腾讯百度群面真题分析和经验分享

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群面虽然存在诸多的不确定因素,但它还是有迹可循的。本文将与你分享关于群面的经验,以百度、腾讯的群面为例。

一、群面经验分享

参加了百度和腾讯的两场群面后,我深切的体会到真正的群面虽存在很多不确定因素。比如:你无法控制对题目是否熟悉?遇到的队友是否奇葩?

但是群面并不是无章可循的,首先要有自信,然后在讨论中努力做出自己最大的贡献,不管是提供点子,规划时间节点,还是梳理主线,做出总结都可以。

下面是我认为特别需要注意的几点:

(1)群面的小伙伴不是竞争关系,而是合作关系

最重要的是大家通力合作,最后形成一个逻辑清晰并且完备的方案,而不是总纠结于自己比别人少说了几句话,只要在讨论中发挥自己的作用即可。如果讨论出来的结果很差,团灭可能性极大。

(2)角色定位不应该太局限

Leader、timer、reporter…分析这些角色的文章实在太多,我认为讨论之前就决定自己一定要做哪个角色是没有意义的,应该根据具体题目以及现场情况来随机应变。

举个例子:有可能某个题目你非常的熟悉,这时候你有能力也有自信去担当起leader的角色,相反,如果不熟悉还去强行带节奏,那就成了猪队友。

再举个例子:讨论到中期,大家的想法看似分散,但是你看出其实大家讨论的大方向无外乎三个,这时候你就应该站出来强势总结一波,帮大家理清思路,这个时候你就顺理成章的成为了reporter。如果中间有同学偏题甚至发生了争执,你也应该及时进行纠正或打断。

(3)聆听和思考缺一不可

这一点非常重要,聆听能保证大家处于同一个节奏,在这个基础上进行的思考才是有效思考。观察到有的同学在讨论中不去听别人的发言,总是不断的在组织和打磨自己的发言,然后在讨论中途突然发表了1234看似很有逻辑的发言,其实他根本不知道大家正在讨论的关键问题是什么?这种发言不但没有营养,浪费时间,更致命的是打乱了整体节奏。

(4)群面如何准备?

我觉得更多的是平时的积累,不管是看书,本身的实习经验,别人的面经还是看产品分析和行业动态文章都很有帮助,只有积累的多了,思路才能更开阔,面试(包括群面和单面)的时候才更有话说。

当然也有一些通用题型比如:

  • ABCD几项如何排序或者从中选择几项该怎么选?这种题目首先要确定排序的几个维度,然后对每个维度进行评判,最后进行排序。
  • 产品设计类题目,一般采取自上而下的方法,从定位出发,分析目标用户,需求以及功能,运营和推广方法等等

(5)其他

会做桌签是必备技能:A4纸三等分对折,最好把桌签两面都写上名字,保证所有人能看到。

自我介绍:有时候自我介绍的时间是包含在讨论总时间中的,所以这时候介绍尽量简短,姓名学校再加一两个自身优势即可,最好跟本次的题目有关。

二、真题分析和复盘

1. 百度题目

题目大意:百度地图与社交结合,提出一些方案,增加产品的好玩度和粘性,并将方案按照优先级排序。

分析:两个关键点,第一个是结合用户主要需求和场景,从中提出一些结合社交的方案;第二个是确定优先级的排序依据,然后进行排序。

【参考结论】

功能点:

  1. 陌生人社交:不同用户同时搜索同一个景点,算法推荐这些用户加好友并可以同行;
  2. 打卡,评论分享:一是兴趣圈子(吃货,徒步):同一个兴趣群进行地点打卡推荐 ;二是地点打卡评论:景点,饭店等地点的签到,评论;
  3. 问路:对于生僻或者新地点提出问题进行求助,其他用户进行回答,采纳获得积分等;
  4. 活动:一是与商业结合,搜索商场或饭店时,提供多人拼单或拼团;二是旅行时景点组队寻宝活动,完成即获得相应奖品。

排序依据:需求的重要程度、需求的频率、实现成本等

复盘:13人讨论35分钟,5分钟总结,人多时间短,我们在大方向即从什么角度考虑功能纠结太长时间?再加上中间有几个同学说了些不太有营养的话,甚至有人两次发言都用来diss别人的方案,整体节奏混乱,导致最后没有充足的时间考虑优先级如何排序,导致最后本人进行总结时只能硬着头皮编造。总之讨论结果较差,通过的人数应该不多。

