新媒体运营|如何规划未来职业发展方向

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放在2017年最后一个月来推送这篇文章,还是有些寓意的,希望以下内容能给新媒体运营带来一些思考,在2018年能够重新定位或清晰地知道自己的新媒体运营职业规划。

回头再看看新媒体运营的近年来发展趋势,之前写过这方面的文章——《近四年的微信从业经历,我总结了一些经验》新媒体运营是一个快速发展起来的行业,也是由微信催生出来的一种站在移动互联网的前沿岗位。

从个人自媒体到企业新媒体,再到新媒体生态公司,这个行业只花了4年的时间就达到了惊人的影响力,现在中小型规模以上的公司都应该有新媒体运营人员在职。

还记得公众号刚起步的时候,第一批吃到螃蟹的人有青龙老贼和鬼脚七等人,那时候他们月入就百万,只是现在退居到了行业的幕后罢了,所以要想在一个新兴行业深耕下去,一定要具有战略视角。

幸运的我成为了新媒体运营的第一批跟随者,才比那些晚加入到这个行业的人懂得多一些罢了。就像当初微信APP和易信的厮杀,微信APP赢了,公众号和支付宝服务窗抢占B端,公众号又赢了。这才有了微信一家独大的局面,现在虽然有头条号、百家号、搜狐号的介入,但是这几家的注册量还没公众号注册量的十分之一。

所以针对个人从业者来说,选择一个行业很重要,尤其是选择在一个新兴行业。

一、初级新媒体运营看文案

首先要想加入新媒体运营这个行业,就必须要具备文案创作能力。

什么是“文案”,在新媒体运营岗位上,我是这么定义的:能知道用户的痛点是什么,通过用优质的内容表达出来。

例如:摩拜单车解决了没有私家车的上班族最后3公里的交通出行问题,关键单价还比公车便宜。这就是用户痛点,当然这也是取决于你对行业的认知和深度了解有多少。

在企业里面做新媒体运营和个人做自媒体是两回事,从文案角度出发:

  • 前者应该是带有营销性质、商业性质在里面,怎样让用户接受产品或者有买产品的欲望。
  • 后者一开始可以没有营销性质或者商业变现的规划,可以先抓住用户的喜好,积累粉丝,达到一定量后再商业变现。现在的自媒体大V同道大叔、吴晓波频道、罗辑思维就是如此。

文案也不是一朝一夕就能做好,基础功要扎实,多了解行业内的现状和形态,现在互联网这么发达,吸收知识很容易,就靠自己的学习能力了。

成为一名初级新媒体运营只需要6个月—1年的时间,超过了这个时间段只能说学习能力有点差。

二、普通新媒体运营看粉丝

其次就是一名普通新媒体运营的衡量标准,就是运营平台的粉丝量多少?

虽然上面这张图可信度为0,但是也折射出一个道理,一个team在运营新媒体平台花费了2年时间阅读量和粉丝量还是那么低,很明显是运营人员自身的原因。

运营能力不足,对数据的分析能力、策划能力、文案创作能力、借势能力、行业发展视角上存在问题。

粉丝对一个从业新媒体运营1年以上的人来说,是衡量运营能力标准之一。

成为一名普通的新媒体运营一般也只需要2年左右的时间,就已经具备了所有当下新媒体平台的搭建运营能力,文案会写,策划能做,线上合作能谈,平台运营定位清晰,对行业也有一定的认知。

PS:对行业的认知和深度有一个很好的检验办法,就看你的微信通讯录上有多少同行和行业大佬。

三、高级新媒体运营看战略

高级新媒体运营在企业里已经做到了经理或总监级别。除了具备运营和管理能力以外,还需要有战略眼光,站在品牌运营高度来看待新媒体运营。

战略眼光是在行业里深耕多年打磨出来的,拥有强大的人脉关系、稀缺媒体资源。和企业高层制定的市场战略布局有高度统一视角。能给企业带来实际性价值,如通过新媒体盈利、创造的品牌增值效益等。

成为一名高级新媒体运营大概需要3-4年时间,在行业内也许小有名气。做过很多成功案例,在朋友圈被刷屏的H5,大型吸粉活动,文章阅读量10万+,借势海报刷屏,这些可能都是你幕后操刀的案例杰作。

现在的新媒体运营行业已经到了成熟期,到了企业品牌们开始用新媒体收割流量变现的关键期。如果企业在快速盈利周期,在行业内也成为了领头羊,可以另辟新媒体独立运营板块业务。这个时候的你的定位也将会发生改变。不能再垂直在新媒体领域继续发展下去,这样只会让你停滞不前,慢慢地和行业脱节。

所以,以下的新岗位将更适合你的发展。

1)市场负责人

在中国的企业里面,市场部好像一直都是存在的,他们是品牌传播的推手,销售背后的军师,企业的大脑。而你已经懂得如何用移动互联网去传播品牌,还懂得线上传播策略和媒体投放策略,这个时候你需要顺势而上,为企业,为品牌带来更大的营销价值。

2)公关部负责人

在过去,公关和媒体打交道最多,这2个行业也是相互跳槽概率最大的行业。企业做大做强时,少不了公关危机,出现负面新闻。这个时候用新媒体渠道发文回应申明,快速响应把负面影响降到最低。

在近年来的新媒体上,品牌和品牌之间的公关撕逼,相信你们已经司空见惯了。而且传统媒体和新媒体本身有很多可以融合的点,并不是谁要淘汰谁——所以公关部负责人最适合不过了。

3)自媒体人

说到自媒体,在现在的自媒体领域里面,转型最成功的就是传统媒体人到新媒体了。一条的创始人徐沪生、大象公会创始人黄章晋、一道自媒体平台创始人连清川等人,做自媒体最关键选择要么做平台,要么做内容,再重度垂直,内容深挖,获取流量和资本市场的青睐。走向新三板不是梦!

作为一名互联网行业的从业者,而且还是内容生产者,千万不要去传播负能量或整天吐槽当下的现象问题等敏感话题,这样和鸡汤文没啥区别,既不能给行业赋能,也不能给国家带来正能量文化。还有可能被平台方封号。咪蒙就是一个典型,看似是自媒体人的成功标杆,但是从行业宏观和国家倡导的互联网从业规范上来说是逆势而为。

总结:

新媒体运营该如何为企业赋能?在新的一年里,你的新媒体运营职业发展规划中,又将是什么阶段?2018年少些吐槽,少去听写课程,少在朋友圈发丧内容,多去深思行业存在的问题,并想着解决方案,通过运营并一步步落实执行。你会发现,多年后的你肯定会感谢曾经做对决定的你。

 

作者:大圣,微信公众号:孙大圣谈运营,混迹在魔都的移动互联网运营狗,干过微信第三方,在做新媒体运营,微信运营基地发起人

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题图来自 Pixabay ,基于 CC0 协议

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