你制定的工作目标,真的合理吗?

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2017年,眼看都过完一个季度了。然鹅,你们的工作目标制定好了吗?最近我刚制定完今年的目标,分享下自己对它的思考和想法,希望对你有帮助。

为什么要制定工作目标?

目标的重要性,不用啰嗦大家也都知道。

在你面临工作的坎坷和选择时,聚焦于目标,使你不再左右摇摆和内心纠结;当你想要偷懒、敷衍、草率的对待工作时,坚定于目标,从而不轻易得过且过;

而且,当你目标完成后,会特有成就感,对自己所从事的工作更有兴趣和激情,形成一个良性循环。嗯嗯,套话就不多说了。

如何正确的设定工作目标?

这里可以分享给大家一个很实用的目标制定策略-S.M.A.R.T GOAL,也可称为“聪明目标”,按照这个标准来说,一个高质量的目标应该具备以下5个要素:

1. S-Specific-具体

好的目标首先应该让自己明白自己应该做什么。

例如,在设计工作中,我们经常制定像“完成某某产品的体验优化设计”这样的目标,但是这就不够具体。因为这个目标没有说明自己优化产品的具体哪些页面(首页、发现页、更多页),页面的哪些模块(分类入口、点赞功能、评论功能),或者是以什么形式(独立完成、团队协作)等等。这种含糊、宽泛、抽象的目标,让人无从下手。

如果你把目标设定为“独立完成所负责产品的首页分类入口模块”就是一个比较具体的目标。而且在这期间,你必须体验走差整个产品流程、跟进用户反馈和数据呈现、梳理所面临的问题、罗列优先级,才能确定哪些模块需要加入目标list。

所以,试着把自己的目标不断的具体化,也能体现你的思考和分析过程,想得越全面和深入,目标的质量就越高。目标越具体,之后的执行计划就越高效,因为它更容易激发执行的动力。

2. M-Mearuable-可衡量

什么是可衡量的目标?就是你知道做到什么程度算是目标完成。

比如“今年读30本书”,这样你就很明确的知道,在过年之前只要读完30本书就宣布目标完成!但是如果你的目标制定的是“今年要读书”,这尼玛就坑了,你读多少算是完成,所以像这种不可衡量的目标很难执行,因为无法确定完成点,也很容易给自己找退路,因为哪怕只读1本书,也算是今年读书了。

举一个设计工作中的例子,比如你要优化产品的会员中心,如何衡量你优化成功没?那么,你的目标设定,就就应该像是“优化后的会员中心,会员转化率提升15%”这种,可衡量的。

这样你做设计的时候方向很明确,结果也可衡量。制定可衡量目标,还能促使你跟进结果,而不是产品上线后就觉得自己任务完成了,所以你必须想办法(埋点、访谈、用户满意度问卷等方式)获取优化后的数据和反馈,来证明你的价值和目标达成的效果。

3. A-Attainable-可实现

目标的设定一定是可实现的、切合实际的。比如你刚毕业,制定的目标是独立完成用户量过亿的产品,这种目标超出自己能力或客观现实。很容易使你由于无法兑现自己的承诺,而大大挫伤自己的自信,最后都以拉j8倒吧结束。

当一个人习惯于完不成自己制定的目标时,那么任何目标对他来说都是没有意义的,长期还会让自己对目标的设定麻木,不会对自己的行为负责。

因此针对设计师“可实现”目标的设定有一丢丢建议:

如果你是刚毕业的大学生,你现在在做一些非核心的UI页面设计,那么你的目标可以设定为,努力争取独立负责一个产品项目设计;

如果你已经独立承担过产品项目的设计工作,那么你的目标可以设定为,跳出视觉本身,提升统筹全局,甄别需求的能力,从而更全面的了解问题的本质并解决问题;

如果你综合考虑能力已经没问题,能够得心应手负责目前的设计工作,那么你的目标可以设定为,抽取出设计方法给入门的设计师去复用或者帮助自己沉淀知识体系;

如果你的设计能力很强,独立完成项目,并有自己的知识体系和沉淀,那么你的目标可以设定为,学会站在战略层面和商业层面分析问题,来创造更有影响力的设计,引导设计趋势,等等…

总的来说就是给自己设定符合现实情况,且可实现的目标,一步一个脚印的走。

4. R-Relevant-相关性

相关性,指的是目标是否与你长远的理想、需求密切相关。这个要素主要衡量的是目标对你是不是真的有意义。

比如,身为高级或资深设计师,你之后的职业规划是往管理层发展。如果你的目标里很大一部分是“绘制精美icon”,那么就有问题了。就算你的目标达成了,但是和你长期规划的相关性并不大。因为管理层更看重的是资源分配、人员管理、系统思考等等…

考虑一个目标的相关性要多分析和思考,不要成为一个看起来很努力,其实已经走偏了的人。

一个好的满足相关性要素的目标应该是,比如你未来想往高阶设计师晋升,高阶设计师不仅仅需要你的技术能力,你的表达沟通能力、个人影响力也非常重要。

因此你除了日常的项目工作和个人总结沉淀意外,目标里可以加一些类似:2017年做3次分享会,这种的跟长远规划相关的事情。

至于分享的内容形式可以有很多,比如:a.设计师组内分享(提升组内设计师设计水平,和工作效率);b.跟FE或者RD分享(分享设计工具及适配规范,节省沟通成本,提升开发效率);c.跟PM及其他角色分享(分享设计背后的推理及思考过程,让他们明白设计工作是如何有理有据进行的,得到认可后,进而提升设计话语权和之后合作的信任度。)等等…

5. T-Time-时间

一个优秀的目标制定者,通常会给自己设定一个完成时间期限。比如像之前举的例子,“独立完成所负责产品的首页分类入口模块”,就没有时间期限,相比之下,“2个月时间,独立完成所负责产品的首页分类入口模块”,就更明确了。

给自己提出时间的要求,不仅能提升执行的效率,还能给自己适当的压力。(如果没有时间限制,拖延症的同学估计会把一年的所有的目标拖到吃年夜饭的时候。)

总结

目标对每个人都很重要,不管是工作目标还是生活目标,会让你更有方向和动力。同时,根据S.M.A.R.T GOAL这套非常简单的方法,让自己在特定时间内做具体的、合理的、符合自己未来规划的,且可衡量的事儿。

所以不要抱怨迷茫,焦虑了,兄弟们。制定完目标,就撸起袖子开始干,希望你今年能完成设定的每一个小目标,量变后达到质的飞跃。牛逼之后别忘给我个大腿抱(围笑)。

 

作者:大牙,百度用户体验部高级UI设计师。微信公众号:大牙的设计笔记。

本文由 @大牙 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论
有话不说憋着难受!
  1. 就算自己不给自己压力,考核也是压力巨大啊 :cry:

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  2. 看样子我的计划还是挺合理的,但是总还是有惰性

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