运营案例|月薪5000到20000,你差的是目标感

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什么是目标感?做一件事情,你为什么去做?怎么做才能达到目标?这种看起来显而易见的问题,却常常在职场中被忽略。

– I –

先说2个人。

主人公都是我的朋友,一个叫小K,一个叫望望。

小K 91年,在上海的一家广告公司做策划,月薪5000。望望92年,在北京一家C轮互联网公司做运营,月薪20000。两人都是大学毕业,生活中个性活泼开朗,不过工作上,对比薪资,差别就有点大了。

再说说发生在她们身上的2个小故事。

小K是我第一份工作的同事,人长的可爱讨喜,性格也乐观,同事都很喜欢她,不过我们主管却不怎么待见她。有次,主管让小K做个策划案,第一次做策划案的小K从早到忙晚,收集材料,写PPT,满心欢喜地交上去,结果被主管猛一顿狠批。

小K很委屈地回到座位,和我抱怨,“我都这么努力了,为什么他还是不满意?”

打开小K做的PPT,一看我就知道问题出在哪儿了。PPT做了近50页,里面的字密密麻麻不说,内容一看都是百度上可以搜索到的东西,几乎没有自己的想法。在我和小K说了我的看法之后,她变得更委屈了,泪眼汪汪的说:

我才工作1年,没经验很正常嘛,收集这些资料也花了我一整天的时间啊,他凭什么说我不上心?

认识望望是因为某次在上海的线下培训课,望望是为数不多每周末从北京坐飞机过来的学员。培训课总共持续4个周末,学费才2000多,而望望每周坐飞机的加住宿的钱加起来也要小1万了,远远超过学费本身。

培训快结束的时候我问她,“你不心疼吗?”

她摇摇头,钱只要赚都会有的,我看重的是学到的东西。我们老板年底要开个新项目,想让我去带,但这个项目的领域我比较陌生,就想着来补补课。我还在「在行」上约了1个专家,准备结合培训课上学到的东西下午去聊聊。

完全被她的行动力折服,有没有?

你也许会说,她都1个月赚2万了,拿1万出来很正常嘛。那问问自己,当你月薪5000的时候,你愿意拿一半的钱来做这些事吗?

好了,故事说到这里,你们发现这两人最大的差别在哪里?

有人说是专业度,有人说是情商。在我看来,她们最大的差别在于“目标感”。

什么是目标感?做一件事情,你为什么去做?怎么做才能达到目标?这种看起来显而易见的问题,却常常在职场中被忽略。小到工作中的一个小任务需要目标感,大项目需要目标感,而你现在在做的工作能够帮到你什么,也是一种目标感。

– II –

在做策划案时,小K并没有想过一份好的策划案需要什么,而只是堆砌一堆没有经过思考过和筛选过的信息,被主管批评之后,没有反思原因,反而在找借口委屈和抱怨。

同样第一次接受新任务的望望,主动去了解新项目中需要了解的知识,高质量地花钱、花时间。如果你是她们的leader,你会喜欢谁?

答案显而易见。

那么,月薪5000和20000的目标感,具体可以表现在哪里?该怎么做呢?

你应该知道点真实的内幕了:

1. 读懂领导的心,涨工资得靠领导

要记住,领导也是人,要更好了解做事的目标,试着站在领导的角度看问题。做事前,问自己 3 个问题:

(1)领导为什么要把这项任务布置给我?

明明可以交给同事Amy做的项目,这次交给我做,会不会是近期恰好有内部升职机会,想考验一下我?刚进公司,就给了我一堆任务,是不是在看看我的抗压能力?如果公司里就只有你懂这个技术或知识,领导把任务交给你的话,那恭喜你,至少找到自己的竞争优势了

(2)这项任务成功完成最重要的指标是什么?

搞清楚任务的指标非常重要。很多童鞋在工作中觉得工作完成了就完成了,从来不想工作的质量完成地怎么样。就像你去餐厅吃饭,一盘好菜的标准可能是色、香、味,俱全就是一流了。

工作也如此,衡量你的指标的可能是数据、完成速度、用户满意度、增长率等等。搞清楚里面所有影响的指标,并且按照优先级排序。

(3)我可不可以再多做一步?

