UI设计改稿指南,如何摆脱困境变优秀?

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编辑导语:作为一名UI设计师一定有过反复改稿的经历,每当改稿次数增多,便会开始怀疑自我,以致于陷入佛系状态。那么,应该如何摆脱这样的困境,减少改稿次数,提高效率?作者总结了几点经验,希望对陷入怪圈的你有所帮助。

作为UI设计师一定有过反复改稿的经历,陷入反复改稿不被认可时,整个人可能会变的奔溃,最后成为佛系状态,经历过的人自然有体会。

反复改稿不只是苦不堪言,次数多了还会变得自我怀疑,失去工作上的自信,最终形成一个怪圈,不自信导致反复改稿,反复改稿变得不自信。

有些人踩了怪圈马上就能找到突破口,进而继续成长前行,而有些人会深陷怪圈,不能自拨,只能以接下来几年的经验做铺垫,才能慢慢爬出怪圈。

这就是为什么别人用了一年站上的高度,而你却用了五年,更有一群人会在怪圈中越陷越深,能力原地踏步,看不到希望。

摆脱怪圈把自己变得自信,需要找到正确科学的做设计方式,接下来的内容也许不能对所有人都有用,但我相信一定会帮助一些深陷怪圈的朋友。

一、真正了解UI设计

你一定听到过,某某平面设计大师、某某工业设计大师、某某建筑设计大师,但你一定没听过某某UI设计大师。

原因就是UI的设计理念与前几者不同,UI设计紧密联系业务,解决业务问题,流程上要对接多种角色,这就导致影响设计的客观因素非常多。

结果就是UI设计的主观行为更多的是依托客观因素,这样看来UI设计就是有很强的技术工种属性,这点一定要懂。

优秀的UI设计师,早早就不会把能力集中在单纯的设计上,而是会用科学有效的方法,助力自己的UI设计工作。

助力自己的设计,其中有一条非常重要,就是会对接上下游,懂每个角色的思考方式,有效挖掘到他们所知所想。

二、让大家“帮”你做设计

“大家”是指所有你能接触到的人,尤其是需求方、运营、产品、交互、leader、UI同事等等,大家都是这个行业的人,在UI设计上都会有自己的想法。

你要在设计的前中后期找任何机会与他们交流,听取他们的想法,协助你客观的理解业务进行设计,并不是前期自认为聊明白了需求,回去蒙头设计。

需求不是一下子聊透彻的,他应该是一个循序渐进的过程,所以当你在设计过程中遇到任何问题,都可以找相关人员当面沟通。

当面沟通很重要,当面沟通聊的更透彻,也会因为详细的探讨发现更多的问题,对于UI设计,设计师最好能多次创造详细的沟通机会(当面沟通会有更神奇的效果,下面会讲到),线上沟通解决点对点的问题高效但无法全面。

