给1岁及以下产品经理的产品进阶计划

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作为初入职的产品小白,在漫漫产品之路上该如何起步,作者分享了自己的一些经验观点,希望对你有所启发。

今天我们要回答一个入门及学习的问题:

  • 准备投身互联网产品经理行业,虽然在自学,但无从下手。
  • 1岁产品经理,缺少提升方向,漫无目的学习,效果甚微。
  • 入职不久,不了解业务,不知道怎么培养自己。

表面需要背后的需求

作为一名产品经理,我们似乎总是将这句话挂在嘴边,福特造车的故事也耳熟能详,所以我最先思考的是,为什么会提到这些问题,我想试图去找到“表面需要”背后的需求。

产品经理应该做什么

是的,这是我挖掘到的背后的需求,这是三个相同的问题,提问的同学实际上是不知道“产品经理应该做什么”,所以我放在一起回答了。

这是一个极具挑战性的问题,这个行业毕竟还是没有很好的标准化,每一位老人对这个问题有不同的理解,这篇文章仅作为我个人的理解。

产品经理应该做什么

MVP是指最小化可行产品,似乎很多事情都可以用MVP来进行尝试,包括我们对一个行业的认识和学习。

这里我想强调两个关键词,“最小”及“可行”。

以“最小”的名义,我们学习任何一个行业,都不应该感到茫然,也不应该感到复杂,除非不还不够小。

以“可行”的名义,我们所学到的知识,是能够立即被使用的,如果不能,大概是因为这并不是现在我们应该学习的知识。

我们迷茫了,面对产品经理所需要的庞大的知识面积,面对看了若干书籍,分享,任然没有提升,面对市面上更高的要求。

我们感到万分沮丧,甚至开始怀疑人生(为歌词点赞)

这是因为我们接触到的知识,并不是“最小”的,也不是“可行”的

最小且可行:mvp

这是个相对特性,在我们成长的每个阶段都有不同的最小且可行,于我而言,仍然有我所应该学习的最小且可行的知识,而我已经有近6年的产品经验了。

MVP往往也是一款产品的核心价值,我们总是会将最核心的部分,最优先投放到市场去尝试。

正如同微信的核心价值是通讯,淘宝的核心价值是购物,这两款产品的MVP也分别是通讯与购物。

我并不想深度的去思考产品发展过程中出现的价值偏差,这牵扯到了转型,也不是这篇文章的重点内容,因此,大家毋须纠结与产品发展过程中出现的价值转移。

对产品经理而言,核心价值就是我们把产品做出来,不论我们用到了多少方法,做了多少事情,最终,我们都需要将产品做出来。做一款产品出来,这并不困难,就像开发一样。区别在于你如何定义“一款产品”。

我在大学时,有一些编程语言的课,包括C++,JAVA等等我甚至已经忘记了一些语言的名字。不过我很确定,我当时至少能用4门语言写“hello word”。

做一款产品出来并不需要这款产品多么的棒,多么的符合人性,符合需求,你只是需要一个命题,去把他做出来。

这只需要我们掌握“原型图”,“需求文档”就足够了。在这之后很长的一段时间,我们都会将这两个技能进行深度挖掘,直到我们轻松驾驭一份原型文件,一份需求文档

提高产品质量

这是我对大家的一个提醒在我们学习过程中,会有非常多的思维陷阱,需要特别留意,最先遇到的就是原型图,第二个思维陷阱则是需求文档。

原型图并不是通过copy来练习,而是通过设计来练习的,开发在学习代码时,并不是去copy代码,这并不能让我们学习到什么。

我们应该加深对原型图的驾驭,我们要掌握的是如何将一个idea以原型图的方式呈现出来。

在原型图的设计阶段,我们还会运用到许多知识,这些是我们基于MVP迭代出的知识。

有一些经典的案例,仅仅改变了按钮的位置,就能增加极大的转化率。

对于需求文档而言,我们需要去学习需求颗粒度,需求模块,功能模块,文档管理,还需要学习一些技术的实现逻辑。

同样是搜索功能,但实现出的结果却可以完全不一样,这些逻辑是在原型文件里体现不出来的,但都会在需求文档里得到表达。

他并不像我们对搜索的惯性认知:按照关键词展示搜索结果。

我们会将搜索的需求进行深入设计,是否对关键词做分词?与歌词匹配还是与歌名匹配?按照匹配度高低排序吗?匹配度的参数怎么设计?

