职业参考:有些人不太适合做产品经理

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编辑导语:“人人都是产品经理”这句话,相信已成为很多产品经理入行的启蒙口号,在互联网行业,人人都渴望成为产品经理,梦想自己终有一天能够创立一个影响数亿人生活方式的产品。那么产品经理的主要作用到底是什么?以及他们应该具备什么样的素质呢?本文作者通过讲述产品经理需要具备的素养,分析了哪些人适合当产品经理,值得一看。

一入产品深似海,且悲且喜且狂哉,低头才是上坡人。

这几天后台私信大概有两类:

第一类是让鏡哥发一下钻火圈的绝活视频,说是他有个朋友想看,甚至还给鏡同学描绘了一个“线上马戏团”的商业蓝图。

第二类是询问产品经理需要哪些能力,是不是人人都是产品经理?这应该是初入产品行业的新同学,充满了对未来知识学习的渴望。

既然留言第一类的同学占比多,那今天咱们就讨论下第二类留言吧:哪些人不适合产品经理?或者说,哪些产品经理发展更受限?

其实这个问题,在产品群里前些天也有同学讨论过,虽然人人都是产品经理的论调深入人心,门槛似乎在地下负一层,其实发展天花板很高,而且,全球内卷驱动下,产品工作边界愈发模糊,刀枪棍棒、吹拉弹唱,样样都得精通。

但实际上,根据鏡同学的浅薄经验来看,确实有些人不适合产品经理行业,就算强行入局,未来发展也会极度受限。

要深入交流前,需要先搞清楚一个小问题:

怎么定义产品经理?

是需求设计?是敏捷思维?是逻辑表达?

是岗位名称?是职业发展?是人生事业?

每个人在不同的发展阶段,从不同的个人视角出发,得出的答案一定是各有秋色,甚至千差万别。

鏡同学认为:产品经理是以产品思维为内核,不断向外拓展,并对集成的综合思维进行有效表达的载体。

这个定义其实有三个关键词,首先是以产品思维为核心;其次是要有拓展能力,能拓展成集成思维、综合思维;最后是要能依托集成的思维模型进行有效表达,能解决需求问题。

从这个定义来看,产品经理越往上进阶,对综合思维的要求越高,而所谓产品专业能力(需求设计等)占比反而越低,这是产品经理的职业发展路径所决定的。

也许有人会说,很多管理岗都会依赖综合能力,但产品经理尤为如此,因为岗位工作内容决定了多元化能力的现实高度依赖,自然决定了成长路径。

那么在这个基础上,根据我的经验,我发现有几类人员不适合产品岗位,仅供参考。

一、战略方向不清晰的人

做正确的事,剩下的交给时间。

这句话是罗振宇在2021年跨年演讲时提道的,前几天我很敬重的自媒体人唐老师对我的留言,也给了同样的回复,让我感触颇多,深以为然。

拿我自身来说,今年有两件事极为关键,其中一件事就是7月1号开始写公众号,聚焦在产品价值和成长思维上

为何说关键呢,因为这是方向性的调整。

但我们仍然需要明确,“做正确的事,剩下的交给时间”,这句话包括两个要点,一是选择大于努力,我们要选择正确的方向;二是选择之后,要坚持下去,保持战略定力。

尤其要划重点的是:前者是后者的前提,你必须先选择正确的事。

战略定力待会儿再说,先说战略方向,对产品同学来说,我认为,这个正确的方向包括两方面:

一是,我们要清楚是否要入局产品经理这个行业,尤其是初入职场的同学,这就需要去做功课,至少要在两个步骤上努力:

