在职场上,运营人如何培养受益的好习惯?

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为什么在进入职场几年后,人与人之间的差异会越来越大?除了环境的不一样之外,个人习惯、所掌握的知识和技能占据了很大的因素。这篇文章,我们来谈谈习惯对个人的影响,希望大家都能养成好习惯,成为大咖级别的运营人。

我们的行动其实是目标导向,每个人有不同的目标,对应不同的目标下需要去养成什么样的能力,而这些能力不是天然就存在的,这里边一方面是需要实战项目的积累,另外一方面是需要自己静下心去进行深度思考。

粥佐罗老师说,有好几次的重大改变和突破,都是自己静下心来深度思考想到的。日常的工作只能是维持,想要从中突破,就需要里里涅磐重生,这里不是指自己的身体,而是指自己的思想。

我大概会分为几个方面来和大家分享下:

  1. 0-3岁运营人最核心的目标是什么?
  2. 围绕着目标,需要让自己具备什么样的能力?
  3. 这些能力需要什么样的好习惯。

希望能够对大家有所启发,现在分享正式开始。

一、0-3岁运营人的核心目标是什么?

从马斯洛需求理论来看,对于一个刚毕业的大学生来说,一定是在生存的基础上求发展,并且让适应社会的发展。能够发展到什么样的程度,具体还是看的个人的本事,但是在这个阶段可以冲刺的发展可以是:自己独立负责某个大型重要的项目或某个项目中的某一环,开始带领自己的小团队。这是大多数人的目标,还有一些朋友可能是奔着创业去做某份工作的,在这个阶段重要的就是积累自己的资源。

这一个核心目标来看,可以拆解成以下几个小目标

  1. 练就一项职场生存本领
  2. 获得领导的信任,得到更多尝试的机会
  3. 做出1-2个可以讲故事的代表作

所以围绕着这些小目标,我们来看需要让自己具备什么样的能力模型。

还是之前说的,这个阶段看自己的目标是什么。然后根据自己的大目标,又能拆解出什么样的小目标。

但是不管有是什么样的目标,这个阶段也不太着急,脚踏实地地把地基打好。地基搭建的越牢固,后续就能搭建更高的楼层,让自己获得更快的发展。

二、围绕着目标,需要让自己具备什么样的能力?

前面,我们说了0-3岁运营人的核心目标,这个时候,我们来看看围绕着目标,需要让自己养成什么样的能力。

这里的能力模型,不是指专业技能的能力模型,而是一些可迁移的通用能力模型。

1. 能够将一件事情做到80分的学习和执行能力

0-3岁这个阶段,我们可能会面临很多自己之前完全没有接触过的事情,所以这个事情学习能力就显得非常重要。

如何从一些看似杂乱无章的信息中,找到对自己有用的信息,并且将这些信息搭建成自己的知识框架就非常重要。让自己快速学习的同时,也能够按照自己的学习成果变成一套套可执行的方案,并依靠自己的执行能力将这件事情做到80分。

把一件事情做到60分不是什么难事情,但是做到100分对于普通人来说,也没有什么必要,会耗费大量的时间精力,但是80分刚刚好,既能超越60分的那一批人,又不用让满分的那些人一样,耗费大量的时间精力在上边。

如果不是专精的话,也没有必要追求100分,80分对于普通人来说,已经可以打败很多人了。

2. 系统思考和拆解目标的能力

既要从整个系统去看待一个事情,又要学会从大目标进行拆解,将一个复杂的事情拆解成一个个独立的事项。

3. 积极主动的自驱力

积极主动包含两方面:一方面是积极主动完成老板交代的事情,做到事事有回应,件件有着落,凡事有交代。第二是积极主动去争取自己想要的。

三、这些能力需要什么样的好习惯?

