刻意不写必有原因。

通篇文字、没有数字的简历直接pass。

简历有错别字的慎重,多个错别字的直接pass,细心是产品经理的必备品质,简历都能写错,产品逻辑大概率会出问题。

三、面试的其它要点

缺人的时候,拿出70%的精力用于招聘,你不缺人的时候,也要拿出不少于20%的精力留⼀个口子进行人才的招募、选拔和优化。

宁缺勿滥:无论有多缺⼈,有多着急用⼈,也不可以降低招聘标准。

犹豫不定的情况下,多个候选人意见不统一的情况下,建议放弃候选人,宁杀错勿招错。

 

本文由 @大萌 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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