什么样的领导值得追随?

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编辑导语:对于员工来说,跟对领导是职场自我提升的一个重要因素,什么样的管理者和领导者值得追随呢?一起来看一下吧。

对管理者来说,如果你只看重权威,不关心团队,那团队必然危机四伏;如果你只想着自身利益,而不注重员工感受,那员工也不会认同你,追随你。

对员工来说,跟对领导,是职场自我提升、快速积累的一个特别重要的因素。如果领导是打着培养你的旗号,却在压榨你的剩余价值,这样的领导是不值得跟随的。

那么什么样的管理者和领导者值得追随?

01 目标明确,任务清晰

值得追随的领导会在组建团队之初,就为团队成员设立明确的追求目标。管理者就像一个灯塔,指引大家向目标前进。

目标再美,也需要通过具体的任务来实现。管理者要根据团队目标,帮助员工拆解出个人目标和关键任务,还要设置衡量标准。

目标要明确、任务要清晰、衡量标准要精准。没有目标体系,团队就走的不快;没有衡量标准,团队就走的不齐。

02 能追过程,能拿结果

不帮员工追过程的管理者,不是合格的管理者。不帮员工拿结果的管理者,就不值得追随。马云曾说:没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。虽然话有些粗糙,但却提炼出了管理的精髓。

追过程不是为了监视员工,而是为了给予员工反馈和辅导,帮助员工做工作复盘和能力复用。

拿结果是为了团队和个人从中获益,从而更有工作动力;也会让员工实现自我价值,他会更有成就感。

03 向下负责,培养员工

值得追随的领导,一定对员工的成长负责,不会害怕花时间精力培养人后,人才会离开。他们会从内心真正关心人,会通过培养和辅导帮助员工成长。

马云曾说:一个老板应该让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。不断成长,就是老板对下属最伟大的爱。管理者不能是利己者,应该是利他者。

另一方面,管理员为员工负责,就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。

04 赏罚分明,激励到位

值得追随的领导,一定是赏罚分明,激励到位的。没有清晰的赏罚制度,什么都搞平均主义,会让公司里的奋斗者心寒,从而失去工作的动力。

能够今天激励的,不要留到明天;能够这个月激励的,不要留到下个月。记住一句话:只有目标,没有切实的激励,是无意义的打鸡血。有目标,许诺能落到实处的激励,才是圆梦。

不要吝啬对下属和员工以及同事的工作及时的给予认可、表扬、鼓励。

05 勇于担当,归功团队

值得追随的领导,一定是勇于担当,归功团队的。我们经常说主人翁意识,管理者的主人翁意识是:下属没有错,哪怕有错,也是管理者的错。

作为领导下属犯的任何一个错误,我们都应该自我反省:我哪里做得不到位,导致下属出现这样的错误。

这样可以传递出“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任,不会因为害怕犯错而不敢采取行动。就像刘润老师说的:打妖怪你去,背黑锅我来;有荣誉你去,出了事我来。

06 内心自信,直面苦难

值得追随的领导,一定是内心自信,能够直面苦难的。拥有强大自信力的领导,会具备更加开放的思想和更高的格局,他们所带领的企业会始终处在不断向上的发展通道之中。

自大的最大特点就是听不进意见,全世界只有自己是正确的。在他们眼里所有员工都不如他,认为这么多人都是因为他才有了饭吃,所以对任何人都是教训和呵斥的方式。

07 视人为人,以身作则

值得追随的领导,一定是视人为人,以身作则的。视人为人,众生平等,就是把每一个人都看成和你一样平等的人,你应该对他们有帮助,你应该体恤到大家的痛苦。

以身作则就是我们常说的“己所不欲勿施于人”,管理者自己做不到却要求下属,一定难以服众。

以身作则也是遵守制度的体现,任何时候,不管是谁,都要严格遵守制度,谁都不能凌驾于制度之上。有制度才能有铁军,有铁军才能有更强的战斗力。

作为管理者,要不断精进自己的管理技能和方法,收获更多的追随者,跟着你不断打胜仗;作为员工,你要从每一位管理者身上,汲取到他最值得你学习的部分,不断成长。

 

本文由@阿浩君 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 学到了,学到了,等我努力当了领导,以后一定当一个好领导

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  2. 遇到一个好领导,工作会上心,工作氛围也会轻松愉悦,是快乐的干活,而不是辛苦的打工人

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  3. 作为打工人,我在选工作的时候尤其在意领导是个什么样的人,如果人品不行,我立马走人

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  4. 遇到一个好领导是一件很重要也是很幸运的事,当然遇到了不好的及时止损

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  5. 确实作为员工,当然会希望有一个好的领导,两个人之间的关系搞好了,工作也会更加轻松

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  6. 己所不欲,强施于人的领导终于也会失去下属的心。

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