我要不要跳槽?

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要不要跳槽的这个念头,基本上在大多数人的脑海中出现过。那到底要不要跳槽?我们在顾虑些什么?一起与作者聊聊,如何解决这个谜团。

很多时候我们脑海里会回荡这个问题:我要不要跳槽?个中原因错综复杂,但不外乎两方面,即跳槽的理由和不跳槽的理由。

跳槽的理由大致有:钱少、活多、成长慢、文化合不来等;不跳槽的理由大致有:没有好机会、成本高、不确定跳了会不会好等。其实,这个谜团是很容易存在于3年以下甚至左右的产品经理群体中。

今天我想跟大家聊聊,要如何解决这个谜团。

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要解决这个谜团,要从个体开始,即谁要跳槽?

这个问题很简单,自然是本人。那么当你有了跳槽念头的时候,是急急忙忙地改简历投递,还是静下心来想想自己想要什么呢?大部分人的做法是前者,比如:我的朋友Allen。

Allen是跟我私交甚好的伙伴,据他所说,跳槽的念头也是第一个来跟我交流的。Allen跟我询问的时候,满脑子都是对现在工作的不满,但可笑的是,有好几次他发誓下班后回家就要投简历走人,却吃个饭看个电影转念一想,跳槽太麻烦了,劳资还是再忍忍吧。最接近的一次,Allen已经改好了简历,但是看着自己的内容,说不上是满意还是不自信,最终还是没有按下投递按钮。

Allen并不是第一个跟我交流这个困境的人,而我也在和他的交流中总结了些许经验。

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对于Allen来说,我仔细分析了他的情况,我发现其实产品经理的诉求也有很多种,但是大致可以总结为三种:

  1. 金钱导向:我现在很缺钱,只要钱多,让我做什么都行。
  2. 仕途导向:我只想找一个我能升职的地方,权力对我来说就是氧气。
  3. 兴趣导向:我不在乎钱和岗位,我只要顺心如意做自己喜欢的事情。

Allen就是典型的兴趣导向选手,他烦躁的理由大致在于:觉得自己做的事情没什么价值,在领导的决策之下又让他没有用武之地,基本功已经熟的不能再熟,做的需求也是一个接一个的无趣雷同,他渴望更大的平台和机会,成为一个真正的产品经理。

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那这些导向都是正确的吗,Allen应该走吗?

该走,但不是兴趣的原因。

我们反过来想,如果你是Allen的领导,你其实蛮希望Allen留下。首先来讲,他是一个充满创新意识和干劲的产品经理,只要喂给他足够好的项目,他就可以尽心尽力地做下去。而且,对于他来说,没有复杂的人际关系,只有业务的提升和价值,这对于企业和团队来说,都是一个好苗子。

所以其实问题不在于Allen,更重要的是,上文的三种导向其实都可以殊途同归的归结为一种——即成长导向。

我们的职业生涯追求的无非是金钱、权力、价值观的全方位提升,任何一个短板都可能是我们不满足的理由,且不同的阶段我们往往有不同的诉求。大部分初出茅庐的产品经理是急需一个offer来解决金钱上的燃眉之急,在尊重这个客观前提的情况下,其实不建议他有其他的考虑,毕竟能力不足做不了管理,且经验尚缺,谈不上兴趣。

但Allen的兴趣诉求已经不满了极点,一旦产品经理遇到了当前平台的瓶颈,其实是求变的信号和机会。

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那么Allen该去哪呢?

选择公司时,初筛肯定是筛掉不靠谱的公司,比如:用各种查询软件,看看公司是否经营正常?法人股东是否是老赖等等。

第二轮筛选就要看行业和岗位了,看看最喜欢的行业和稍有把握的岗位是哪些,在兴趣上一字排开留下候选坑位。

第三步就是对症下药修正简历,然后按优先级投递下去,先投三个左右为佳,如果石沉大海则需要修改简历适量增加投递范围。

当然这些都是操作层面的工作,但其实更佳困扰Allen的是:我跳过去会不会面临一样的境况甚至更差?

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跳过去会不会更好?其实这是最核心的一个问题。

首先,跳槽有风险,这是前提。所以我们要做的是降低风险并做好心理准备,而降低风险是比做心理准备更具备可操作性的方面。比如:我帮Allen分析了他现在公司的情况。

Allen所在的公司是一家业务导向的传统转型公司,虽然科技势头发展迅猛,但导向存在问题,大概总结为三点:

  1. 决策丧失:核心业务部门的业绩强势导致话语权过多,科技未能取得创新成果之前,是没有决策权的支持型部门;
  2. 团队老化:兴趣导向的好苗子都面临Allen的困境,甚至已经走了大半,留下的产品经理都是保守而稳健的二传手,缺乏效率和提升;
  3. 价值导向:在价值观上有传统的大公司病,即流程复杂变革缓慢,很难从低层级向上进行优化。

这三点分别导致了平台小、环境不佳、改善机会渺茫且进程缓慢。

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基于上面的分析,我给Allen如下选择:

  1. 选择初创团队,可以获得更大的提升和满足感,但伴随着团队的风险以及底容错率暴露的自身能力问题,如果能力够强的话不妨一试,或许有大收获。
  2. 选择科技导向的大厂,业务导向往往会存在上述问题,而那些已经用科技颠覆或主导的企业,会在整个模式上大有不同,可以获得能力上的稳步增长。
  3. 按兵不动,但是要适应游戏规则,放弃自己在产品经理岗位上的一些野望,这样虽然不会承受风险,但是可以获得更多的时间,毕竟传统行业大多比互联网公司清闲一些。

Allen想了想,决定选择1,对于这样一个理智而勇敢的产品经理,我由衷地为他开心。

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Allen所在的团队在今年顺利获得了b轮融资,他也收获颇丰。后面我们聊了聊他上一家公司的情况,发现其实相当有趣。

Allen的前leader其实也受困于这种情况,她一方面由于职级不够,对于业务决策和话语权的问题疲于应付;一方面又对手下的工作很不满意。缺乏决策权直接导致了一线产品经理的消极怠工和成长缓慢,而她往往要疲于奔命地去为手下补位,却丝毫不见成效。

每个手下都在想着熬资历混下去,对不断流失的新人嗤之以鼻,而高层却鼓吹于老员工的忠诚。人各有志,一个游戏规则,造成了几群人的围城。

所以,要不要跳槽呢?不如看看这个故事,职场是一个双向选择的市场,或走或留,祝你可以看得明明白白。

#专栏作家#

花生酱先生,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:产品之术。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

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题图来自Unsplash,基于CCO协议

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  1. 太棒了这篇文章

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    1. 谢谢!

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  2. 说到心坎里了

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    1. 谢谢!

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  3. 很不错的,用产品经理的思维去分析这个问题,哈哈~

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    1. 谢谢!

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