2. 腾讯题目

题目大意:为无人岛吸引岛主,传统的“阳光、沙滩、海鲜”定位已经没有吸引力,岛上的淡水、交通、电力资源是难点,出一份商业计划书,分析不局限于:产品定位,目标用户,功能。

分析:从阳光,沙滩之外的角度思考新的定位,而且要考虑到资源的局限性,接着分析目标用户,根据用户需求确定功能,最后考虑运营推广方案。

【参考结论】

  1. 前期调研:海岛气候,地质地貌,目前的设施情况等;
  2. 产品定位:亲子活动和儿童教育;
  3. 目标用户:收入比较高的人,有孩子,喜欢亲子活动并且注重孩子在书本之外的学习;
  4. 成本考虑:前期调研方案可行性,收集用户反馈以及现有竞品的盈利情况,寻找试点岛屿试营业等。
  5. 功能:基础设施保障:住宿,医疗和餐饮等;自然教育:修建动植物公园或博物馆,培养孩子热爱自然和拓宽知识面;素质教育:通过一些生存技能学习提高孩子动手能力,以及节约环保意识;家庭活动:家人一起出海,下厨,亲子游戏等。

复盘:8个人讨论30分钟,最后总结,Leader、timer、reporter早早确定,整个节奏感很好,大家讨论的很和谐,最后的方案完成度还比较高。

 

本文由 @ Qouto 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CCO协议

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  1. 补充一下后续,侥幸两个群面都通过了。腾讯小组8进4(算是比较多的小组!),百度未知。

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  2. 我就是楼主笔中“甚至有人两次发言都用来diss别人的方案”的那个,,,。本人确实是个粗人,前边大家一直都在文明的争论,我也没啥好的idea,又没有好的方法引导团队走出乱战,但到后面优先级排序时,对另一个同学最初地图问路的想法有很大的分歧,由于时间所剩无几,又心急,无法容忍该产品走向我认为的歧途,表达的不同意见方式有点过。

    事后也做了反思,以后的群面也确实应该注意自己的表达方式。第二天腾讯的面试还见到了方式反驳的同学,互相打招呼后,略显尴尬。

    百度群面一组人比较多,题目比较大,不提前确定方向的话确实很容易乱,大家都想过面试,谁都想多表现,但是我确实过不了放任团队利益与产品该选择啥。

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    1. 同学你好!如果有冒犯的地方,还请原谅,我绝无恶意。

      我觉得你这段话分析的特别好,确实想法不同是很正常的,这次主要是因为人多,再加上大家都没什么经验,包括我在内都犯了很多错误,希望我们下次都能做的更好,也祝你拿到满意的offer!

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    2. 同学你并没有错,我打心底里也没觉得有啥,我得感谢你的文章,让我更清晰认识到了错误;虽然小组讨论混乱,但我一定程度上更耽误了大家,我也有错。

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    3. 感觉你过分以一个产品经理自居了,或者曲解了产品经理的特性了。在你认为是为了团队的利益争取时,殊不知自己扰乱了整个团队的节奏。再者,你也没有理由断定你坚持的观点就一定是对的。这样的合作方式很难成为一名优秀的产品经理。

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    4. 老铁言重了,节奏乱了是我们整个小组的锅,而且我们毕竟经验不足,犯了错太正常不过,关键是犯错之后如何提高,我认为Fledy的这种总结和反思恰恰是一个好产品经理的素质。

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    5. 说的对,我同意你的观点,这样做确实不会成为一名好的产品。即使当时自己的观点是对的,即使说服了对方,“拯救”了产品,也是不妥的,毕竟大家都是同事,以后还要共事。

      真正优秀的产品除了要让这次一次的产品变得更好,还应该让整个团队紧密合作,与大家相处融洽,这样才能做出更多的好产品。

      对产品有意见是一定要提出来的,无论我的想法对与错,但是要注意方式,怎样以合适的方式在有限的时间内跟对方探讨出正确的结论才是我以后该学的。

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