初入产品行业,容易忽略的一个小误区

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编辑导语:刚刚踏入产品行业的伙伴们,也许会迷失在学习的道路上。初来乍到,没有任何经验,如何快速搭建自己的产品体系呢?有的人认为可以通过高效复制他人的产品经验,从而完成产品体系的快速搭建。殊不知,成功的经验只可借鉴,切勿复制。作者对初入产品行业时,小伙伴们会忽略的误区进行解析,一起来看看。

刚进入产品行业,怎么高效复制身边人的产品经验,从而快速搭建自己的产品体系呢?

前天有一个新伙伴私信我,问了上面这个老问题,并且特意嘱咐我,一直以来,他的成功经验都是复制别人的成功经验。

我回复他,不出意外的话,一定会出意外。

这个问题,让我想起我的那些花,花的旁边是我送阿庄的发卡,那一瞬间,我仿佛回到了十年前,还是熟悉的味道,就像王老吉兑点加多宝,那时我也还是个青涩的小男孩,阿庄也还是个男孩。

想当年也曾仗剑走天涯,找寻七龙珠,站在产品经理行业的十字路口,在一个冷风吹后脑勺的漆黑夜晚,对着山谷大声喊:啥叫产品经理?山的那边回应道:汪,汪汪,汪汪汪。

直到后来我才意识到,冥冥之中自有安排,一饮一啄,莫非前世注定?

白驹过隙,不舍昼夜,到如今自己也成了半个前人。

首先,这里面有一个问题,那就是复制前人经验与搭建自己产品体系的关系。

问题的背后有两个基础的逻辑:一个是因果关系,一个是对经验认知的平衡。

先说下因果关系,事实上,因果推理是我们在生活中最常遇到的逻辑,但我们都知道存在幸存偏差,就是把时间上的先后发生的事件,容易归为因果关系。

举个例子:秒针这一秒指向59,下一秒指向60,59就是60的原因吗?所以,找到问题的充分必要条件十分关键。

比如说,复制经验一定会带来自身产品体系的搭建吗?答案是未必。

当然这里说的经验是优秀的产品经验,老带新一直都是职场优秀传统美德,即便是内卷到现在的如今,也是一样,新人学习最便捷的途径依然是向直属领导和前辈同事学习。

但这里面,有两个隐性的陷阱,也是最容易忽略掉的。

陷阱一:单纯的复制粘贴,拿来主义

简单来说就是,你怎么做,我就怎么做,这样做短期内可能会有成效,但长远看发展一定会受限,过滤掉思考的成长,注定会是白开水,充其量算是低质量的勤奋。而且每个人的成功因素不一样,有很多是站在资源优势的基础上成功的,这种情况下,你只能复制表象,无法复制内核。比如,富二代,富三代的创业成功经验,无法用来指导白手起家的人,因为站在巨人肩膀上成功的人无法理解最底层逆袭者的处境。正所谓发达的千篇一律,贫穷的五色斑斓。

陷阱二:对经验层次认知不清,精力分配失衡,错把月季当玫瑰

鏡同学一直觉得世上最难做的事就是找平衡,分寸难以把握,这需要大量的阅历和经验,而新人欠缺的往往就是这些。

这就很容易把落后淘汰的经验当做宝贝袈裟,比如,有些培训课程实际上已经落伍了,是早些年PC时代,消费互联网时代的产物,对现在产业互联网时代的作用有限,最要命的是,会浪费新人的注意力和宝贵的时间成本,甚至会对自己的思维形成限制。

等你意识到,可能韶华已逝,转眼就到了大厂都嫌弃的而立之年,只看得到外卖小哥对你微笑。

你看,单纯的复制经验并不能带来自己产品能力体系的搭建。

初入产品行业,容易忽略的一个小误区。

那新入行的产品同学应该怎么学习呢?

第一,要多读一些通识类的书。

通识类书籍最大的好处是给我们接触行业的基础认知和垂直表达,让我们能听得懂业内人士说的话,就像是教学都要从识文断句开始,这是基础设施。

比如,什么是产品经理,什么是敏捷流程,产品管理主要是什么工作,有哪些黑话,等等,这些流程不会错,虽然很难说能直接指导你的实际工作,但给了你与实践结合的基础。

第二,挖掘经验的内核,不要停留在浅表层。

在实际工作中,遇到的问题,要在前人解决问题的过程中,复盘分析解决问题的方法,然后学习解决问题的思路,重点是对方法和思路的学习。

这也是分辨力对新人的关键作用,有了通识知识的基础,对比自身的优势,在借鉴学习产品经验或者工作知识时,深挖一步,思考一下背后的逻辑。

比如,这两天集团年底审计,我们总裁提了两个要求:一是不能有大的纰漏,二是必须提前自查自纠。

审计也包括我们的产品管理,而后我们产品同事就开始梳理年度成果,有同学按照惯例经验,就做了产品管理记录表,然后大家都拿过来当做模板使用。

但有一个产品同学不仅做了成果记录表,产品管理表,还另外做了自查清单,并且,把审计当做了需求去设计,做了个问题反馈表,不仅把对方要审计的内容做了应对,还把需要优化的地方当做意见提了出来。

我和他沟通,他说上一家公司的领导提到过审计的定位:让审计带着问题来,带着意见回,这是他借鉴学习的经验思路。

所以你看,同样是复制经验,有些人只是浅表层,有些人则是触达内核,真正让经验转化为了生产力和方案解决力。

第三,要货比三家,不要在一颗歪脖子树上吊死。

在产品经验学习时,在难以把握对错或者存在认知不确定时,可以多问几个同事,别急着下结论和复制学习。

与不把鸡蛋放在同一个篮子里类似,横向比较,既能求取最大公约数,也能区分差异化的地方,更有利于的转化为自己的知识体系。

讲到这里,可以回答上面的问题,把复制经验当做捷径是个误区,经验只是梯子,因为我见过太多只是复制表层经验,脱离了自身环境的失败例子,事倍功半,举轻若重,实在是可惜。

初入产品行业,容易忽略的一个小误区。

对于新入行的同学,值得牢记一句话:成功的经验只可借鉴不可复制。

每个人的公司环境和成长经历也不一样,切勿单纯的陷入复制他人经验的陷阱里,我们需要做的是,多沉淀和借鉴,总结和复盘,希望每个产品同学,以实事求是的态度,不断探索,最终找到最适合自己的产品方法,形成自己独特的能力体系。

正如,刘基在《拟连珠》里所言:物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知。

初入产品行业,容易忽略的一个小误区。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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