如果不知道定制化调研这点小心机，你可能在面试前就已经失掉了先机……

什么是定制化调研？

看到这里肯定有人吐槽，调研还用你说，面试之前我肯定要查这公司干啥的这岗位干啥的啊，以为我傻啊（赵四音）。

一些常识性的信息获取相信很多人都会做，而所谓的定制化调研，是指针对面试（注意，不是岗位本身，而是面试）中可能出现的关于该岗位的问题做的知识储备和答案集锦。这种调研工作，要兼顾调研工作的深度和广度。

为什么要做定制化调研？

原因很简单：

1、招聘是个信息不对称的竞争，你完全不知道和你竞争同一岗位的人到底有多么金光闪闪完美无瑕智慧如张小龙英俊如霍建华，在这样的压力面前，你所能做的就是要利用定制化的知识储备提升自己的综合得分；

2、面试里存在太多不确定性，谁知道面试官的偏好到底是鹿晗还是吴某凡呢，即便知道了你也来不及去整容了。这种不可控因素无法避免，而做好定制化调研能让你尽量减少其他的不可控因素，在面试中遇到关于该岗位的问题时，占据主动，一招先则招招先；

3、非要我说你资历浅经验少项目差反应慢，那至少要让面试官知道你是迫切期待这个岗位的啊！即便招聘不到一个霍建华，不是，即便招聘不到一个张小龙，也要招聘一个学习能力强对这个业务有渴望有想法的骚年啊！毕竟每个岗位都在等待最合适的那个人，如果做不到最强，至少要做到看上去最合适不是么？！

怎么做定制化调研？

肯定又有人吐槽说下载个对方的APP好好看看就完事了——nonono, too young too naive了。

定制化调研，做到以下四点，才算做到位。

举例一个具体的场景，其他案例可以照搬：设小明接到一家电商公司移动产品经理岗位的面试邀请，那么他该如何做这次面试的定制化调研？

第一点：树立行业认知，构建观点

一切抛开行业认知做的产品需求都是耍流氓。一个合格的定制化调研，是需要先构建起你对这个行业的整体认知。在面试前，小明第一件事应该做的是，了解电商行业目前的状态及今年的发展趋势，一线和二线的这些公司如何瓜分市场今年又有什么动作，要面试的这家公司处在这局面的什么位置。

弄清楚大环境，才能在面试中提出切实有效的观点。

第二点：搜寻招聘信息，探讨方向

接下来，小明需要做的是收集这家公司目前放出的所有招聘信息。

为什么要做这个？一般来说，公司重点发展的业务一定是招聘名额最多的团队，放出来的招聘岗位也就最多。收集到这家公司目前放出的所有招聘，归类总结，你就很清晰地知道今年公司大力发展的主要业务，并顺着这个思路推测公司整体战略的重点方向。

掌握到这层信息，一方面有利于你接下来的调研中形成自己的观点和想法，另一方面更是避免你和公司发展战略完全对立的尴尬局面。

第三点：体验产品竞品，寻找异同

现在小明掌握了行业发展的现状和趋势，也了解到了这家公司的发展方向，有了这两个大前提，小明在体验这家电商APP时明显感觉思路清晰、重点突出了。

然而，仅仅做到这一步还不够。小明同时还需要下载体验其他一线二线的电商APP，什么猫猫狗狗小狮子的要下载，粉色的蓝色的大红色的要下载，尤其是和这家公司的对标产品，更是要好好揣摩揣摩了。

体验这么些APP，是为了要了解竞争对手在做的事，和这家的APP有什么异同？比较起来，哪家做得比较好？一线公司冲击你们的业务，到底该如何应对？要知道，以上每一个问题，都是在面试时可以拿出来秀深度的谈资啊！！

第四点：探求产品优劣，模拟迭代

到了这时候，回归本位吧：你要面试的就是一个小岗位上的产品经理，推动商业风云改变世界的事情交给马云爸爸和你未来的老板吧=。=

然而之前打下的所有基础，都可以让你做出更准确的判断：如果你是这个岗位上的产品经理，你该如何去优化这个APP？

再次翻出这家产品仔细揣摩和体验，完成两件非常实际的事：找出线上流程中的优化空间；找到下一个版本迭代的功能重点。

到此，小明心中已有乾坤。

最后

其实，整个定制化调研就是帮助你树立起对行业的定位、对公司的定位、对产品的定位以及对自己的定位。每个岗位都在寻觅一个最合适它的人，或许你并不是，但通过对这个岗位的判断，你可以把自己塑造地看上去像是。对于面试来说，这就够了。之后就是，努力把这个“看上去像”变成现实。

而话又说回来，如果一个人可以认真把这套定制化调研做完，就已经完成了做一个产品需求之前应有的全部调研工作，能认知深刻、条理清晰、独立思考的人，怎么会不适合这个岗位呢？

这个话题其实是在最近的一次咨询中延展出来的，觉得写出来可以帮助到更多的小伙伴，希望对大家有用。

#专栏作家#

莔莔有神，公众号：破壳（Pokeclub），人人都是产品经理专栏作家，帝都产品经理，有从0到1和亿级用户产品经验，专注数据增长、商业分析、互联网金融领域。

本文翻译发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。