新领导不讲“道理”,应该怎么应对?

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编辑导语:当进入新环境时,我们应该如何应对上级领导的需求,并快速适应新工作?就这两个问题,其一,我们需要分辨领导要求的正确与否;其二,为自己营造一个适合成长的职场环境,沉稳应对。本篇文章里,作者就如何分辨对错、以及应对职场新环境的应对策略做了总结,一起来看一下。

修身;养性,心有猛虎。

好消息是明天周末,坏消息是明天镜同学要加班,当然,在某些同学看来,这特么也是好消息。

尝试挑战下不擅长的领域:假装聊下厚黑学。

众所周知,镜同学并不擅长教导他人,毕竟咱的偶像是老七,咱喜欢被动。

可这几天竟有两个朋友问我:新工作中遇到领导不讲“道理”怎么办?怎么适应新工作呢?

问我这个问题,是知道我有个这样的领导?还是暗示咱就是这样的人?

冷静下来一想,细思极恐,我冷汗直流,坏了:算法都特么有心灵感应了么?要不然他们怎么知道我有过“这样的”领导?

新领导不讲“道理”,应该怎么应对?

新领导不讲“道理”,应该怎么应对?

一、如何分辨对错?

有人曾形容人生的三个境界:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水。

这其实有两方面原因,角度问题和境界问题,也就是说你站在不同的立场或者站在不同的阅历高度,看到的风景,或者得出的结论是不一样的。

事实上,工作中遇到的问题主要有两种,一种是界限清晰,当下就可以明确分辨对或错的,另一种当下是无法清晰界定对或错的,可能需要市场或者时间来证明,其实这就需要用发展的眼光看待问题。

很遗憾,大多数工作中遇到的问题,都属于第二种。

这个产品设计方案是不是最优解,市场的反馈有没有价值,下一个版本的更新应该集中在哪些功能上,测试有哪些问题应该加强测试,这些问题都不是流程和制度性的问题,因为有太多弹性的空间。

所以,我们如果认为领导存在类似于这样的问题,我建议我们先自我冷静,沉着分析,先从自身客观查找下问题,抱着开放的态度,对于领导怀抱正确假设,“疑罪从无”。

正所谓,行有不得,反求诸己。

事实上,有太多例子证明,我们以为的不正确,往往真的不一定就是领导的错,可能是源于信息的不对称或者格局境界的不对等,看到的风景不一致。

镜同学遇到的领导,刚开始也是感觉诸多不爽,风格格格不入,但是用发展的眼光去看待、去学习,仍然发现诸多值得学习的地方。

总之,流程制度性的问题,容易分辨对错,而需要时间和阅历来评判的主观题,我们需要持开放的包容态度。

二、新环境的通用解决方案

明白了分辨对错的前提,那么我们如果到了一个新环境,或者老环境发生了新变化,比如,来了一个新领导,应该如何应对。

关于对新环境的态度,依次递进,我觉得可以分为五个层次来应对。

1. 潜龙勿用:什么话都不说

这句话出自易经乾卦的爻辞:初九,潜龙勿用。

意思是我们到一个新环境,一切都是陌生的,这个时候力量还很弱小,不要过早暴露锋芒,要学会韬光养晦,先默默观察。

《新唐书·李林甫传》里讲道,李林甫身居相位长达十九年,他曾对朝中大臣说过这样一句话:“明主在上,群臣将顺不暇,亦何所论?君等独不见立仗马乎,终日无声,而饫三品刍豆;一鸣,则黜之矣。后虽欲不鸣,得乎?

大意是讲,做臣下的,不要那么多嘴多舌,没见那些仪仗马吗?一言不发却享受三品的马料,而叫一声就被废斥不用,到那时候,后悔都来不及了。这个所谓的“马料论”是反例,是指阻塞了谏诤之路,但道理是相通的,用来形容言多必失,再贴切不过了。

工作中有很多同学,总是沉不住气,急于表现,更受不了一丁点委屈,有错必纠正,根据镜同学多年的峡谷经验,前期,暗中观察,蹲在草丛猥琐发育,后期推塔往往更快。

2. 藏巧露拙:主动营造成长环境

相对于潜龙勿用的被动适应,藏巧露拙带了主动调整的意味,需要强调的是,这主要应对环境不利于个人成长下的主动调整,比如,有些领导嫉妒下属比自己强(这的确难以理解,但特么确实存在,甚至还很普遍)。

那么应对这种情况,我们可以通过两方面来营造有利于自我成长的环境。

首先是隐藏自己的锋芒,不要表现得太优秀,还是因为时机不到,要低调从事,我们可能也遇到过这种情况,同样一句话,不同的人去讲,起到的效果是不一样的,因为分量不相同,一个刚入职的就要规划公司的产品体系,即便是你能听得到炮火,恐怕也不敢让你指挥战斗。

其次是可以适当露拙,表现出人畜无害,人这个物种就是很复杂,都喜欢别人不如自己,如果你想有个更好的学习环境,可以主动暴露一些非致命弱点,以换取不被压制和过度关注,从而有个舒适的发展环境。

3. 快速积累:走上疯狂成长的快车道

有了良好的个人成长环境后,就要快速地积累,弥补短板,提升专业性。

镜同学豁出去了,给你们举个我朋友的例子。

我有个朋友前两年通过吹牛转行到了金融领域时,这犊子啥都不懂,那时候穷的,啥玩意都没有,唯一的家用电器就是手电筒,日常工作中接触到和金融有关的,就是信用卡。

他就主动出击,为自己营造了一个人畜无害的学习环境,一方面对自己不擅长的领域,低调不说话,藏巧露拙,说也只说大面上的,没把握的坚决不说,另一方面也不能让人觉得真的啥都不会,在自己擅长的领域,需要表达的时候就抓住为数不多的展示机会,这样的情况下,他完成了知识的迅速积累,很快就站稳了脚跟。

没错,这个朋友就是我,我就马邦德。

4. 输出意志:做个环境的驱动者,哪怕弱小

有了扎实的积累之后,对环境也都熟悉了,到了这个地步,就可以开始有意识地输出自己的行为意志或者思想意识。

可以恰同学少年,指点江山,发表自己的想法,表达自己对一些事情的思考,这个时候的主要矛盾就是在自己的能力圈之内,所擅长的领域,积累的知识体系或者专业能力足以支撑你拿起话筒,这个时候便是高效输出,主动出击。

个人的力量虽然是弱小的,不过,有了扎实的专业基础和积淀,就可以有的放矢的输出自己的意志。

5. 自主选择:进退自如,自信沉稳

重要的是,任何时候我们都要有自主意识,知道自己的追求,而后坚定地朝着目标去努力。

就像我们在新环境中也一样,不光要有拼搏意识,还要有执行力,知行合一,有了这些积淀之后,也就有了底气和话语权,在面对所谓领导的不公正待遇或者质疑某些决策时,才会有所依赖,而所谓的困难和争执,背后往往也有魔幻的一面:你越反抗,他越撤退。

当然,最重要的前提是,先要通过韬光养晦和低调学习,完成知识的积累,然后才能有所释放。有了这些知识的积累,我们的眼界和格局也就有所提升,可能之前以为的问题便困境自解。

新领导不讲“道理”,应该怎么应对?

孟子曰:人有不为也,而后可以有为。意思是,人要有所不为,才能有所为,换句话理解:先要韬光养晦,而后才能有所作为。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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