获取到他们的想法和建议,当然不是听从,要有自己的专业判断,过滤出能够帮助你设计的好想法。

三、如何促进帮你这件事

有时候吸取大家的真实看法和意见未必容易,很多人会出于自己对设计的不了解,不轻易说出自己的想法,或是他觉得只是个小小的疑惑点,无伤大雅。

他没说,你最终没意识到,这就有可能埋下了小小的“祸根”,当最终稿给到他们的团队时,有人说出了他之前怀疑的那个点,此刻他也就会笃定这确实是一个问题。

这样节奏一带,他们整个团队都会认同这是个问题,众多问题都这样一一出现,整个团队就会否定你的设计,也会否定你的能力,接下来你面临的就是改稿。

所以,有些问题我们前期要尽量避免和解决掉,尽量不要给任何角色的团队留下不好的印象,这点要深刻的思考和体会一下。

四、打破沙锅问到底

解决这个问题,就是做好与对接人的有效沟通,比如你给他看一个方案,他吞吞吐吐说不出来想法和建议。

这时如果你们比较熟关系不错,那你就跟他说,你必须说出几条来,任何你觉得不舒服的地方都可以说,哪怕很细微的点。

甚至你可以说一些鼓励他的话,比如告诉他“我很看重你的想法”,“你观察的角度也许对我很有用”等等诸如此类的话,来肯定他的价值。

这并不是虚头巴脑,让他说想法给建议,这本身就是对他的肯定,要会鼓励,不要吝啬你的称赞。

五、“搞定”决策者

一个项目每个环节都会有决策者,决策者通常是一个团队的leader,也是团队中的KOL(关键意见领袖),能够有机会找到他们沟通,事半功倍。

比如对接运营团队,最好不单单只与你的对接人沟通,要找机会与他们团队的leader或是KOL进行沟通。

不只是听取他们的想法,也要陈述你的设计想法,即使你的想法是偏颇的,那在你们的沟通中也许就能找到恰当的方案。

切换到他们的视角,在设计的过程中你们进行了沟通,他们对你的设计就会有心理预期,甚至有他们的想法和功劳,那最终你的设计在他们团队也就更容易被看好。

能够成为leader或是团队中的KOL,他们一定是有过人之处的能力,都是你学习的好榜样,所以多与他们沟通交流你也会成长很快。

项目设计中,阶段性地找你设计leader沟通。

阶段性的找你设计leader沟通非常重要,从领导的角度来看,领导也需要知道你的工作进度。

有的人怕接触领导,这点一定要克服,不向领导汇报或是探讨,总是蒙头自己做设计,能力出色还好,能力欠佳不仅进步会慢,久而久之会得不到重视。

其实你的设计leader是你最好的学习源泉,他们往往能给到你更有价值的信息,帮助你更好的完成项目。

另外,跟与leader沟通时,一定是你要叙述你的设计想法,领导听了你的想法,才更容易进行他的思考,不要上来就说,“领导你看行不”这不科学。

六、UI同事是最好的伙伴

跟leader沟通是低频次的沟通和交流,不能事事都找领导,总找领导你就是个依赖心强的孩子。

身边的同事是你最好的老师,大家都是平级关系,沟通上会较为对等,平时多多交流,大家都会进步的很快。

影响UI设计的客观因素很多,找同事多请教交流,会避免设计想法陷入一种自我认知当中,早发现早治疗是良药。

谦虚才能进步。

有设计师随着自己的能力和年限提升,自傲的态度也会越来越明显,不屑与人交流,这样的态度往往会在大的项目上栽坑头,被打回原形。

做UI设计很难做到绝对的厉害,不能把自己摆的很高,放下你“资深”设计师的架子,多与同事沟通,三人行,必有师。

七、产品、交互助力你工作

通常产品和交互设计师会比UI设计师先进入项目,他们也会更深入的了解业务,他们的工作与设计师有相同之处,前期也会做竞品的研究和分析,然后产出原型图。

有个段子,产品经理跟开发说,我想要怎样怎样的效果,然后开发说,别说了,把你要抄的产品拿出来我看一下。

确实如此,设计师在与交互产品对接时,可以问他们对之后UI设计的想法和建议,因为他们看了竞品,做了一系列的工作,在他们的脑中会有UI的感觉,虽不一定对,但挖掘过来必定对你有参考价值。

另外,很多公司的UI设计师会被产品和交互所“压制”,UI行不行还需要他们来拍板,这样的局面一定要破解,不然你在团队中不会受重视。

八、适当打击“指点江山”的人

设计师身边常常存在一些爱指点江山的人,这些人特点是自信,在自己域内能力很强,随之就会把这份自信变成对设计的指导,然而他们的“指导”总是让设计师哭笑不得。

遇到这样的人,设计师不要手下留情,你需要直接或委婉的打击他,比如当他瞎指点一顿的时候,你就要告诉他,“我还是觉得你做XX厉害”,“你的这个想法确实不像做设计的”,听到这样的话,有点脑子的人自然懂了。

