体制内的“伪产品经理”,如何逆袭?

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对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。

前阵子有小伙伴问我:

估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作,再以相当“野生”的方式进入通信国企成为PM的我而言,原想简单聊下自己经历,然鹅,又实在不想搞成翻版知乎体:“谢邀,我先讲一个故事吧。Balabala…”

So,简单粗暴讲三点。

第一、先看环境

我一年多前曾写过一篇文章《为什么国企单位总做不好互联网产品?》(不知道你是不是看了这篇,才产生慨然长叹的伤感>_<),如今看,说得也还算客观。

但有个现象是:国企不太容易折腾出厉害的互联网产品,不等于国企里的人,都是很low很辣鸡滴。

尤其技术出身的员工。从我接触到的情况看,“体制内”与“大型互联网公司”的技术人员本质上区别不大,均是务实型(而且对“编制”的偏爱,也没有想象中爱得深沉-_-)。

这与行业的关系密不可分。

类似互联网、通信等IT行业,做的通常没那么“虚”,该赶项目的赶项目、该加班的加班,被Deadline压得在办公室或电话里飙脏话是常有的事。

企业的文化氛围或许相对僵硬,可工作中,该有的关键点和流程步骤基本都在。

当然,混吃等死的人肯定也有,毕竟大环境自带稳定因子。只是体制内的活法,不止保温瓶一种。

硬币两面,看你的眼光投射在哪一面了。

你要想沉迷吐槽人事厚黑学,肯定也能掰扯出一箩筐;

你要想抓紧熟悉行业和技能,国企即便没有一流互联网公司具备上佳的外部环境,但对新人来讲,肯定也不算阻碍。

别太小瞧了主观能动性。

第二、再看岗位

你担心“要在国企做一个伪PM”,嗯,后半句没毛病,谁都担心一个岗位干几年突然发现自己是个假的XXX。

可环境作用并非唯一因素,正所谓把狗尾巴草撒在肥沃的东北黑土地里,也开不出雪莲花。

伪PM不是看你在什么地方工作,而是你工作的内容是什么(这点所有岗位通用)。

有的人头衔是技术总监,却身兼产品、开发、运营一条龙服务,大小产品细节都由他拍板,实际上他就是纯天然的产品经理。

有的人逢人就递“产品专家”的名片,每天的工作却是接听电话、打印资料,那无论怎么声嘶力竭地强调自己是PM,然并卵。

那,怎么判断“伪不伪”?

很简单,以产品经理为例,有一套很成熟的职能体系要求,当做checklist一项项对比过去立马就知道了。

也顺便提下你说的另一个情况:“大型互联网公司又没什么机会进去”。我觉得呢,与其考虑体制内是不是自己向往的地方、有没有未来,“为什么大型互联网公司没机会进? ”——这个,才是最关键的突破点。

具体的突破姿势,我等下一块儿说。

第三、体制内的职场之路

对体制内爱恨纠缠是普遍心态,不少人把它视为寸草不生的贫瘠荒地。这恐怕也是你最担心的地方。

咳,居安思危是好事,过犹不及就有副作用了。媒体上看到的典型虽然多是“我今年36岁了,除了收费啥也不会”的画风,但从(显隐性)收入、能力、稀缺性看,可圈可点的员工并非凤毛麟角(只是没啥上热搜的机会…)

OK,回头看问题:身在国企,如何避免沦为“伪产品经理”?

值得集中火力的地方有两个:

1.认真完成眼前的工作

就算与你理想中的有差距,同类岗位多少存在关联性。先放下情绪把注意力转移到工作上,立足本职,挖掘共性,再循环优化。不然错过积攒经验值的宝贵时期,得不偿失。

工作场所本身就是个绝佳的反馈系统。

职业规划师古典说过,我们每个人的能力中间,都隐藏着可以被回收再造和迁移的技能,称为可迁移能力。

它们对你底层核心能力的提升,将起到明显帮助,也是未来职业发展的跳板,哪怕换跑道也能助你快速接轨。

2. 尽快达到岗位“标配”

如果你有心,上网搜索同行业一线企业、同岗位的招聘信息,就会发现70%以上的要求都近似。要做的就非常明确了:哪里不会补哪里。

平时工作中能锻炼到自然最好,若不能,好好利用下班后时间,没啥特别的捷径。

好的职场之路,并不是说一开始给你一片广袤的仙境,让你三年成高级、五年成资深、八年出任CEO走上人生巅峰,而是不断寻找标杆,想方设法抵达目标,再不断把它们当做起点,继续前行。

