熟读面试经验帖的人,大多找不到工作

从零开始学运营,10年运营老司机带路,2天线下集训+1年在线学习,做个优秀的运营人。了解详情

面试关键词有且只有一组:适合+突出

网上的面试经验,面试攻略真的靠谱吗?

少数人看的时候,绝对靠谱,因为能让你在面试中表现的很突出。

多数人看的时候,也绝对靠谱,但是得用点技巧,比如反着看。

面试“突出”即胜出

物以稀为贵,这话在大多数情况都通用。少数人看了面经,注意了更多细节,做了更多准备,表现的就比没看的人更适合,更适合就是突出。

多数人都看面经时,都注重同样的细节,做同样的准备,“细节”和“准备”就没办法表现出更适合。这时候就得先感谢面经把其他人都塑造成了同样的模样,然后自己换个角度表现突出

群体面试=关键词是“突出”

群面,一般都是热门企业才会增加的环节,官方的目的应该是评估群体协作中的表现,非官方的目的我猜就是为了节约时间。

节约时间是次要目标,主要目标还是选人。

一个题目出来,迅速判断一个人合不合适,平心而论是为难面试官,这时就需要面试者主动表现。不然即使胸藏韬略,再世卧龙,不说话,面试官就没办法看到。

8-12个人的群面,一人发言一次,数量上相同,谁的质量高谁就是突出的;质量一样,数量上多的就是突出的。简单吗,就是这样。

看面试经验分享,针对群面都会说,去争抢3种角色:leader领导者,summarist最后陈述者,time controller时间控制。【其他人就叫平民身份吧】

主要逻辑也是,角色相对于其他平民,是少数的,在这个环境里变得突出,发言机会也可能更多,数量也就突出。但要注意,抢到角色是增加机会,并不是入选条件,“突出”才是入选的唯一条件

很久很久以前,参加过一个快时尚服装品牌,某某库的面试。当时是群面,一组好像是12个人,那一组只有我一个男生,当时就知道我赢了…这天然的突出的不得了。

还在观察队友的时候,面试官扔出了题目,“面经”迅速上场,一个同学拿手表抢了time controller,一个拿纸笔做记录说开始顺时针发言,抢了leader。

我既然什么也没抢到,那就先观察一下。话题过半,到我这时所有的观点说的都差不多了,如果顺着说一定会被淹没,既然一切以“突出”为最高标准,那就得用些套路。

“前面对于这个题目已经阐述了很多,我换一个角度说下我的看法。。。”

机智不?他们都说完了,我再说肯定没意思,那我就换个角度,就等于,前面的大家别听了,从我这重来。

因为不知道面试规则,不知道这场面试可以过几个名额,所以我想在找机会出把力。最后总结的时候,是一个逻辑很好的同学,她结束发言的后,大家都准备结束面试,我跳出来说,“我再补充一点。。。”

结局是过了两个人,最后总结的同学和我。

抢身份,还是有用的,因为稀缺,所以突出,但是要使用好。

  • leader,需要带好讨论的方向,搭好框架,如果大家都认同你的框架,后面的发言在你的框架中,leader基本躺赢。
  • summarist,因为是最后总结,最大的目光都集中在这里,天然优势,只要表现出逻辑和演讲技巧,过的几率是最大的。
  • time controller,看似最容易,其实最难,做不好的时候其实没什么卵用。不只是通知时间,更重要的是节奏把控。当节奏慢的时候主动推一把,也不是只说“现在慢了,我们需要加快”,而是需要承接前面的观点,总结出后面讨论的方向,是抢leader的工种,做到这点才有机会赢。

当然,所有的做法围绕着一个关键词:突出。只要会“突出”,有没有身份都能赢。

单独面试=关键词是“适合+突出”

到单独面试的时候,适合是前提。表现经验经历,面试官重视的是潜质和能否快速进入工作状态。如果经历都是适合的,那么更适合就是突出,表现别人没有的也是突出

有个同学Ben,参加面试就有一套,他从不准备基础问题,而是花时间整理数据。

面试时间到,见到面试官,还未开口,他就拿出事先准备的材料,是从“用户、运营、商品”3个维度去做的数据分析,然后开口”这是从网上能查到的公开信息作出的分析,如果数据更多更精确,我可以做的更好。”

能到最后一面,肯定是适合的,在适合的基础上,有强大的数据分析能力,且非常主动,文案做的也漂亮,突出的不得了。

Ben不是很安定,快消品、电商、到家业务、出行、咨询、餐饮等等,跳槽无数,跨度也很大,但每次都能去到目标企业,几乎100%拿offer。

这里是举个例子而已,什么方法都可以,核心是更适合更突出

利用面试官的“弱点”

面试官也是人,是人就有“弱点”。

面试这个场景其实很有意思,不论多么资深的面试者遇到多么新鲜的面试官,在面试这个场景下,面试者天然气场弱面试官一头,就好像学生见了老师,天然就弱一点。

被夸奖,都会开心;被批评,都会难过;喝多了,谁都得吐。这些都是正常的反应。面试官也是人,是人就有“弱点”,就能被针对,被影响。这里说的不是偷奸耍滑,而是可以利用人的正常心理反应

首因效应

其实就是第一印象,这很科学,是人心理的一个“缺陷”,首次接触一件事或者一个人,留下的第一印象最为深刻,后面想要改变需要几倍的付出。

这也就是为什么,面试要重视衣着,要注意细节,要特别重视前3分钟甚至前3句话

所以模拟面试,重点模拟开头,后面随机应变即可。

光环效应

是指对一个人的某种优点会像月晕的光环一样被夸大。“情人眼里出西施”,就是这个原理放大了普通的举动。

面试者,带着某个500强的头衔或者什么创业大赛第一名之类的头衔,恰好又是面试官了解的领域,深知这个头衔来之不易的时候,面试者就会在ta眼中光环闪烁。

这时候做同样的举动,就会被放大效果。

主动创造一个可以加光环的头衔是很有必要的。

近因效应

这个词我几次说过,实在是因为应用确实广泛。

面试过程,面试者的表现就相当于给面试官一次面试体验,面试官记不住所有的过程,但最后的表现会记忆深刻

所以当面试官问你还有什么想要问的吗?这时如果前面表现不佳,这个地方要多使使劲,最近或最后的印象往往是最强烈的,可以冲淡在此之前产生的各种因素。【群面时的最后总结也是同样的道理】

结合“适合+突出”的关键词,重视第一印象,自造光环,把握好最后发言的机会或举动,面试成功的概率会高很多。

 

作者:A大叔,主要输出方向【职场精进/思维提升/创业思考】,公众号:A大叔说

本文由 @A大叔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

打赏也是一种认可
4人打赏
评论
有话不说憋着难受!
  1. 很不错

    回复