围绕着能力模型,我们再来看看需要养成什么样的好习惯。

习惯是为能力、目标服务的,可能在不同的阶段,习惯对于个人的影响不同,所以找到适合自己的目标的好习惯才是关键。

1. 记录、梳理和复盘的习惯

运营做的事情杂且多,记录的好喜欢会帮助我们省去很多麻烦。特别是当某段时间数据有了明显的波动时,看看是不是由于自己之前的策略,导致数据有了一定的波动。

这里的记录,不单单指记录自己的工作事项或运营策略的变动,也指记录自己的学习内容。将自己日常学习知识的内容给记录下来,定期地找时间进行梳理,将知识内化成自己的知识体系。这里可以看之前写的一篇文章,如何建立自己的运营体系?以用户运营为例。

还有就是复盘,定期地对自己进行复盘,这里不单单是工作,也包含自己的情绪稳定性:这段时间自己又成长和进步了哪些,哪些是未来可复用和保持的,后续有什么需要改进的,离自己的目标还差哪些

复盘的核心作用就是对自我/事情进行解析,找出某些情况下的深层次原因,从而在这里边找到更多关于自我的一些认知。

如何培养运营人受益的好习惯?

2. 深度思考的习惯

之前办线下活动的时候,双泉分享,有哪些是运营人最重要的能力,其中就提及到一点,深度思考。生活节奏很快,我们总是忘记停下来多想几个为什么。

关于深度思考这个习惯,他也和我们分享了他之前的老板都会怎么做?一般他老板会选择一个安静,没有人打扰的时间,用一张白纸将目前的业务现状梳理清楚,然后尝试着将这些业务一点点串起来。深度思考,需要的就是无人打扰和沉浸式思考。

如果觉得这样的办法太空洞,不妨采用经典的5问法:针对一个问题连续问多个为什么来找到事情的本质:

第一步:写出要追问的具体问题。

第二步:分析为什么会发生这个问题。

第三步:在问题旁边写出答案。

第四步:如果提出的答案无法确定是导致“第一步”问题的根本原因,需要重新分析,写出答案。

第五步:针对“第四步”发现的问题根源再问“为什么”,直至整个团队都认为已经找到问题的根本原因

3. 事项清单习惯

将自己一个月或者一周想要做的事情写下来,并按照重要紧急事项进行排列,保证自己80%的精力都能放在重要的事情上。这一招,也是从松月那里学到的,非常好用。

通过这样的一个梳理,能够保证自己的精力都能放在有高价值产值的事情上,避免比一些杂事搞的心累。

如何培养运营人受益的好习惯?

4. 定期更新自己简历的习惯

定期更新简历,一般设置为3个月一次。

这样一来,可以看下自己这段时间是否有足够的成长,离自己的目标还有多远,其次是看下自己的这段时间的经历是否被招聘市场所认可和接受,以便在后续更好地去调整自己。

最后,我们来聊聊如何让自己养成这些好习惯?

在《习惯的力量》这本书提到,一个习惯的养成,离不开习惯的三要素:习惯线索,行为和奖赏,并通过这3个要素形成了习惯回路。

如何培养运营人受益的好习惯?

所以,针对习惯,我们核心需要构建有明确线索的场景,并设计习惯的奖赏。

拿深度思考这个习惯来说,我们可以设置在一个固定的时间,地点和场景,熟悉的时间,地点和场景能够帮助自己快速进入状态。比如设置在周六,晚上晚饭后,拿出两张白纸,把自己放在一个安静的环境中,开始进行自己的业务思考。同时,思考结束后,将自己的思考用周报的形式呈现出来。

这里的奖赏,有可能是将业务梳理清楚的从内心分泌出多巴胺的奖赏,也有可能是自己的周报得到别人的关注和赞扬的奖赏,通过这样的方式,让自己快速养成一个好习惯。

如何培养运营人受益的好习惯?

习惯的坚持来源于反馈回路,这里的反馈有可能是自我认可反馈,也有可能是外部反馈,但是无论如何,一定要给自己相应的反馈,才能让自己长久地坚持下去。

四、总结

最后我们来总结一下,目标延伸出能力,而能力的提升离不开好习惯,需要找到最适合自己目标的好习惯,并通过习惯线索,行为和奖赏构建一条完整的习惯回路,让自己养成一个好习惯。

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