这无疑是避免变成”title型员工” 的有效方式之一。

最后,多叨叨两句

刚踏入职场的朋友,也许容易走入这样的小误区:一边将眼前定格成将来,一边在细微末节想太多。

比如,过早定义自己的职业路线、过度猜测职场环境,再陷入没必要的担忧中。

事实上,一踏出象牙塔就坚定不移踩着一条路线走到底的人,少之又少。对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。

路还长着呢,愿你善用事物有利的一面,也愿你继续追寻属于你的星辰大海,来日成为不可替代的存在。

#专栏作家#

临公子,微信号公众号:临公子的后花园,人人都是产品经理专栏作家。一枚喜欢理财、健身、不爱灌鸡汤喜欢喝咖啡的产品汪。

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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  1. 17年毕业,公司不是体制内,但真心是养老的状态,现在已经不算应届生了,一线互联网公司进不去,找一个一般的又怕重蹈覆辙,心好累啊~求指点

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  2. 认真完成工作、尽快达到岗位标配不单适用于如何避免成为成为伪产品经理,也适用于任何工作岗位;任何工作不是单纯靠自己在心里猜测、思考,而是更多的着手去做,只有做了你才你能知道自己是否会成为自己心里想的那样,只有做了你才能知道或许自己能完全突破瓶颈。

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  3. 为文中提到古典老师为此文章点赞!古典老师可是我崇拜偶像呀!

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  4. 立足本职讲得让人受益匪浅!

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  5. 五年已经摸索过来了,正处转岗后熟悉新工作内容的阶段,拿着标尺比对,需要提升的空间特别特别大,这篇文章醍醐灌顶,需要更宏观的level来看待自己的优势和不足,多了点信心,少了点焦虑

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  6. 刚毕业在国企干着测试和实施的活,但目前的工作状态不是自己喜欢的。也想过跳槽,但是感觉这半年的经历不足以跳到一个认为是好的公司,还是着手眼前吧,做好本职工作工作,业余时间多补补课

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    1. 希望跳槽的时候,是出于更好的选择,而非逃避哦~加油。

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  7. 很有启发。谢谢!

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  8. 是时候做点什么了😂

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  9. :smile:

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  10. 其实互联网公司环境比较好,小公司需要自己去领悟,你可以干一年跳槽呀

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    1. 先攒足跳槽的筹码呗 :|

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  11. 刚入职互联网公司产品助理,漫漫长路,一起加油吧

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    1. 路还长,有趣的都在后头,加油期待吧哈哈哈

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  12. 体制内国企大公司的“伪产品经理”飘过,努力像业界靠拢、对标。

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    1. 给自己立Flag对标,其实也蛮好的~^^

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  13. 错过校招之后,发现一线互联网公司更倾心于刚毕业的大学生,作为一张白纸最好培养;
    既然错过,就只能在小公司多磨练磨练自己的实力,等到能做出一款成功的产品后,大公司和小公司的区别,应该没有那么明显了

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    1. 确实,不同环境的界限,其实是随着个人整体实力的增强而减弱的。

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    2. 在大公司磨练的可能是专业知识,而小公司能接触到的,更多的是对于市场的看法,还有CEO对于需求切入点的解决方式

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    3. 特别对!

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    4. 么么哒

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  14. 17年本科应届生,半年互联网公司实习经验,刚毕业就入职到央企总部担任产品经理。没有交互师,UI还是技术人员担当。负责C端App同时,还要负责后台搭建,多线并进。虽说大公司有自己一套标准化的流程,也因此导致需求的落地是想象不到的艰难。同批伙伴,走了又走,自己还在坚守。没有师傅带,只能摸索尝试。加油。

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    1. 摸索尝试的路上,其实收获很可能更多,一起加油。

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  15. 很有帮助,多谢指教!

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    1. 指教不敢当,小分享而已^^

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  16. 点赞!我也是一毕业就去体制内做了产品经理,看了你的文章很有感触啊

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    1. 希望能带来一丢丢帮助啦。 :smile:

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  17. “一边将眼前定格成将来,一边在细微末节想太多”,我也曾进入这个误区

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    1. 其实我最初也是,兜兜转转后才转出来。

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    2. 不甚理解这句话 请赐教下 :roll:

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  18. 写的很真实,喜欢

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    1. 蟹蟹喜欢啦~ :mrgreen:

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