首先要询问网络或者身边的同学,了解产品经理的岗位基础情况;其次要结合自身去找契合点,找优势,从而全盘审视,作出是否入局的决策。

这两个步骤,缺乏任何一个,都是战略上的懒惰,不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。

二是,入局产品经理后,后续职业细分方向调整时,要慎重决策,不仅要结合行业发展、公司平台情况、岗位匹配和赋能情况等,也要结合自身的积累和职业规划。

所以,找准战略方向,全盘分析,将优势发挥更大,才能从一个成功走向另一个成功。

二、缺乏战略定力的人

行百里者半九十。

有了战略预见力,选择了正确的方向,接下来就更需要保持战略定力。

个人的发展也好,产品的职业发展也罢,都如同向上爬山,最大遗憾的就是差一步到达山顶,最后无功而返。

对产品同学来说,我觉得最大的战略定力就是在一个领域专注,比如说,选择了做B端产品,就不要轻易更换,所谓舒适区,也是指在能力范围内的舒适。

我见过太多优秀的产品同学,无一例外都是某个领域的专家,比如,有同学做了十年供应链产品,这种战略定力、长期主义带来的能力价值,一定会在某个时间点厚积薄发。

而相反的,有些同学频繁更换赛道,跳槽频繁,不够专注,结果就是每个能力都不专业,这就是没有形成有效的纵向能力。

社会发展日益趋向精细化,产品赛道也更加细分,一个逐渐清晰的事实是:没有优秀的纵向能力,很难在产品领域持续高效发展。

三、不能让兴趣成为你的舒适区的人

一般来说,健身人员打不过拳击手。

这也就是我们经常说,不要拿你的兴趣爱好和别人的职业工作做对抗。

可是,如果我们把职业转化为效率,工作不再仅仅是谋生的工具,那职业发展一下子就如同井喷一般,不可限制。

这其实也是有两个关键点:

一是,我们要对产品经理这个岗位感兴趣。

你的入行动机是什么?

仅仅是为了当下三斗米?还是因为这个岗位表面光鲜?抑或是因为未来有好的发展?

不管哪一种,只要没有兴趣的加持,都很难持续快速的发展,注意,我说的是持续快速,不是说,不能发展。

竞争越是激烈,成长的效率要求就越高,持续高效的成长才是王者产品应有的姿势,而兴趣绝对是最强催化剂和持久兴奋剂。

二是,兴趣其实是可以培养的。

兴趣很重要,一开始并不清楚这个真谛,找不到岗位爽点,又想持续发展,除了调整细分赛道,那就要有意识的去培养产品的兴趣,这方面方法很多,关键是要去执行。

总之,自身想要获得持续高效的产品升级,一定要让兴趣成为我们的能力圈内的舒适区。

四、短期金钱驱动超过长期价值投资的人

你的引擎决定着你能走多远。

人挣钱其实有两条曲线,一条是靠人挣钱,一条是靠资源挣钱。

靠人挣钱,简单来说就是工作付出后获得报酬,特点是短期、直观。

靠资源挣钱,则是价值投资,特点是长期、隐性。

很多同学更看重金钱,这本身并没有错,各有各的活法,但需要明白一个道理,单纯的依靠短期的金钱驱动,而忽略了其他长期价值,很难能持续发展。

这些长期价值很多,比如,平台的赋能、人脉的积累、专业的提升、垂直领域的深造、岗位的未来晋升、综合能力的强化。

产品经理的职业发展,不是短期抄底,因为,过于看着短期的金钱回报,会让你错过太多的产品提升机会,失去宝贵的成长阶梯。

产品经理的职业发展未来,一定是属于长期主义者的,所以,我们也应该及早准备:将发展引擎调整为长期价值投资。

五、没有集体协作意识的人

未来竞争的新机制一定是协作。

社会的高度发展和进步、未来竞争的重点就在于协作,尤其对于产品同学来说,更是如此。

产品工作简单来说就是两步:需求的设计与有效传递。

这两点都离不开协作,一个依赖内部协作,一个依赖外部协同。

集体协作带来的凝聚力和认同感,会从底层架构上推动生产力,提高生产效率。

这是大势,服从于这个大势的滚滚向前,违背者则将会被残酷淘汰。

作为产品同学,我们更应当提升团队协作能力,将这个软实力写转变为核心代码,并持续更新升级。

通过以上内容,我们可以明白,如果要选择产品这条路,就应该对上述几点认识到位、弥补不足、做好准备。

而如果要持续高效地迭代成长,不仅需要淘汰劣势,更要掌握一系列的方法论,需要孜孜不倦的自我沉淀,也需要“登高而招,臂非加长也,而见者远”的“拿来主义”。

总之,我们要结合自身条件,找到有自我特色的产品迭代路线,只有在这条“进化升级”的路线指引下,不断前行才能披荆斩棘。

切记:找准路线、做个低头爬坡人。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Pixabay,基于CC0协议。

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  1. 是呀,要掌握的东西越来越多,还要与时俱进,真的不容易呀

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    1. 是啊

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  2. 找准路线、做个低头爬坡人,这句话还真的是挺喜欢的,默默努力,等到有结果了再一阵高呼。哈哈哈哈

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    1. 加油嗷

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  3. 确实,很多人都是跟风入门,根本没有想清楚自己适不适合。除了作者所说的五种,个人认为,产品经理还需要有点天赋。

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    1. 需要一点什么样的天赋呢?

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