作为运营,如果你想加入创业公司,应该做好哪些准备?

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作为一只运营喵,我们都知道,运营的发展道路是运营小白-运营专员-运营经理/主管-运营总监,那么在你选择运营这条路的时候,你需要思考每个阶段应该找什么样的坑,是待在朝九晚五的国企?是加入大型的互联网企业?还是去苦逼但有可能创造人生财富的创业公司?如果你想加入创业公司,你应该做好哪些准备?

谈谈传统企业

传说中的早九晚五的国企,明显感知周围的人互联网意识很弱,缺乏对新事物的创新力,学习能力和接受度,各项工作流程梳理得有条不紊,但也正因为各项工作都需要严谨的按照流程开展,导致工作效率低,与互联网的快速变化的规律相违背,如果你是一个有志青年,并且致力于互联网发展,那你还是不要取传统企业了,好事要找到志同道合的人,一起工作,一起碰撞思想的火花,你会成长惊人。

谈谈大型互联网企业

如果你在大型互联网企业待过,深深的感知到周边的人对互联网的嗅觉特别的明锐,总是能第一时间感知到互联网新事件,还总是能创造出各种很棒的点子,引发刷屏事件,接手的大都是动则成百上千万的大型项目,数据都是百万级以上,广告费用更是舍得砸,可以说在这样的公司工作,是一个非常好的提升个人能力的机会,比如你是做数据运营的,就需要有如此庞大的数据体系下,你才能够理解数据各项指标的意义,才能分析出问题出在了哪里,才能验证每项调整是否产生了效果。再比如,你是做广告投放的,只有通过在实际的投放中,通过数据分析,账户调整优化,再到数据验证,最后才能总结出自己的经验。所以在你不懂还没有太多运营经验的时候,平台提供的资源是有限考虑的点,其次是当自己某项技能已经很娴熟的时候,需要考虑能力的纵向发展,如数据分析,用户运营,社群运营,内容运营等方面的能力。

谈谈创业公司

谈到创业,我们都知道,996,意味着更多的加班,更大的风险,更少的资源,更少的个人时间,我们佩服他们的勇气,佩服他们的毅力,佩服他们的执着。

很多人选择去创业公司,有的是为了一展鸿鹄之志,期待自己运营的产品能够改变世界,有的这是期望参与的项目能够大红大紫,自己也能名利双收,甚至是成为敲钟人,有的是在大公司没机会承担大任,在小公司可以有更多施展的机会,当然也有的是能力有限进不了大公司,只能去小的创业公司。不论如何,在当你选择去创业公司做运营的时候,你必须要清楚的几点是:

(1)没有充足的广告费用

甚至是没有广告费用,你需要思考你能否在0成本的情况下做好运营,这是极具挑战性,也极具考验运营能力的事情,你需要挖掘更多的资源,你需要积累更多的渠道,你需要思考策划出更多能够引发传播的事件,需要运营人员拥有活动创新能力。

(2)平台用户少

运营的首要任务就是做好拉新,前期要找到忠实的种子用户群体,通过做好种子用户服务,逐步完善产品,同时通过口碑传播扩大品牌知名度。需要运营人员用有用户运营的能力。

(3)数据体系不完善

所谓无数据不运营,做运营需要通过大量的数据分析来验证运营工作的效果,但是创业公司并没有完善的数据体系,甚至很多数据都是错误的,这个时候应用市场,网页访问情况运营数据分析更多的是依靠第三方数据平台,如友盟,GA,百度分析等,但是基础的用户注册信息,交易数据还是需要自己搭建,此时运营人员需要有独立搭建数据结构的能力,如何埋点,清楚的知道你想要什么指标,你的数据如何展示,如何交互,如何设置权限等等,需要运营人员具备数据架构的整体思维。

(4)品牌知名度不高

合作推广难度大,这是创业前期面临的问题,需要整合自身产品优势,找到产品亮点,在合作上达成共赢,如能够帮对方解决痛点,如对方缺乏直播服务,刚好自身品牌可以提供此项服务,那就容易达成共识。其次就是寻找更多的活动,申请成为合作方,通过大品牌带动自身品牌曝光。需要考察运营人员的商务合作能力。

(5)创业公司人员流动大

工作压力,加班强度,人员薪资,奖金,成长空间等等都是导致创业公司人员更替频繁的原因,在买考虑清楚为什么要加入创业公司之前,人员的更替会影响到自身的情绪,如果你清楚自己的规划,才不容易被环境所影响。

(6)业务变动快

创业公司为了生存,在资金链紧张的时候通常会尝试很多赚钱的业务,当然不赚钱的业务也会被砍掉,此时需要你有很强的适应性,能很快的在各类项目中切换,也需要具备多线程处理事情的能力,需要你具备一定的规划能力。

(7)是否拥有自我规划能力?

并不是所有的创业公司都能招到各项业务都很牛的人,如果没有人带,你能否自己规划自己的工作内容,管理好自己的项目产出?

(8)岗位的施展空间

你的领导是否能够给予你足够的空间去发挥你的特长,如果你能吃掉一个苹果,他是否愿意给更大的苹果给你吃,让你大胆的尝试创新,提升个人价值。

(9)综合能力

在创业公司,作为一名运营,你需要具备全面的运营能力,要熟悉各项运营工作,因为人员的变动可能你就需要身兼数职,除此之外你还需要有产品策划的能力,画原型,懂交互,懂策划。

(10)资金链问题

最后,我们还需要考虑创业公司资金链问题。当你决定要进入一家创业公司,必须要考虑该公司目前的融资情况,同时需要关注投资机构的情况,了解该公司的盈利模式,过去一段时间的各项业务发展状况,员工为何离职等等。

如果你打算加入一家创业公司,你需要清楚自己现在想要什么,自己的能力如何,公司的情况如何。面对以上问题,你是否做好准备去面对?是否有能力与公司共同成长?运营之路道阻且长,创业之路更是如此,如果你准备好了,那就勇往直前,虽然艰辛,但是你也同样收货不一样的人生体验。

 

作者:Vicky,微信号公众号:近地磁场(jdccPM),5年互联网运营经验,曾在腾讯,随手记,够格等公司任职,一名资深运营喵,小小的身体,大大的能量。

本文由 @Vicky 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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