适当去打击这样的人,不是我们设计师不大度,而是为了更好的工作,这些人在他们团队中,也很容易带错误的节奏,这样设计师就需要劳神费力的与更多人解释设计。

指点江山的人还有一个特点,会认为设计是为他们部门或他们负责的业务所服务,也就是设计在他们心里是一个支持角色,这样的人不了解设计的价值,通常也会对设计指指点点。

面对这样的人,不要习惯性的顺从他们的意思,对于他们的想法,哪怕认同他的想法,也一定要告诉他,我要结合设计梳理思考一下,设计期间一旦发现问题就要找他探讨,甚至说你需要给他上一课。

多找他们探讨只有好处没有坏处,哪怕你们争执的很激烈,大家都是为了工作可以互相理解,最有意思的事会发生在后面,你越跟他讨论问题,他会越信任你,对你越放心。

原因很简单,他会渐渐明白你对设计是有很强的专业性,多次探讨也很容易找到更多潜在的问题,这时他也会庆幸与你做了探讨。

当你确实通过设计更好的解决了一些问题时,他自然能感受到设计的价值,久而久之他有问题会主动找你探讨,而不是告诉你怎么做,这时你在这个环境中才真正做到了设计的主人。

九、你是具有专业性的UI设计师

身边总出现指点江山的人,也要从自身找原因,很多时候都是设计师惯的,为了满足需求方,能快速完成任务,自己不做设计思考,唯命是从。

这样偷懒的做事方法,久之能力会越来越得不到认可,设计师一定要认识到,你是具有专业性的设计师,对设计要有态度,不是工具人。

1. 改掉这个事

尽量不要和需求方非设计人员探讨某个元素放哪里、放多大、用什么颜色好看,这种设计上的基础问题,他们不仅给不了你合理答案,还会被他们质疑你的能力。

不要做“乖孩子”,别人让你怎么做,你就习惯性的怎么做,具有专业性最重要的依据就是带有自己的思考,同时也要善于让别人感受到,这是你思考后的结果。

2. 做好这个事

工作中时刻要给对接方传递出你的专业性,但要避免表现的自傲,收到你认同的想法不要吝啬称赞,不足的地方也要勇敢指出,做到勇于和别人探讨交流问题。

当各个对接方都能感受到你的专业性,从而信任你的能力,你也就做好了自己的品牌,这样别人与你合作会信任放心,同时作为设计师也要信任对接方,有问题探讨,不要轻看对方,做到彼此信任才能共赢。

十、优秀的人都具有强者思维

具有专业素养的设计师与非设计师最大的区别是,设计师具有更好的设计创造性,而非设计师只有可能具备一定的审美,但几乎没有设计创造性,他们所说所表达,都是他们见过的东西。

所以很多时候他们想让你设计成什么样,可能是想让你借鉴某个产品,如果你跟他争执,他就会说出,某某产品就是这样设计的,人家这么大的公司这样设计,肯定是经过调研研究有数据支撑的。

习惯性这样思考的人,就不是具有强者思维的人,他们总会紧跟别人步伐,不懂创造,不敢创造,从行业中头部公司来看,能够做到行业第一,必定是创造的新东西,用了新思路,跟着别人的步伐顶多就是分一杯羹。

做设计同样如此,当然并不是说,有些适用我们的设计不能借鉴,但一定要优先考虑,有没有更好的方式,或是在他们的基础上如何做到更完美。

比如一些头部APP把用户的习惯已经培养的非常扎实,我们就可以鉴内不抄外,在顺从用户习惯的基础上打造自己的特点和优势。

当然如果你有过人之才,也可以尝试去设计更有价值的方案,让用户能够愉悦的改变习惯。

总结就是,做设计多数是遵循规则,但时刻都应该具备创造性的动力,哪怕你很少成功,也会成长的很快,做老大的路上一定很艰辛,但成功了,一切都会变得值得。

很多工作多年的UI设计师依旧普通没有竞争力,可能是你没有努力,也有可能是努力了没找对方法,UI设计属于产品设计团体中的一项工作,需要多维度的思考和发展。

在项目中,与对接方彼此信任、有效的沟通、正确的态度、专业的素养、团队的支持、领导的肯定、各方专业的对接和引导下,才更容易成就UI设计,成就你这个UI设计师。

#专栏作家#

吴星辰,微信公众号:互联网设计帮,人人都是产品经理专栏作家。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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