记得之前做公司APP运营活动的时候,因为某项活动的主题和产品有比较大的联系,所以我花了比较多的时间体验了产品。在体验过程中,发现登录界面里的某个文案会给用户有比较大的误解。

我主动和领导对方案的时候,提到了这个点,并且对比了市场上另外3款同类APP的登录流程文案来佐证我的观点。

领导听完,立马让产品部改了页面显示文字。

这看起来好像是一件与我无关的小事。但是,我做的这个运营活动恰巧考核的指标是下载和用户注册率,如果我让这个会引起误会的文案留在页面上的话,也可能会影响到我活动的效果。况且,登录页面是用户熟悉产品的第一层,如果这里发生用户流失,那再好的活动也是无用功。

有时候,多想一步,多做一步,帮到的是你自己。

2. 给出选择题,不抛问答题

和领导做汇报,不要傻傻地问一句,“领导,你怎么看?”

公司不是培训学校,汇报工作说结果;与领导沟通问题,请说出工作方案。你每一次做方案,写计划,不仅要拿出你思考过后的精华,还要至少准备2个以上的选择。

我在某家互联网公司做总监的时候,特别喜欢手底下的1个小男孩,每次做活动方案,至少会有3种不同以上的思路。一个活动的海报,除了有几种不同的设计概念之外,还会配不同的色调和背景。

更可贵的是,这些任务每次都可以准时完成,就算时间再紧张,也从不拖沓。现在的他,已经是某家名气不小的互联网公司的高级经理了。

当然,不要为了多而多。记住,是要有选择性的多。给老板选择题,是一种专业能力的体现。

3. 学习新鲜事物,保持知识的年轻

这个时代是属于终身学习者的时代。工作增加的是经验,但是学习、看书、听课是提炼的方法论。

方法论是什么?就是在面对任务时可以用的一套系统的思考方法,甚至可以跨行业跨学科。

古人说“授之以鱼不如授之以渔”,这其实是一个道理。现在互联网的信息这么发达,知乎、微信、微博、论坛等好多平台和渠道都可以免费学习。

当然,如果你有更高的需求,各种知识付费社群,比如得到、知识星球等等都可以找到相应的知识和方法。

时代在进步,做事的方法也在进步和迭代,经验至上的职业告诫早就不存在了。

人工智能都要来了,你还用那套黑白电视机时代的经验来做事?能做的好吗?

5000和20000的人,也许她们一样都很努力,看似勤勤恳恳,但是努力的背后是目标感的严重不对等。前者只为完成任务,不思考目的,不思考方法,盲目在原地踏步;后者目标明确,方法多样,永远在获取新知和进步。

成功没有捷径,创造一直能登上邮票的鸭子也是,人生需要缓慢稳步往上爬,才能好好过活。

所以望望能从月薪5000到20000只用了6个月。

– III –

月薪 2 万元是一种怎样的体验呢?

生活上没有太大的压力,有闲钱购买最新全套苹果系列,5w+摄影设备,租个市中心1居室40平舒适小屋,上班10分钟,方便又节省时间。

凭借自己出色的工作能力,年底公司的年终奖她永远拿的最多。慢慢在圈子里有点小名气,客户和朋友时不时也会给点小案子做做私活。

压力大的时候,可以离开工作的城市去云南甚至出国旅游散心,在买房和买车之间做个选择,开始思考购置自己的不动产。

以上,是望望告诉我的真实体验。

我想你也知道从5000到20000,生活一定变化很大。不要以为今天你们的差距也许只是4倍,再过5年,10年,或许就是10倍,20倍。

人人都在奔跑,你却连收支平衡都做不到。

不禁想起一句话,你假装努力的样子真让人心疼!

#专栏作家#

裸奔新青年,微信公众号:正经裸奔新青年,人人都是产品经理专栏作家。专注职场、成长和生活。以我小小的才华,待见你的每一个烦恼。

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  1. 广告文。

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  2. 写的很棒 很有启发 感谢

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  3. 但是作者观点没问题啊,楼下说什么鸡汤?哪鸡汤哦?让你带着思考去做每一件事。

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  4. 五千的去掉一半就吃不饱没地方住了?这个例子对比。。。。感人。。

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  5. 为什么叫“运营案例”,改成“升职加薪”不是更好呢

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  6. 这种鸡汤文别发了,百度一搜一大堆,道理谁不懂呢?

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  7. 这种鸡汤文 也就骗骗小女生

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  8. 怎么感觉有点打广告的味道

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    1. 再读一遍,味道就不一样了哇

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    2. 我也是同感

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