这就是我们第二阶段要学习的内容。提高产品质量在MVP

的阶段,我们能够“做出一款产品”,但这款产品会显得很粗糙,会有许多的问题。在提高产品质量这个阶段,我们会进一步加强核心功能,让我们更加专业。更重要的是这能减少我们出问题的概率,相应的为我们释放了更多的时间与精力,因为这个阶段我们对原型和需求文档的理解已经到了另一个阶段了。

产品经理价值观

我在产品差异化的文章里提到了“产品价值观”和“产品经理价值观”,这为我们提供了一个很好的学习阶段。

我相信超过50%的产品经理无法去定义一款产品的“产品价值观”,那他显然不是我们入门所需要学习的知识面积,舍弃他吧。对于产品入门阶段而言,我们的知识面积远不足以驾驭产品价值观,尤其是基于经验的知识面积。

在我们尝试接触产品价值观之前,先培养自己的产品经理价值观,是我推荐的一个学习计划。这并不像字面那么容易,实际上这是产品经理的一道分水岭。一份原型图,我们经历了MVP和迭代的过程,而产品经理价值观则会让他完全成熟,成熟到“信手拈来”就已经是最好的方案。

简约至上这本书大家并不陌生,我也曾拜读过,与我而言,实际上这是用了一本书来讲述一位产品经理的价值观—简单。

我们可以通过学习他人的价值观来巩固自己的技能,但总是需要形成自己的价值观,对我们而言,一款产品需要符合什么样的体现呢,足够友好,足够简单,还是足够有效率?

到此,我们任然在锻炼自己“做产品”的能力,但却已经形成了自己的“产品风格”,我相信,经历了这三个阶段,你已经真正的入门了。

误区

这些是我想告诉你的几个误区。

1.画原型是为了熟悉工具

画原型是为了让我们开始思考,并不是为了熟悉工具。

2.需求文档可有可无

需求文档能够加深我们对功能的理解,并且为我们建立基于功能的“素材库”,这些素材颗粒度越小,越多,就会为我们设计产品提供更多的材料。

3.漫无目的的学习

网络时代,有太多的知识需要我们学习,但并不需要我们立即学习,我也并没有掌握所有的技能,在我需要的时候我能够找到并且快速学习应用就足够了,这需要我们对“MVP”有更深的理解。

4.用户调研,需求分析等各种高大上知识

这些只是高大上的名词,实际上这些都是作为“产品”被我们开发出来的方法论,需要的时候,使用就好,不需要的时候,就让他放在那吧,相信在未来的某一天,我们总能很快的学习到这些知识。

5.好高骛远

产品经理作为一个行业,就必然会经理从入门到资深的阶段,不同阶段有不同的技能,切勿将未来的知识,提到现在,这只会加深我们的负担,不仅不会有助于入门,反而会成为我们学习的阻力。

6.无论如何,反复的“做出一款产品”

这个过程会是最好的学习计划,但这并不是让我们去“抄”或者去“分析”其他产品,而是需要我们经历思考的过程。

我给大家三个建议

  1. 走在路上,我们总能有所收获,好过一直担心或忧虑。
  2. 做你现在能 做的,并且要自己设计目标和过程,思考的过程,高于一切。
  3. 做的过程中会有许多“突然”产生的灵感,把他记下来,但不要去深入思考,尤其是一些新的知识,尽快的把一个产品,做出来,然后再回过头去思考。

#专栏作家#

枯叶,近6年经验的产品经理,微信公众号:枯叶咖啡馆,人人都是产品经理专栏作家。擅长社交,社区,细分群体挖掘。

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